當(dāng)山西煤改擠出煤老板1400億元資金時，文化產(chǎn)業(yè)向他們開放投資途徑
每個月的18日早上9時，黃華總會準(zhǔn)時來到北京電影學(xué)院“影視產(chǎn)業(yè)與金融投資人班”，坐在第一排，像個小學(xué)生一樣認(rèn)真聽閻炎等風(fēng)投大腕講課。
“我6月份來北京，集團(tuán)給我的任務(wù)就是‘花錢’，除了學(xué)習(xí)了解文化產(chǎn)業(yè)外，更重要是尋找專業(yè)的人和好的項目。”黃華告訴《第一財經(jīng)日報》記者。
黃華是北京傳家寶影視傳媒公司的總經(jīng)理，但他此前的身份則是煤老板。北京傳家寶影視傳媒公司大股東是山西汾酒集團(tuán)百家老根酒業(yè)公司董事長胡寶團(tuán)，其他幾位股東分別為煤老板以及一位石油領(lǐng)域的投資人。
北京傳家寶影視傳媒公司注冊資本雖然只有300萬元，但背后是十五六億元資金的跟進(jìn)。
對于黃華的進(jìn)入，更多的煤老板都在看著。“如果黃華運(yùn)作整合成功的話，帶動將是一大批山西煤老板向‘文化產(chǎn)業(yè)’轉(zhuǎn)型。”有煤老板認(rèn)為。
1400億資金尋求轉(zhuǎn)型
今年26歲的黃華有著奇跡般的人生。2003年，19歲的黃華先在山西一家公司做一線業(yè)務(wù)，僅僅3個月時間，他就被提拔為總經(jīng)理。
2005年，正值山西煤老板鴻運(yùn)當(dāng)頭之際，在朋友的介紹下，黃華進(jìn)入了煤老板的圈子，他開始倒煤，從中掙差價。
從這一年開始，山西已有計劃地將全省原煤年產(chǎn)量控制在6億噸以下。在此后幾年，由于煤炭價格飛漲，全國的煤礦幾乎都在超產(chǎn)運(yùn)作，黃華自然也如魚得水，生意也從最初的“貨車運(yùn)送”發(fā)展到“車皮運(yùn)送”。
2006年，黃華與兩位朋友在山西呂梁交口開了煤礦，高峰時期每天的毛收入為20多萬元，在這個時期，黃華的個人財富與人脈關(guān)系得到全面累積，他還順勢進(jìn)入地產(chǎn)業(yè)。
但2008年9月，山西煤改開始全面推行，年產(chǎn)量不到300萬噸的煤礦，將被兼并重組，而兼并重組的主體，則是山西省境內(nèi)的大型煤炭集團(tuán)。
黃華也不得不重新思考自己的前途。在利潤空間和生存空間被壓縮的情況下，錢該投向哪里？
“這不是一個人所遇到的壓力，而是一大批人。”幾位山西煤老板表示。
2009年年底，當(dāng)山西省煤炭資源整合接近尾聲時，有專家曾表示，此次煤改中，山西省內(nèi)煤老板約有1400億元的資金從煤炭領(lǐng)域退出。
這一年，另一個產(chǎn)業(yè)卻傳來好消息。隨著《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》的出臺，使得喊了多年的文化產(chǎn)業(yè)開放終于有了政策保證。
“當(dāng)上帝關(guān)上一扇門的同時，也會打開一扇窗，文化產(chǎn)業(yè)與環(huán)保產(chǎn)業(yè)成為這扇窗。我選擇了與文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行對接。”黃華深有感觸地說道。
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