關(guān)于資本運(yùn)作的理論,國(guó)內(nèi)研究者不少,我在此也不想再做過(guò)多闡釋。但在實(shí)踐中,又確實(shí)感到了人們對(duì)資本運(yùn)作的窄化、誤讀甚至妖魔化。本人試圖從企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的角度,淺談一下資本運(yùn)作,并對(duì)時(shí)下盛行的幾種有關(guān)資本運(yùn)作的誤區(qū)進(jìn)行簡(jiǎn)要剖析,希望能夠拋磚引玉,縮小誤區(qū)、減少誤解,還資本運(yùn)作真貌。
誤區(qū)一、資本運(yùn)作只是資金的運(yùn)作
談到資本運(yùn)作,首先必須解釋什么叫做資本。在經(jīng)濟(jì)學(xué)的意義上,資本指的是用于生產(chǎn)的基本生產(chǎn)要素。它包括資金,但又不只是資金,企業(yè)的建筑、廠房、設(shè)施、設(shè)備、原料、材料等等物質(zhì)資源,也是資本。從廣義上講,資本不僅是物質(zhì)財(cái)富,也包括可以創(chuàng)造財(cái)富的無(wú)形資產(chǎn),如企業(yè)文化、人際關(guān)系、社會(huì)關(guān)系等。
所以,不要把資本運(yùn)作僅僅看成是資金的運(yùn)用。當(dāng)然,資金的合理與有效利用,無(wú)疑又是資本運(yùn)作的主要方式。但把全部現(xiàn)金存入銀行、從來(lái)不利用貸款,或者押寶似地把大部分資金投資于一個(gè)公司或一個(gè)項(xiàng)目,都是不懂得資本運(yùn)作的表現(xiàn)。
真正懂得資本運(yùn)作的企業(yè)家,知道如何最大效用地利用手頭的資金,也知道如何借用他人資金做好自己的事情,更會(huì)知道利用資金作為杠桿放大現(xiàn)有資源的價(jià)值并撬動(dòng)其它資源為自己的企業(yè)服務(wù)。
誤區(qū)二、資本運(yùn)作只是純金融手段
有人認(rèn)為,資本運(yùn)作只是純粹金融層面上的操作,是由一群經(jīng)過(guò)專業(yè)金融訓(xùn)練的尖端人才進(jìn)行的業(yè)務(wù),企業(yè)家不必懂得資本運(yùn)作。這也是不對(duì)的。
在企業(yè)上市、融資、并購(gòu)和整合等專業(yè)資本運(yùn)作手法中,確實(shí)需要金融專業(yè)人員的實(shí)際操作。如果企業(yè)缺乏上述專業(yè)人才,可以外包給專業(yè)人士或機(jī)構(gòu),而且,有些工作也必須交給專業(yè)機(jī)構(gòu)辦理,比如審計(jì)、盡職調(diào)查、資產(chǎn)評(píng)估、上市承銷、財(cái)務(wù)疏理、法務(wù)治理、稅務(wù)規(guī)劃等等。
但是,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須懂得一些資本運(yùn)作的常識(shí),以便科學(xué)決策并防范風(fēng)險(xiǎn)。懂得越多,決策效率也就越高,成功的可能性也就越大。除去專業(yè)內(nèi)容外,足夠用于決策方面的資本運(yùn)作知識(shí),其實(shí)是可以較快學(xué)到的,比如說(shuō),如何進(jìn)行多元化投資以分散風(fēng)險(xiǎn)、如何從宏觀角度進(jìn)行企業(yè)估值、怎樣讀懂公司財(cái)務(wù)報(bào)表、以及在企業(yè)規(guī)劃中預(yù)估資金使用量等。
我們可以說(shuō),資本運(yùn)作是資源運(yùn)作的終極方式,絕不是純金融的運(yùn)作,只不過(guò)主要表現(xiàn)在金融手段上而已。既然是資源的運(yùn)作,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就必須有所知曉。
誤區(qū)三、資本運(yùn)作影響實(shí)業(yè)發(fā)展
有一種說(shuō)法,認(rèn)為資本運(yùn)作會(huì)影響實(shí)業(yè)發(fā)展,但實(shí)際情況正好相反,即資本運(yùn)作是促進(jìn)實(shí)業(yè)發(fā)展的重要手段。因此,在我們大力發(fā)展實(shí)業(yè)的同時(shí),一定不要忘記資本運(yùn)作。舉例說(shuō),我國(guó)許多企業(yè)都有良好的沉淀資產(chǎn),但他們卻“捧著金碗要飯吃”,因?yàn)樗麄儾恢廊绾卫矛F(xiàn)有資源,更談不上資本運(yùn)作,不知道如何將沉淀資產(chǎn)盤活、變現(xiàn)。其實(shí),這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人只需略懂資本運(yùn)作,企業(yè)的發(fā)展將會(huì)走上截然不同的良好發(fā)展道路。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2
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