在美國(guó)創(chuàng)業(yè)者中，有兩類(lèi)特殊的族群。一是退伍軍人，這個(gè)群體的創(chuàng)業(yè)比例相當(dāng)高，2007年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，退伍軍人共計(jì)創(chuàng)辦了240萬(wàn)個(gè)企業(yè)，占全美總企業(yè)數(shù)量的9%，總計(jì)創(chuàng)造收益達(dá)1.2萬(wàn)億美元，并提供近580萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。而那些美國(guó)的棒球、冰球、網(wǎng)球、籃球明星，則大部分涉足了連鎖加盟行， 已經(jīng)成為一股潮流。
我們把這兩類(lèi)創(chuàng)業(yè)者放在一起分析，希望能對(duì)國(guó)內(nèi)的創(chuàng)者能有所啟示。
2007年末的一個(gè)晚上，Robert Dyer與朋友們圍在篝火旁，想出了一個(gè)業(yè)的點(diǎn)子：設(shè)計(jì)一種軍用的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)給品。那堆篝火是在阿富汗，Dyer的朋友是美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的士兵和軍官，當(dāng)時(shí)他們還在服役。
“那次我們的任務(wù)大約需要一周左右，在第五或第六天才能得到補(bǔ)給，但我們隨身攜帶的食物并不富余，當(dāng)時(shí)幾乎每個(gè)人都在使用一些補(bǔ)充類(lèi)營(yíng)養(yǎng)品。”Dyer說(shuō)，這次篝火談話成為了日后“RuckPack”產(chǎn)品概念誕生的契機(jī)——這是一種單瓶裝的超強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充品，能為士兵提供每日所需的各類(lèi)營(yíng)養(yǎng)，也適用于那些身體需要大量營(yíng)養(yǎng)的人。2009年退役之后，Dyer盡他所能將這個(gè)概念進(jìn)行推廣。
如今，他的公司擁有10個(gè)雇員，并推出了方便易用的營(yíng)養(yǎng)針劑，作為他們的主推產(chǎn)品。在RuckPack.com這個(gè)網(wǎng)站上，用戶(hù)可以向海外服役的親友郵寄這種產(chǎn)品。
在美國(guó)，像Dyer這樣的退伍軍人創(chuàng)業(yè)者有很多，據(jù)美國(guó)退伍軍人中小企業(yè)管理(??SBA Office of Advocacy)于2011年5月提供的數(shù)據(jù)顯示，退伍軍人創(chuàng)業(yè)的比例要比普通人高出45%。退伍軍人更喜歡創(chuàng)業(yè)，似乎已經(jīng)成為一種共識(shí)。SBA研究發(fā)現(xiàn)，服役時(shí)間超過(guò)20年的退伍軍人，在自主創(chuàng)業(yè)意愿方面得分最高，其中，曾在部隊(duì)內(nèi)擔(dān)任軍官的人有著最強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)傾向。
而那些運(yùn)動(dòng)明星，則更喜歡以加盟的方式創(chuàng)業(yè)。NBA球員Jamal Mashburn曾效力于新奧爾良黃蜂隊(duì)，入選過(guò)全明星陣容，如今，他的公文包里裝滿了各種特許經(jīng)營(yíng)權(quán)合同，包括37家Papa John's，34 家Outback Steakhouses，3家Dunkin' Donuts，以及肯塔基最大的豐田經(jīng)銷(xiāo)合同等等。
從NBA到NFL(美式橄欖球大聯(lián)盟)、NHL(一個(gè)由北美冰上曲棍球隊(duì)伍所組成的職業(yè)運(yùn)動(dòng)聯(lián)盟)， 體育明星們?cè)诔擅箝_(kāi)始涉足特許經(jīng)營(yíng)，并期望在商業(yè)上取得更大的成功，在美國(guó)已經(jīng)成為一種現(xiàn)象。
一個(gè)由Super Bowl聯(lián)賽冠軍Keyshawn Johnson領(lǐng)導(dǎo)的投資集團(tuán)，與NFL明星Reggie Bush以及其他一些體壇精英聯(lián)包店在加利福尼亞中央海岸區(qū)域開(kāi)創(chuàng)了連鎖面包店——Panera Bread;NBA密爾沃基雄鹿隊(duì)的主力Junior Bridgeman在他12年的職業(yè)運(yùn)動(dòng)員生涯內(nèi)，已經(jīng)創(chuàng)造了一個(gè)特許經(jīng)營(yíng)帝國(guó)，其中包括了162家Wendy's，以及121家Chili's??餐館，每年為他帶來(lái)超過(guò)5億美元的收入。最近，Jamba Juice公司與網(wǎng)球明星大威廉姆斯簽售了一項(xiàng)合同，聯(lián)合在華盛頓開(kāi)辦了五家零售店。
冒險(xiǎn)和投資
“這可能與軍隊(duì)培養(yǎng)軍官的組織技巧與風(fēng)險(xiǎn)承受能力有關(guān)。”在解釋為什么軍人喜歡創(chuàng)業(yè)時(shí)，供職于美國(guó)退伍軍人事務(wù)部小型退伍軍人企業(yè)項(xiàng)目的執(zhí)行董事Thomas J. Leney說(shuō)。
退伍軍人Fisher的經(jīng)歷似乎佐證了這一說(shuō)法，他在賓夕法尼亞州創(chuàng)建了兩家不錯(cuò)的科技公司。服役期間，F(xiàn)isher接受過(guò)關(guān)于電子與通訊技術(shù)以及很多在日后對(duì)他經(jīng)營(yíng)公司頗有啟發(fā)的培訓(xùn)。Fisher表示，他在服役期間的軍事培訓(xùn)，讓他在向下屬討教時(shí)毫無(wú)不舒適之感。另外，他還表示，軍旅生涯還為他提供了進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)活動(dòng)時(shí)的技巧與信心——在醫(yī)療行業(yè)中，數(shù)據(jù)稍有問(wèn)題，就可能會(huì)出人命，而他并不了解所有的技術(shù)細(xì)節(jié)。
正是由于了解到服役期間所接受培訓(xùn)的作用，F(xiàn)isher十分樂(lè)于雇用退伍軍人，在他最初雇用的15個(gè)人中，有9名退伍軍人。如今，他的兩家公司擁有共計(jì)66個(gè)雇員，其中有11名退伍軍人。
如果說(shuō)退伍軍人創(chuàng)業(yè)源于天性喜歡冒險(xiǎn)，那么體育明星做連鎖加盟，則更像一種保守型的投資方式。
根據(jù)NBA球員職業(yè)工會(huì)以及《體育畫(huà)報(bào)》的統(tǒng)計(jì)，大約60%的NBA球員在退役后都會(huì)出現(xiàn)破產(chǎn)，78%的NFL球員在退役后都會(huì)陷于財(cái)政困難。低下的財(cái)務(wù)管理能力以及投資能力，再加上各種詐騙對(duì)他們的侵?jǐn)_，使得這部分世界上最強(qiáng)壯的人變成了財(cái)務(wù)上最容易受到攻擊的群體。
“假設(shè)你是一個(gè)醫(yī)生，你花了大量的時(shí)間與財(cái)力在醫(yī)學(xué)院學(xué)習(xí)，但是，得到了從業(yè)資格證書(shū)后，只有4年的時(shí)間行醫(yī)。4年后，一夜之間，你辛苦學(xué)到的知識(shí)就喪失了價(jià)值。運(yùn)動(dòng)員也面臨著這樣的問(wèn)題，他們的運(yùn)動(dòng)壽命只有短短幾年，一旦結(jié)束，一切就都結(jié)束了。”Michael Stone看到這個(gè)現(xiàn)象，創(chuàng)立了職業(yè)運(yùn)動(dòng)員加盟倡議機(jī)構(gòu)(PAFI)，為運(yùn)動(dòng)員和特許經(jīng)營(yíng)公司牽線搭橋。
Angelo Crowell在NFL做了七年的后衛(wèi)，直到一次傷病結(jié)束了他的職業(yè)生涯。他現(xiàn)在在佛羅里達(dá)州塔拉哈西市開(kāi)辦了兩家Jersey Mike's Subs商店。
“我那時(shí)聽(tīng)到一個(gè)可怕的事實(shí)，80%的初創(chuàng)企業(yè)最終都以失敗而告終。而做特許經(jīng)營(yíng)，則不用承擔(dān)這樣的風(fēng)險(xiǎn)。” Crowell說(shuō)，于是他決定選擇加盟。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)附近就有Jersey Mike’s的店面時(shí)，他意識(shí)到了這個(gè)市場(chǎng)，現(xiàn)在，他成為了這樣兩家店的老板。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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