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　　8月6日，北京佳美口腔醫院在京宣布首輪私募完成，首輪融資額為1000萬美元。

　　已有14年歷史的北京佳美口腔醫院連鎖管理有限責任公司(以下簡稱佳美口腔)，于今年6月獲得中國首張口腔醫療連鎖牌照，也是首家獲得海外風險投資的民營醫療機構。

　　“第二輪私募將在今年年底完成，金額將達到4000萬美元。”佳美口腔董事長劉佳對南方周末記者表示，目前佳美口腔已經在全國9個城市擁有六十多家門店，是中國最大的民營口腔醫療連鎖機構。

　　參與本輪佳美口腔私募的馬丁可利投資管理公司是中國A股市場上最大的海外機構投資者(QFII)，已經在中國醫療服務領域、品牌中藥
　　企業和醫療設備上進行了多項投資。

　　這家在大中國地區投資超過45億美元的基金公司中國區負責人坦言：中國政府正在重建中國醫療衛生保障體系，還有很多領域即將開放，民營醫療機構的市場機會很大。

　　一輪針對中國民營醫療機構的投資機會正在來臨。
　　
　　“玩票者”的生意經

　　2000年對于36歲的劉佳，是道坎。

　　從GE的醫療設備銷售中賺得第一桶金的他，雄心勃勃成立的佳美國際集團正面臨巨大虧損。按照當時的公司法要求，必須旗下子公司滿20個才能組建集團。短短幾年時間，這個“大連市十大杰出青年”已經是橫跨12個行業20個公司的集團老板，按照現在時髦的PE估值“集團資產在4億元”。

　　然而由于行業跨度太大，加上一些領域內政策不明朗，只有兩三家子公司贏利的佳美集團清理虧損后，總值縮水至5000萬元。

　　讓劉佳驚訝的是，投資四百多萬的口腔門診居然回報率高達200％以上。這讓一直在醫療設備領域打轉的劉佳決定轉向，收縮戰線轉向醫療專科。

　　最初劉佳做口腔醫院多少有些“玩票”性質。1993年5月，親身體驗了牙科就診“活受罪”的劉佳決定自己開個牙科診所，“哪怕就是只給自己人看牙呢。”

　　在民營醫院政策尚不明朗的情況下，很多人都等著看這個29歲年輕人的笑話。

　　這家投資200萬占地600平米的牙科診所，有漂亮的女護士微笑服務，有干凈寬敞的全新環境。劉佳承認，那時的做法完全是在“國有企業碗中下勺子”，醫生和病人都是來自對面的大連口腔醫院。

　　5個月后，“玩票”的劉佳居然收回了全部成本。1995年大連市口腔醫院正式搬遷，這塊經營了五十多年的“熟地”成了佳美的專屬之地。佳美在大連市立住了腳跟，同時也開始了連鎖拓展的嘗試。

　　2001年2月8日，劉佳把佳美口腔開到了北京。此時他在大連和沈陽已經有了8家分店1萬人的終身會員。進京當年，佳美就在北京連開四店；在2003年SARS之前，佳美在北京已經有了8家店，還把新店開到了上海。

　　也就是從這時開始，牙科成為了民營機構心目中的“投資新寵”，到2004年北京市民營口腔診所已達到一千四百多家。

　　就利潤而言，整個醫療服務中排名第一的是醫學美容，第二是眼科，第三才是牙科，但是從風險角度衡量，風險最低的是中醫按摩，第二就是牙科。利潤高、風險小是吸引民間資本的重要因素。

　　但有著十多年投資經驗的劉佳并沒有急于擴張，在他看來，口腔醫療“是可以干一輩子的事”。到了2005年，佳美口腔在北京4年時間已經發展到23家門店，113張牙椅，127名在編牙醫。在民營口腔醫院“大躍進”的時期，這個發展速度甚至顯得有些保守。