自從Foursquar和Groupon開始成為新聞熱點，同時谷歌和Facebook在爭奪他們的地理定位功能（Places app）的市場上皆敗下陣來后，本地化網絡生活服務似乎將要席卷全球了。當雅虎和谷歌陷入了爭奪Yelp之戰的時候，eBay，亞馬遜，雅虎還有各路豪杰正爭先收購Groupon（編者著：今天最新的消息是谷歌以25億美金的價格買下了Groupon）。同時，雅虎再次使出渾身解數想拿下Foursquare，顯然他不滿足于僅僅吃掉Koprol.盡管有著類似于硅谷的熱潮，印度的本地化網絡生活服務似乎一點也不樂觀。這里本地化的生活服務浪潮已掀起過多次，可卻沒有成功地鑄就其價值。
我將簡單地介紹一下最大的三次席卷本地網絡服務的浪潮。
1，本地分類廣告：故事起源于十年前，當年有幾家公司投身于網絡服務的浪潮之中。但他們走的都是傳統的路線，沒有一家是通過互聯網發家的，而且他們很少去搜集本地的信息資源。其中，Sulekha就是一家得以幸存下來的公司，但由于其這項業務做的實在不怎么樣，它又不純粹主營這個。
2，地圖和本地搜索：地圖，本地搜索，行車路線…這次浪潮起始于2006到2007年間，每個街區的孩子似乎都能提供本地搜索服務（還記得Guruji和the Sequoia funding之間的喧囂嗎），或是地圖（多數人還信以為真了）。有趣的是，很少有人在這個領域里賺了錢，多數企業還是免不了關門歇業的命運，而在其中的市場領導者（分別是Justdial和MapMyIndia）是那些在商務和技術上精益求精的商家。
3，團購網，地理服務（LSB），Checkins（社會化，移動化等）：沒錯，有很多關于此次潮流的流行語詞，而我們似乎也正身處其中。團購網現在正異�；鸨�，但LBS還沒有真正在美國和中國大展拳腳。
歷史無疑會告訴給我們一些事情。這三次潮流就有趣地提醒了我們如下幾點：
1，模式泛濫，內容為王：看看那些做得好的公司。 Justdial，MapMyIndia和一定程度上的Sulekha，都靠信息集合而取勝。這是實現可持續優勢的關鍵所在，因為本地區的數據并不真實存在于任何的公共資源之中。
2，雖然信息集合型模式可以持續，但不能立馬發家：讓我們面對現實吧。大多數的本地數據是被西方國家所掌控的，而地址數據（由此還包括地圖的瀏覽和檢索）大部分也在他們手里。雖然集合型模式對印度來說是一個巨大的商業機會，但實現它的成本太高了。在印度本地的網絡服務模式中，只有團購網才能殺出一條血路，究其原因是由于其不需要綜合性的本地數據庫的支持。然而，集合型網站模式的問題是：只有當可利用的數據匯總起來時，它才對客戶有利用價值，再者其開銷也是相當之大的。
3，精細分類支持：或許市場上有很多本地網絡服務公司，但是賺錢的卻僅限于那幾家有著精細分類的網站。由于在精細化分類上的投入所帶來的收益，團購網又一次得益了。但作為一個提供本地搜索服務的普通商戶，你需要在整合信息（銀行，醫院等）上花大把的銀子，雖然這些信息有用，但卻不能賺錢。而另外一家專注于精細分類的網站——Burrp，就起到了很好的示范作用。
4，更好的手機+更好的地圖=LBS：一些網站試圖將LBS建立在存儲和轉發服務（SMS）的形式上，但是這對于那些自帶GPS功能的手機來說是不起作用的。由于地圖數據升級和GPS手機靈敏性的提升，這可能成為一個有趣并值得去關注的市場空間。
5，了解購買意向：模式正在從產生引導移動到實際銷售。網站越接近消費者，提供給中小企業（SMB）的價值就越大。
上述的好幾次潮流都是以少數的商家存活下來而結束，但是他們從沒有真正發揮出本地網絡服務市場應有的潛力。對于在未來的幾個月，在更先進的技術和數據基礎設施的帶動下將會發生什么還有待觀察，同時不論是LBS，還是存儲技術（in-store technologies）等等，將會在印度用戶群中，開拓一片天地。
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