太陽(yáng)能在經(jīng)歷了去年的泡沫破裂之后，投資人會(huì)相對(duì)理性的思考何時(shí)以及如何投資這個(gè)未來(lái)最有潛力的新能源。
在太陽(yáng)能和風(fēng)電領(lǐng)域，智基投資了太陽(yáng)能電池制造商益通光能公司、薄膜太陽(yáng)能玻璃材料及工程服務(wù)商珠海興業(yè)、風(fēng)力發(fā)電機(jī)鑄件生產(chǎn)商橋聯(lián)、風(fēng)力發(fā)電機(jī)葉片商華風(fēng)風(fēng)電和節(jié)能管理外包服務(wù)商惠德等6家企業(yè)，其中2家已經(jīng)上市退出。而聯(lián)想投資則投資了一家太陽(yáng)能電池片和電池組件提供商林洋新能源、一家碲化鎘薄膜太陽(yáng)能電池組制造商先進(jìn)太陽(yáng)能公司，其中林洋新能源已經(jīng)成功上市。
這兩家VC都沒(méi)有在生物質(zhì)能上重點(diǎn)關(guān)注——事實(shí)上幾乎所有VC都不看好生物質(zhì)能在中國(guó)的發(fā)展，原因一是因?yàn)椤皣?guó)家不太重視”，二是生物質(zhì)能的技術(shù)尚處在初級(jí)階段，三是在中國(guó)無(wú)法實(shí)現(xiàn)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)。“它分布比較散，受地域限制采集和運(yùn)輸成本比較高，無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)模化集約化，不管是發(fā)電上網(wǎng)還是制造燃油都比較困難。”智基創(chuàng)投合伙人史煜說(shuō)。
聯(lián)想投資執(zhí)行董事王俊峰介紹，生物質(zhì)發(fā)電曾經(jīng)火過(guò)一段時(shí)間，但真正發(fā)電時(shí)機(jī)器“就像一個(gè)巨獸”一樣，每天要“吃掉”數(shù)百?lài)嵔斩捇蚱渌魑铮瑢?dǎo)致當(dāng)?shù)亟斩拑r(jià)格猛漲，還供應(yīng)不上，“秸稈不可能從河北拉到河南，有供應(yīng)半徑問(wèn)題”。
差異化
選定大方向之后，VC一般如何在行業(yè)中搜尋自己的目標(biāo)企業(yè)呢？答案是“差異化”。
前些年，智基創(chuàng)投和聯(lián)想投資都沒(méi)有去追逐兩個(gè)“VC扎堆”的太陽(yáng)能項(xiàng)目——無(wú)錫尚德和江西賽維LDK，智基是因?yàn)樵缒暝谂_(tái)灣已經(jīng)投資過(guò)做太陽(yáng)能多晶硅電池的益通光能，“一般不同時(shí)投一個(gè)行業(yè)中的同類(lèi)公司，以免風(fēng)險(xiǎn)太集中”；聯(lián)想投資則是因?yàn)閮r(jià)錢(qián)不合適。有意思的是，兩家都有意識(shí)的選擇了另辟蹊徑的策略：選擇太陽(yáng)能行業(yè)中的其他機(jī)會(huì)。
智基2005年1月投資臺(tái)灣益通光能，并成功上市退出之后，開(kāi)始從太陽(yáng)能電池往上下游延伸。“我們已經(jīng)投了一個(gè)益通光能，因此想在垂直產(chǎn)業(yè)鏈上有一些布局，我們判斷太陽(yáng)能應(yīng)用會(huì)起來(lái)。”陳友忠說(shuō)。沿著產(chǎn)業(yè)鏈往上端走，“垂直產(chǎn)業(yè)鏈”上的機(jī)會(huì)包括節(jié)電技術(shù)，智基挑中能源管理技術(shù)服務(wù)商惠德，惠德的軟件能幫助客戶節(jié)約5%的電能消耗；向下游應(yīng)用走，智基又投資了一個(gè)車(chē)頂太陽(yáng)能項(xiàng)目，2007年，智基發(fā)現(xiàn)并投資了面向公共建筑（如機(jī)場(chǎng)、火車(chē)站）的玻璃幕墻做薄膜太陽(yáng)能電池板的珠海興業(yè)，興業(yè)在技術(shù)上的一個(gè)優(yōu)勢(shì)是可以不依賴(lài)電網(wǎng)作獨(dú)立電源，規(guī)避了入電網(wǎng)難的風(fēng)險(xiǎn)。2009年1月，興業(yè)在香港上市，其產(chǎn)品已用于沙漠化的治理或海島獨(dú)立電源，這類(lèi)地區(qū)都是傳統(tǒng)電網(wǎng)無(wú)法到達(dá)的區(qū)域。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3
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