“真正偉大的公司都是從小入手�！奔t杉合伙人計越平時會收到很多的郵件，“有的郵件標題說‘我要創(chuàng)造下一個谷歌’，我一般看到這樣的郵件基本都刪了，因為他不是做你感興趣的，也不是從小入手，一開始就看成是一個宏偉的計劃來做一般是不靠譜兒的。”
2月23日，在中歐國際工商學院“新生代領袖成長營”項目啟動儀式上，計越講了幾條“創(chuàng)業(yè)者法則”，其中之一就是“從小做起”。
無獨有偶，和計越同場演講的另一位企業(yè)家講師——大眾點評網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO張濤也提到一個“極簡產(chǎn)品”的概念。從美國回國創(chuàng)業(yè)的張濤提到，現(xiàn)在從硅谷出來的公司規(guī)模都很小，“一開始人不需要很多，一個產(chǎn)品經(jīng)理、一兩個工程師再加上設計人員，資金也不需要很多，剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，要驗證這個產(chǎn)品是不是有市場需求，所以要把這個產(chǎn)品做得越簡單越好，里面只需要做一兩個關鍵的功能，做出來也不需要太完美，看市場用戶的反饋情況如何”。
創(chuàng)業(yè)初期需要極簡模式
大眾點評網(wǎng)初創(chuàng)時期，頁面就非常簡單，當時剛剛回國的張濤還欠了10多萬元的學生貸款。他用比較簡單的程序設計了一個調(diào)研表格，讓大家填商戶名、口味、環(huán)境、服務，“這就是一個極簡產(chǎn)品，肯定不漂亮，功能也很簡單”，張濤的想法也很簡單，就想看看中國的網(wǎng)友是否愿意在互聯(lián)網(wǎng)上點評這些事情，愿不愿意分享這些感受。
當時張濤也沒有投入多少錢，但結(jié)果還真有人點評，而且有很多感興趣的用戶，“證明這個模式是有前景的，這也是一個極簡的模式，如果你的產(chǎn)品真正解決了用戶的需求，就有它的價值，而它在初期不需要做得很完美，就像第一代摩托羅拉的手機雖然像是磚頭一樣，但一定有人在用�！�
大眾點評網(wǎng)開始只選擇了上海，在上海只選擇了餐飲，所以在很長時間內(nèi)，包括現(xiàn)在很多網(wǎng)友還認為大眾點評網(wǎng)是做美食的網(wǎng)站，“其實我們當初就想做大眾的吃喝玩樂，但是我們一定要在一個城市一個領域驗證這個產(chǎn)品能不能起來，如果一開始就鋪設很大，那么我們的精力會非常分散，因為我們的資源有限，反而什么都做不好�！�
而在美國，跟大眾點評網(wǎng)相似的公司最初有3家獲得了知名風險投資商的千萬美元投資，但最后有兩家倒閉了，只有一家從簡單做起的公司成功了，“從營銷的角度或者是策略的角度也驗證了極簡的概念”。
在張濤看來，自己做的雖然是互聯(lián)網(wǎng)的生意，但是和做任何傳統(tǒng)的生意在概念上是相通的，“因為核心是在做一個產(chǎn)品，開一家餐飲連鎖店也是在做產(chǎn)品，包括菜的口味和環(huán)境，很多成功公司的發(fā)展都是類似的”。張濤舉例說，第一家沃爾瑪開在美國一個很小的城市里面，而開設第二家是在17年之后，現(xiàn)在則差不多一天一家，“所以往往第一家店需要花很多的時間去做，剛開始做的時候都是很簡單，然后不斷在里面加東西，不斷讓它擴大”。
大眾點評網(wǎng)的發(fā)展路徑也是如此，在上海做的時間最長，做了一年，在上海成功之后，接下來開始做北京和杭州，“北京是大型城市，杭州是中型城市，看這個模式能不能復制，花費了半年時間之后的發(fā)展速度就很快，所以這是一個極簡的概念。”
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