記者觀察
決戰(zhàn)“平臺化”
近日，新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊四大門戶網(wǎng)站的微博突然掛出了測試版字樣。業(yè)內(nèi)分析人士認為，這其實意味著政策不明朗，微博們還將繼續(xù)面臨嚴峻考驗。相比于微博，SNS由于具備更廣泛的應(yīng)用功能，因此其生存和發(fā)展的“彈性空間”更大。
至于360圈和螞蟻網(wǎng)的先后倒閉，除資金鏈斷裂等直接原因外，商業(yè)模式探索不力也是致命之因。事實上，對于任何商業(yè)模式而言，不創(chuàng)新就死亡是條鐵律，而能笑到最后的多半是率先在盈利模式上做出大膽嘗試的企業(yè)。
譬如開心網(wǎng)，除了將廣告內(nèi)容融入到游戲當中外，還在探索開放平臺與更多的第三方合作，并且勇于將高比例的分成留給合作方；而51.com則為了堅持走平臺小Cye.com.cn應(yīng)用的精品化路線，也果斷地砍掉了開放平臺上100多款效果不好、合作方運營能力差的小應(yīng)用。當然，這樣的探索，并不能保證一定會成功，但如果不先行一步，必將陷入被動局面。
CNNIC《2009年中國網(wǎng)民社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用研究報告》的數(shù)據(jù)顯示，在用戶放棄繼續(xù)使用SNS網(wǎng)站的原因中，覺得“游戲玩膩了”的用戶占到14.8%。畢竟用戶永遠都喜歡追逐新鮮，而游戲的創(chuàng)新，不僅需要時間，還需要大量的資金投入。事實上，娛樂并不是SNS網(wǎng)站可以依靠的肩膀，必須尋找更低成本、更有吸引力，具有永恒魅力的經(jīng)營模式，才是SNS長期生存并且盈利的最好出路。
然而，如何才能找到持續(xù)獲利的商業(yè)模式呢？開心網(wǎng)、51.com、Qzone等在平臺化方面的商業(yè)嘗試都已顯示：SNS已經(jīng)由游戲之爭轉(zhuǎn)向開放平臺的應(yīng)用之爭，誰的平臺足夠開放，增加的應(yīng)用抓住了用戶的需求，誰就會突破目前的模式瓶頸，并成為這個階段SNS轉(zhuǎn)型的王牌。
蘋果App store的開放先例一再表明：未來要想吸引到更多的第三方合作，首先自己要有一個真正開放的平臺，然后才能吸引到更多的第三方帶來有價值的應(yīng)用，并提供給用戶使用，這在很大程度上考驗的是平臺的整合與創(chuàng)新能力。
社交網(wǎng)絡(luò)不是一時的流行，也不是目前已知網(wǎng)絡(luò)的附加，人們越來越希望能從上面獲得更多的實際的互動與實用價值，而這一需求也將SNS帶入了平臺化的應(yīng)用時代，誰的應(yīng)用能征服更多的用戶與客戶，誰才能笑到最后。
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