曾經(jīng)跟一個創(chuàng)業(yè)者討論一個問題：到底是接受創(chuàng)新工場還是盛大的投資？前瞻后顧了很久，最后他選了盛大，核心理由是：盛大能通過轉(zhuǎn)化游戲玩家給他帶來用戶，但創(chuàng)新工場沒有現(xiàn)成的用戶。不過，他現(xiàn)在有點小后悔了。
原因是：騰訊開放了。也就是，只要你產(chǎn)品夠好，就可以去騰訊那里分享6億QQ用戶。所以盛大相對于創(chuàng)新工場的吸引力一下低了。因為創(chuàng)新工場要求占有的股份更低，不像盛大要求對所投資公司的掌控比較大，而且是一個更專業(yè)的第三方。
可以這樣說，人人、新浪微博、騰訊、百度這些大公司的開放，對創(chuàng)新工場這樣的孵化器公司是大利好。卡位成功。為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)，是順勢而為。
6月15日騰訊開放大會上，創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)緊隨馬化騰做了《開放平臺時代的創(chuàng)業(yè)機會》的專題演講，斷言“創(chuàng)業(yè)的黃金時代已經(jīng)到來”。尤其是社交網(wǎng)絡(luò)的開放，讓獲取新用戶的門檻大為降低，因為Facebook和QQ都愿意與你共享用戶。之前，搜索引擎是最好的營銷渠道，而現(xiàn)在能通過朋友鏈條傳播的社交網(wǎng)絡(luò)則更具優(yōu)勢。也正因為社交網(wǎng)絡(luò)高效的擴張能力，所以先行者在一個細(xì)分市場的領(lǐng)先能更快的形成壟斷，也許只需要2年。
于是我們接連又看到兩件事情發(fā)生。第一，越來越多的職業(yè)經(jīng)理人被吸引，加入創(chuàng)新工場，比如手機操作系統(tǒng)點心的三位創(chuàng)始骨干分別來自百度、戴爾、騰訊。有媒體甚至感嘆諸如創(chuàng)新工場、雷軍系這樣的各種形態(tài)的孵化器正在“挖空大公司”，盛傳某上市公司的CEO電話給李開復(fù)期望其“手下留情”。第二，騰訊也投資了創(chuàng)新工場旗下的基金，這表示，大公司在某種程度上見識了它的威力。
不過本文的主題不是給李開復(fù)老師捧腳，相反是提一個問題：當(dāng)大公司分享自己最重要的用戶資源去助力創(chuàng)業(yè)的時候，又同時意識到創(chuàng)業(yè)孵化器正在挖角自己最優(yōu)秀的員工的時候，他們會怎么做？或者，作為一個創(chuàng)業(yè)者，你期望他們怎么做？
回到文初，這位創(chuàng)業(yè)者的想象力隨著騰訊的開放而有了廣大的發(fā)揮，他的答案是：“最好騰訊也做一個創(chuàng)新工場，那我更可能選它”。設(shè)想有三：第一，既然開放了，那些對社交平臺非常熟悉的騰訊員工無疑身價暴漲春心萌動，更可能挖他們出來一起創(chuàng)業(yè)。第二，與其讓創(chuàng)新工場和雷軍們來挖角自己的優(yōu)秀員工，還不如自己投資他們。肥水不留外人田哦。第三，騰訊打算拿出來投資的產(chǎn)業(yè)基金有100億，與其去投那些已經(jīng)很貴的大家伙，為什么不投資最有可能長大的小家伙呢？
似乎話已經(jīng)傳開了。據(jù)說對于在大公司經(jīng)歷過核心產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，創(chuàng)業(yè)公司開價已經(jīng)高到1%的股份和VP/總監(jiān)的職位。這樣的創(chuàng)業(yè)公司自身估值都已經(jīng)在幾千萬美金。如此待遇，對于那些想“干一番”的員工來說幾乎是不可抵御的。加薪+發(fā)期權(quán)也很難留住。
所以一個現(xiàn)實的邏輯就是：開放的大公司自己也做孵化器，提供諸如創(chuàng)新工場所為創(chuàng)業(yè)者提供的一切，占小股，鼓勵想創(chuàng)業(yè)的員工“就近”創(chuàng)業(yè)，成功了的鯊魚苗子，就剝離出去，拿更多的投資，做大。它們就成為大公司的盟國或聯(lián)邦。比如奇藝和百度的關(guān)系。其實百度就是自己拿錢、拿流量“孵化”了奇藝，同時又規(guī)避了自己管理能力不是太夠的短板。奇藝出頭了，于是又跟百麗等等公司繁殖這樣或那樣的發(fā)展路徑。
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