創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人李開(kāi)復(fù)近日在接受美國(guó)科技博客網(wǎng)站VentureBeat的采訪時(shí)表示，盡管中美兩國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、游戲、電子商務(wù)、云計(jì)算產(chǎn)業(yè)都在迅速發(fā)展，但中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司面臨的困難不同于美國(guó)創(chuàng)業(yè)公司。
在接受VentureBeat的采訪時(shí)，李開(kāi)復(fù)提到了中國(guó)科技創(chuàng)業(yè)公司和風(fēng)投文化與美國(guó)的差異，其中最重要的是中國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司和年輕的企業(yè)家很難獲得早期融資，具體因素包括教育差距、父母約束、對(duì)失敗的寬容、營(yíng)銷(xiāo)模式的不同，具體國(guó)情的區(qū)別。
李開(kāi)復(fù)曾擔(dān)任谷歌全球副總裁兼大中華區(qū)總裁，加盟谷歌前擔(dān)任微軟全球副總裁，還曾在蘋(píng)果負(fù)責(zé)研發(fā)工作。去年9月，李開(kāi)復(fù)從谷歌中國(guó)離職，并創(chuàng)辦了創(chuàng)新工場(chǎng)，主要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的投資，幫助中國(guó)年輕人創(chuàng)業(yè)并打造一批新一代高科技公司。創(chuàng)新工場(chǎng)不僅對(duì)前景光明的項(xiàng)目進(jìn)行投資，而且招聘大批高水平的大學(xué)畢業(yè)生，幫助創(chuàng)新工場(chǎng)旗下的創(chuàng)業(yè)公司起步，同時(shí)鼓勵(lì)他們?cè)?2到18個(gè)月后創(chuàng)辦自己的公司。
這種模式類(lèi)似于美國(guó)的創(chuàng)業(yè)孵化公司Y-Combinator，只不過(guò)創(chuàng)新工場(chǎng)的起點(diǎn)是中國(guó)豐富的人力資源。目前，創(chuàng)新工場(chǎng)已經(jīng)擁有80名員工，在北京擁有2500平方英尺的辦公區(qū)域，并計(jì)劃融資1.15億美元，每年在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、游戲和電子商務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)辦五家成功的創(chuàng)業(yè)公司。
在討論有關(guān)創(chuàng)新工場(chǎng)及其目標(biāo)時(shí)，李開(kāi)復(fù)提出了一些很有說(shuō)服力的觀點(diǎn)，包括中美創(chuàng)業(yè)公司的文化差異，以及創(chuàng)新工場(chǎng)如何對(duì)企業(yè)家進(jìn)行培訓(xùn)，使其兼收中美文化的優(yōu)勢(shì)。以下是李開(kāi)復(fù)提出的關(guān)于中國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境與美國(guó)所不同的五大方面：
1、教育差距明顯。李開(kāi)復(fù)表示，中國(guó)的教育體制并非針對(duì)創(chuàng)業(yè)而建立。中國(guó)的大學(xué)畢業(yè)生擁有出色的技能，但缺乏在營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)方面的整體素質(zhì)。李開(kāi)復(fù)表示：“他們可以成為出色的程序員，但他們?nèi)匀恍枰嘤?xùn)。”
李開(kāi)復(fù)表示，中國(guó)的教育甚至落后于政府的政策。中國(guó)政府的教育政策鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)業(yè)，政府還為此出臺(tái)了投資和借貸優(yōu)惠政策。李開(kāi)復(fù)鼓勵(lì)剛畢業(yè)的大學(xué)生通過(guò)創(chuàng)新工場(chǎng)或其它方式加盟創(chuàng)業(yè)公司，然后再創(chuàng)辦自己的企業(yè)。李開(kāi)復(fù)認(rèn)為，絕大多數(shù)剛畢業(yè)立即創(chuàng)業(yè)的企業(yè)都遭到了失敗的命運(yùn)。
2、父母過(guò)多約束。在中國(guó)，老一輩人仍然非常保守，初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者的父母也不例外，他們對(duì)創(chuàng)業(yè)這種生活方式持懷疑態(tài)度。李開(kāi)復(fù)表示，他本人就曾勸說(shuō)多位父母允許他們的子女加入創(chuàng)新工場(chǎng)，稱(chēng)這對(duì)年輕的技術(shù)人員來(lái)說(shuō)是一條不錯(cuò)的道路。
創(chuàng)新工場(chǎng)為員工提供的報(bào)酬相當(dāng)于微軟、谷歌及百度報(bào)酬的一半，而且需要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)。在中國(guó)穩(wěn)定與威望占主導(dǎo)地位的社會(huì)文化里，很難勸服年輕人的父母允許自己的子女冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)。李開(kāi)復(fù)說(shuō)：“我曾致信幾對(duì)父母，并且收到了積極的回信。不過(guò)他們?nèi)匀粫?huì)說(shuō)‘我兒子的成功就全靠你了’這樣的話。”
3、不能接受失敗。在硅谷的創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)中，失敗是常有的事。很多成功的企業(yè)家表示，失敗能夠?yàn)樗麄兲峁┳顚氋F的經(jīng)歷，一些風(fēng)投機(jī)構(gòu)也認(rèn)為，在向目標(biāo)企業(yè)注資之前必須看到該團(tuán)隊(duì)有幾次失敗的經(jīng)歷。而在中國(guó)，情況并非如此。李開(kāi)復(fù)表示：“人們不理解風(fēng)險(xiǎn)與失敗。”在中國(guó)，創(chuàng)業(yè)失敗即意味著退出創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，而非再來(lái)一次。這種文化限制了創(chuàng)業(yè)青年的經(jīng)歷不斷豐富，同時(shí)也遏制了創(chuàng)新。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 
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