參加某論壇，有一位半成品創(chuàng)業(yè)家在臺上公開炮轟投資人是趁火打劫的，是騙子，輿論嘩然。個人猜測，這位創(chuàng)始人之所以開火，是因為投他們的基金之一，最近又投資三家B2C公司，沒把雞蛋放一個籃子里，讓其心中很是不爽。畢竟他們是咬得很緊的競爭對手，會不會連商業(yè)秘密都共享呢？
創(chuàng)業(yè)者和投資人之間，不是找結婚對象，而是挑舞伴。如果一開始把VC想象成天使，很容易一廂情愿，蜜月期過后，才發(fā)現(xiàn)對方是鳳姐就可怕了。婚姻是長久契約，舞伴可以輪換，而且早晚要分開。既得根據(jù)彼此需求相互吸引，更要展示默契秀出舞技讓外人鼓掌。Business is business ,一旦曲終人散，各取所需各回各家吧。
還有一些肩負政府意旨國有身份的風投，他們動輒就是從國家戰(zhàn)略產業(yè)布局出發(fā)考慮，無原則地濫施母愛，慷慨地支持“家養(yǎng)企業(yè)”甚至官二代企業(yè)。他們的錢不是不能要，但你要考慮，你將來想和一幫什么樣的公司在一塊？
我還見過一個由江浙富二代小朋友搞的VC，錢是父輩給的。他們從國外留學回來，還帶著對世界美好而單純的想象。投了幾個大學生創(chuàng)業(yè)的案子，可學生自己還沒搞清楚商業(yè)怎么玩，最后都成了血淋淋的教訓。
一個不講專業(yè)化、不以市場效率最大化為原則的風投，把錢像施化肥一樣撒給那些生命力微弱的種子，不是浪費又是什么呢？
2．好VC幫你排雷，壞VC替你做主
“投資人幫你是情分，計算你是本分，幫得到你是戲份。”這是成功融資過多次的連續(xù)創(chuàng)業(yè)家孫陶然的實話實 說。
幾乎每一個VC都會跟你強調：除了錢，我們還能幫你更多。姑妄聽之，以下幾件事他們也許能幫上忙。1.錢；2. 找個靠譜的財務總管，挖幾個簡歷漂亮的大公司高管；3. 提供信用背書，介紹幾個客戶、渠道或者供應商； 4. 更牛的能幫你擺平產權官司法律糾紛，我聽說過某VC大佬干過從監(jiān)獄里把創(chuàng)始人撈出來的 事。
邵亦波坦承，VC成事不足（哪有公司只靠VC做成的？），敗事有余（在董事會上有一票否決權）。好醫(yī)生都牢記一句話：first and foremost, do no harm。意思是第一重要的不是把病人醫(yī)好而是不要把病人醫(yī)得更糟糕，這話同樣適合VC。好VC知道誰是主角誰是配角：公司的成功，95%以上來自一個全身心投入的創(chuàng)始人。既然投了他，就應該充分信任他。壞VC覺得自己見多識廣，處處插一腳，不知道做快的決定、靈活調整是小公司贏的原 因。
2001年8月，李彥宏要從后臺技術提供商轉型成為獨立門戶網(wǎng)站的時候，董事會里沒有一個人舉手贊成。因為，該舉動會立刻得罪中國最大的幾家門戶網(wǎng)站。李彥宏跟所有VC大吵了一整天，甚至以辭職相威脅，最后才擺平。VC所考慮的通常都是最安全的決策，卻未必是對企業(yè)最正確的決策。
有時候風投會希望在公司里設置一個他們選定的CEO或者總裁，因為他們會覺得你需要一個有商業(yè)背景、成熟穩(wěn)重的領導者。Google找了施密特就是對的。喬布斯用了一個成熟穩(wěn)重賣糖水的經(jīng)理人來管理他的公司，結果差點就毀了它。還有YAHOO，納賽爾生生把一家技術公司做成了一家媒體廣告公司。
紅杉資本投過Amazon、Google和硅谷各大著名公司，就是沒辦法投進Facebook，為什么？因為這家創(chuàng)投當年將肖恩·帕克從他自己創(chuàng)辦的公司Plaxo趕出去，而肖恩后來被馬克·扎克伯格請去當上了Facebook的總裁。在他的示意下，馬克以一身睡衣走進紅杉的辦公室，明顯的戲弄。馬克后來謹記將董事會的權力緊緊攬在手上。但肖恩后來還是被風投請出了Facebook，因為涉嫌吸大麻丑聞。
圈中有一些素以作風強勢著稱的VC。我觀察過一些他們投的項目，成則大成，敗則大敗。如果創(chuàng)業(yè)者本身素質很強，自己有主見有商業(yè)感覺，那么高手過招，遇強更強。反之，如果創(chuàng)業(yè)者僅僅長于技術或者創(chuàng)意，就很容易按照VC設計的商業(yè)路線走，甚至被VC找來的CEO接替。這還不算杯具，如果VC的合伙人當了董事長，CEO又是職業(yè)經(jīng)理人，那么創(chuàng)始人的角色有時就尷尬了。在國內，完全靠職業(yè)經(jīng)理人做成功的我還真沒見過幾個。
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