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漢庭收購星程酒店定位特色中檔酒店


cye.com.cn 時間:2012-7-11 11:56:59 來源:經濟觀察報 作者:李娟 我來說兩句

  國內經濟型酒店集團漢庭最近成交了一筆新買賣:控股收編國內最大的中檔酒店集團星程。

  星程的“老東家”攜程旅行網在2008年7月斥資打造了這一中檔酒店品牌,其一度招兵買馬,血本挖來數位高星級酒店管理層。星程酒店目前已經發展至100多家加盟酒店

  對于漢庭和攜程之間有關于星程的股權交易,雙方均表示目前不便透露,將在近期進行財報公告。

  漢庭的收購背后亦蘊含深意。漢庭在不久前剛剛公布了其第二個五年發展計劃,其中第一要義就是做多品牌,產品線酒店的高中低檔都要涵蓋。

  攜程為何出手曾經寄予厚望的星程?時值經濟型酒店發展頻頻遇阻時期,此番收購對于漢庭的價值又何在?

  兩廂情愿

  這是一次“知根知底”的合作。

  交易雙方可謂淵源頗深。漢庭集團執行董事長、CEO季琦是攜程的創始人之一,他和如今攜程的董事長梁建章、CEO范敏,以及紅杉資本的沈南鵬組成了當時赫赫有名的“攜程四君子”。攜程上市后,幾人盡管曾一度各奔東西,但幾番兜兜轉轉下來,卻依舊圍繞著旅游業謀生意

  早在2010年漢庭上市之時,攜程就曾“義氣”出手,收購漢庭連鎖酒店集團8%股份。而漢庭作為國際經濟型酒店巨頭公司,亦長期和作為酒店在線分銷商的攜程存在密切合作。

  這亦是一筆“兩廂情愿”的買賣。

  攜程在2008年7月底,創立了中檔酒店品牌聯盟星程酒店。其運作模式是,星程為這些加盟酒店提供宣傳平臺、品牌建設、集團銷售、運營規范和系統培訓等一系列服務。簽約酒店向星程上繳一定比例的營業收入作為市場推廣費用。

  攜程當時這一舉措的背后意圖并不難解讀。國內酒店行業一直呈現的是一種“兩頭大中間小”的啞鈴式格局。高星級酒店和經濟型酒店發展急劇,但數目最多的中檔酒店卻一直不溫不火,尚未產生任何一個龍頭公司。攜程希望能夠以品牌整合的形式盡早對此進行卡位。

  另一方面,攜程的身份是OTA,主要提供在線酒店和機票預訂,隸屬產業鏈上游。但在進入2008年以后,攜程對于下游投資布局的熱情一時間高漲。先是建立星程,而后增持如家,隨后持股漢庭和首旅建國酒店

  通過打通上下游的方式,攜程希望增加自己對于資源的話語權和掌控能力,帶動酒店預訂業務的提升。但后來的情況顯然并不如預期中理想。

  以星程為例,星程的高層大都是攜程從國內四五星級酒店挖過來的干將,比如星程CEO邵兵來自錦江國際酒店,其在酒店管理方面經驗豐富。在過去4年中,通過團隊的努力,星程加盟門店亦增加至100多家。

  但是星程對于攜程的戰略價值卻始終模糊。攜程建立星程越來越像一個悖論:一方面攜程要為所有酒店提供訂房,貿然地將星程優先推銷很容易引發其他合作伙伴的不滿;另一方面,如果不能獲得特殊的“照顧”,星程的加盟酒店又為何還要繼續委身攜程?

  攜程的這塊星程雞肋,對于漢庭而言,卻很有可能會是一塊寶。

  經濟型酒店眼下發展遇阻,向中高端突圍成為行業巨頭不約而同的方向。漢庭內部正在全力推動這樣一場轉型,希望從目前的經濟型酒店為核心轉向全品牌的酒店集團。漢庭集團執行董事長、CEO季琦對于漢庭的規劃是未來高中低檔都有涉及:經濟型酒店占據大頭,中檔酒店以30%~40%的比例尾隨其后,還將有高檔五星級和百元的低星級作為補充。

  對于已經擁有1000多家經濟型酒店門店的漢庭而言,這一藍圖今后需要全力補上的就是30%~40%比例的中檔酒店

  之前漢庭對此一度略有嘗試,其通過直營方式建立了20余家面對中端的酒店品牌“全季”。在酒店物業成本和人力成本居高不下的大背景下,收購已經頗具規模的星程明顯將會使得擴大地盤變得更省力。

  尤其,這樣的收購是從“老熟人”攜程手中。

  “價格對于雙方來講可能都不是最關鍵的,攜程需要出手,漢庭基于自己的戰略布局樂于接手,對于大家來講就是雙贏。”一位接近雙方的消息對本報稱。

  星程酒店加盟網址:http://jd.cye.com.cn/xingchengjiudian/

  漢庭酒店加盟網址:http://xm.cye.com.cn/xm_dy/hanting/

  中檔突圍

  整個收購進行得悄無聲息卻又神速。

  星程的近100號人馬已經相繼搬入了位于上海市長寧區虹橋路2266號的漢庭集團辦公樓。而部分星程的高管更是被分流插入了漢庭的相關部門。

  漢庭星程事業部的現任總經理既是原星程CEO邵兵,而漢庭全季事業部的新負責人亦是從星程調入,該人士此前在國內某家高星級酒店從業。“這些都是我們需要的人才”,季琦提起此一臉得意。他透露,漢庭將于今年年底前將星程方面的人員和后臺運作并入漢庭體系。

  在攜程時代,星程主要是以品牌授權和管理培訓的方式輸出管理。星程為這些加盟酒店提供宣傳平臺、品牌建設、集團銷售、運營規范和系統培訓等一系列服務。

  有加盟星程的業主反映稱,星程雖然也有管理手冊,但都是比較虛化的內容,并未有實質管理標準,因此酒店業主“自由度”很大,也造成各個星程酒店差別很大。“質量參差不齊會給漢庭帶來整合困難,因為即便是非標中端酒店,也需要統一管理并制定規章,星程如此松散,必然很難管理,其間可能會淘汰一些差距太大的加盟者。”中國經濟型酒店網CEO胡升陽指出。

  季琦表示,漢庭接手后,將參照漢庭管理加盟店的方式加強對星程旗下酒店管理

  “我們會一改星程以往松散式的加盟形式,星程品牌會予以保留,其次要從目前的加盟業態轉向加盟、直營和委托管理方式并行,一旦運作上軌道,今后會大力拓展星程加盟店。”

  之前漢庭已經推出了中檔酒店品牌全季酒店。作為同樣定位為中檔酒店的星程,季琦表示兩者將有所區別,全季是標準化的中檔產品,而星程是特色中檔酒店,每家都有各自的特點,“全季和星程的組合,將有望讓漢庭成為在中檔酒店市場的領先者。”

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