推動廣州確立“亞太區(qū)電子商務(wù)中心”地位
廣州B2B企業(yè)醞釀打造“中國制造”集體品牌
在今年的德國法蘭克福秋季國際消費品博覽會上，一個掛滿新產(chǎn)品圖片的長廊式展位令采購商眼前一亮，這個有點像大型廣告牌的展位沒有產(chǎn)品實物，它推廣的是一個打上G M C(G lobal M anufac-turer Certificate)標志，名叫“中國制造”的集體品牌。
這個G M C的操盤手就是來自廣州的環(huán)球市場集團，它還向國際買家展示了一種更容易獲得中國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的辦法：登錄環(huán)球市場網(wǎng)站，注冊成為會員，便可即時與中國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的供應(yīng)商進行視頻會議。
“目前，在中國大約有3萬家制造商可以達到G M C標準，還有7萬家可以達到準G M C標準。除了面向高端客戶的環(huán)球市場網(wǎng)，我們還有T radeE asy推廣平臺和M yG M C外貿(mào)管理軟件�！杯h(huán)球市場集團總經(jīng)理胡偉權(quán)對記者說。
“將電子商務(wù)流程簡化”
流量大一定好嗎？不一定，或許信息精準、程序簡單一點更好。
著名國際采購商家得寶的采購總監(jiān)舉了自己的親身經(jīng)歷：“我在中國一個很知名的B 2B網(wǎng)站上看到很多供應(yīng)商的介紹，產(chǎn)品圖片也很漂亮，外貿(mào)人員也很專業(yè)，但最后審核工廠的時候卻傻了眼，要么就是山寨廠，要么就是掛靠別人的代工廠。這樣的海量信息篩選要占用我60%以上的時間和精力。”
“這就是我們要放棄4300萬潛在客戶的原因所在。我們的終極目標并不是要做一個提供海量信息的電子商務(wù)平臺，而是要打造專注于服務(wù)10萬中國優(yōu)質(zhì)制造商的‘中國制造’集體品牌孵化平臺�！焙鷤�(quán)給記者解釋。2008年的金融海嘯襲來之際，環(huán)球市場卻獲得了JA FC O等國際投資公司的數(shù)千萬美元聯(lián)合注資，國際貿(mào)易 推 廣 業(yè) 務(wù) 的 業(yè) 績 逆 市 增 長100%。套在環(huán)球市場上的光環(huán)還有中國商務(wù)部頒發(fā)的“貿(mào)易促進貢獻獎”、德勤高科高成長50強和亞太500強企業(yè)等等。
在“產(chǎn)業(yè)升級、中國制造”上做文章
如果認為“簡化革命”只是為了避開阿里巴巴等競爭對手，抓緊采購商和供應(yīng)商的胳膊，未免太小看它了。
胡偉權(quán)認為，要想依托企業(yè)的發(fā)展，推動廣州確立“亞太區(qū)電子商務(wù)中心”地位，必須在“產(chǎn)業(yè)升級、中國制造”上做文章。他認為，環(huán)球市場作為廣州本土電子商務(wù)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，正是瞄準了這一點。
從2005年7月到2010年9月，人民幣對美元升值幅度達20.73%。但是，國外買家卻不肯提高對華采購的價格。理由很簡單，“如果你的產(chǎn)品從20元升到22元一件，而別人不升，但產(chǎn)品的質(zhì)量和款式跟你差不多，我為什么要接受你升價�！�
從這樣的情況來看，“不是我們中國的制造能力差，而是大家單打獨斗，不知從何下手。而從我們接觸到的國外優(yōu)質(zhì)買家需要來分析，國外買家不是不肯提價，關(guān)鍵是得有價格提升的理由�！焙鷤�(quán)說。
商業(yè)界素來有個說法，“三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做標準�！蹦敲矗l能代表中國優(yōu)質(zhì)制造業(yè)的標準呢？通過對全球買家長達數(shù)年的深入調(diào)研，環(huán)球市場為“中國制造”制定了統(tǒng)一標準G M C的標準，包括：必須擁有自己的廠房或經(jīng)營自主品牌、符合社會環(huán)境責(zé)任標準、不能雇傭童工等等。
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