周亮的表情有點茫然。他從大一入學開始，就在做這個品牌蜂產品的校園代理，從一個底層的小代理商做到了地區總代理，他覺得自己已經獲得了不小的成功，但現在卻被指出這只是做生意而不是創業，那么，他該怎么做，才能從一個生意人變成創業者？
楊效農給周亮支了一招：不妨考慮一下，在大學的食堂里放置展柜銷售產品；第一個展柜做成功之后，就可以把這個模式推廣到各大高校去，發展代理商做銷售，這個時候，周亮就不再是以總代理的身份分銷產品，而是以連鎖加盟的形式，賣一種經營模式，這就是一種事業了。“商業模式比你的產品更重要。成功，其實就是把簡單的事情反復做，千萬不要把簡單的事情復雜化。找到一個精準的商業模式，就能幫助你成功。”
江亮和楊效農舉了一些例子來說明操作方式，周亮聽得很認真。比如，可以調整市場定位，專做大學生生意；還可以搞健康講座，宣傳蜂產品的食用方法和功效；而做連鎖加盟，就是將生意做大，做出一種可以復制的模式來，從推廣產品變為推廣商業模式，而一旦模式成型了，將來走上社會，也可以繼續使用。另外，“師傅”們還提醒周亮，在學校里創業時，也一定要注意守法經營，該開發票的開發票，該納稅的要納稅，營業執照等手續也一定要齊全。
周亮還被布置了“回家作業”：按照“師傅”提點的思路，重新做一份更簡單、更直接有效的商業計劃書，給自己找到一個清晰的商業定位。產品怎么包裝、將來做連鎖加盟時如何確定加盟門檻、加盟商萬一不做了如何善后處理……這都是周亮的“作業”里必須明確的內容。
“聽完‘師傅’的話，我有一種恍然大悟的感覺。”周亮說。
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