4、營銷應(yīng)以人為本。李開復(fù)說：“Y-Combinator在中國很難開展?fàn)I銷活動。Y-Combinator很難找到創(chuàng)業(yè)公司和適當(dāng)?shù)娜诉x提供資助。即便面試數(shù)百人，很可能也只能挑出兩個人。”Y-Combinator只有轉(zhuǎn)換模式才能在中國奏效，也就是必須以人員培訓(xùn)開始，然后傳播這種理念。目前，接受創(chuàng)新工場資助的外部創(chuàng)業(yè)公司只有兩家，而創(chuàng)新工場自身內(nèi)部的團(tuán)隊則資助著五個項目。李開復(fù)表示，隨著越來越多的企業(yè)家針對自己的需求接受培訓(xùn)，這一比例將發(fā)生改變。在創(chuàng)辦創(chuàng)新工場之初，李開復(fù)曾與Idealab創(chuàng)始人比爾·格羅斯（Bill Gross）進(jìn)行了交流，達(dá)成了多個類似的觀點，包括人力資源、培訓(xùn)服務(wù)和其它工具都應(yīng)進(jìn)行整合并應(yīng)用到所有合作的創(chuàng)業(yè)公司。這樣，創(chuàng)業(yè)者可以看到自己的需求，接受培訓(xùn)后將自己的企業(yè)分拆出去。
李開復(fù)表示，現(xiàn)在創(chuàng)新工場擁有不少技術(shù)人才，這也是吸引創(chuàng)業(yè)公司加入其中的主要原因。當(dāng)被開始招聘的時候，創(chuàng)新工場立即收到了7000余份簡歷。到第一個月止，創(chuàng)新工場收到了4萬多份簡歷，有大約30名工程師成為第一批被選中的人員。現(xiàn)在，創(chuàng)新工場的數(shù)據(jù)庫里擁有超過10萬份簡歷，使其成為創(chuàng)業(yè)公司在遇到招聘困難時的一個巨大人才信息來源。
5、具體國情不同。李開復(fù)表示，中美兩國的移動互聯(lián)網(wǎng)、游戲、電子商務(wù)、云計算產(chǎn)業(yè)都在迅速發(fā)展，但在這兩個不同的國家，這些產(chǎn)業(yè)存在的明顯和細(xì)微的差別會對創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展產(chǎn)生不同的影響。一個典型的例子：iPhone和Android手機都沒有在中國取得顯著的發(fā)展，因為這些產(chǎn)品過于昂貴，而且生產(chǎn)商與運營商之間的復(fù)雜協(xié)議也沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。諾基亞的手機市場擁有最大的市場份額，但卻在移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)方面處于落后。這是中國的開發(fā)人員必須面對，而且必須適應(yīng)的現(xiàn)狀。
李開復(fù)表示，類似于蘋果App Store這樣的應(yīng)用商店在中國也行不通。他說：“中國人不喜歡付費購買軟件。免費模式將會取得更大的成功。”關(guān)于人們愿意為哪些應(yīng)用和服務(wù)付費，李開復(fù)表示，中國用戶傾向于游戲、音樂、照片和即時通信軟件，而不愿為搜索、YouTube和內(nèi)容瀏覽付費，這與美國用戶截然相反。開發(fā)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)這些特點調(diào)整自己的目標(biāo)。
李開復(fù)承認(rèn)，中國的移動和社交游戲創(chuàng)業(yè)公司很難進(jìn)入Facebook 等美國社交平臺，主要原因在于Zynga等競爭對手過于強大。值得注意的是，Zynga與日本軟銀簽署了合作協(xié)議，這有可能成為這家社交游戲開發(fā)商在亞洲發(fā)展的新機遇。因此，Zynga成功打開中國市場的難度是否會像中國創(chuàng)業(yè)公司打開美國市場的難度一樣，這是一個值得關(guān)注的看點。 
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