“連鎖”概念打入冷宮？
網(wǎng)吧主集體看空連鎖模式，并不是沒有原因的。2003年，文化部曾批準(zhǔn)過10家單位籌建經(jīng)營全國性連鎖網(wǎng)吧，這10家企業(yè)大多擁有官方或國企背景，其中包括：中青網(wǎng)絡(luò)家園、中國聯(lián)通、長城寬帶等公司。然而，時至今日，這些企業(yè)開設(shè)的全國連鎖網(wǎng)吧大多由于經(jīng)營不善已經(jīng)淡出江湖，如今僅活下3家。
上海律協(xié)信息網(wǎng)絡(luò)法研究會特邀委員、中國政法大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)研究所兼職研究員趙福軍對此表示，網(wǎng)吧連鎖化在國內(nèi)之所以發(fā)展不起來，根本原因是連鎖網(wǎng)吧企業(yè)只拿牌照盲目圈地，而不能腳踏實(shí)地塑造品牌。
在成都經(jīng)營網(wǎng)吧10多年的謝楠（化名）向記者分析了“官方連鎖”失利的原因：獲得連鎖牌照的網(wǎng)吧成為了管理部門重點(diǎn)關(guān)注的對象，稍有不慎便成了眾矢之的，但是卻未獲得實(shí)質(zhì)性的政策優(yōu)惠；而未獲牌照的小網(wǎng)吧卻使用各種“靈活”的手段經(jīng)營，反而獲得了競爭優(yōu)勢。例如，光是在繳納營業(yè)稅一項(xiàng)上，雙方的差距就可能高達(dá)10倍。
“根據(jù)市場需求發(fā)展自己的經(jīng)營模式，這才是正道，而不應(yīng)該從管理的需求出發(fā)，以此為依據(jù)來建立經(jīng)營點(diǎn)。”謝楠對記者說道。
“全國連鎖網(wǎng)吧企業(yè)與其他規(guī)模公司相比，最大區(qū)別在于跨省，而這就會涉及各個不同地區(qū)的稅務(wù)問題，而每個地方的繳稅管理不同，這讓網(wǎng)吧管理者的無法制定每一家分店的財務(wù)管理。”張翼告訴記者，目前個人申請單一網(wǎng)吧牌照幾近封路，除非以收購5家當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)吧的形式重新申請連鎖網(wǎng)吧牌照。
實(shí)際上，從2009年至今，中國網(wǎng)吧主不得不面對店內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)備（電腦）硬件提升成本提高和用戶上網(wǎng)資費(fèi)無法上調(diào)所導(dǎo)致的薄利尷尬。
此外，一位網(wǎng)吧主直言，“被兼并或者被加盟之后，網(wǎng)吧要掏出一筆不菲的合作費(fèi)，但除了被統(tǒng)一店面裝修和財務(wù)系統(tǒng)之外，后期卻沒有任何值得一提的好處。”
“連鎖網(wǎng)吧無法為網(wǎng)吧行業(yè)帶來多元化的盈利模式，這極大地打擊了網(wǎng)吧主參與到連鎖模式的熱情。”張翼如是說。
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