| 直面差距
盡管奧運營銷企業的表現可圈可點，但并不意味著中國企業的奧運營銷盛宴就“吃得很美麗”。與那些國際巨頭相比，國內多數企業的奧運營銷還存在著很多不足，主要集中在以下幾個方面：一是缺乏系統規劃。除了具有一定國際運作經驗的聯想、海爾、伊利等企業外，國內的多數企業對奧運營銷都沒有一個整體的規劃，奧運營銷也缺乏持續性和穩定性。二是營銷雷同，如5家企業的奧運營銷口號都帶有“激情”兩字，幾十家企業搶注奧運吉祥物。三是獲得的奧運資源不能充分利用。據北京奧組委相關人員此前透露，以往中國企業贊助中國奧委會的經驗表明，相當多的贊助企業都沒有很好地使用贊助權。
因此，筆者建議奧運營銷企業必須做到以下五點：
首先，必須確定奧運營銷目標。目標決定方向。綜觀以往的奧運營銷經驗，筆者認為，除了鞏固、提升品牌知名度以打開全球市場之外（如聯想、三星、李寧等），還必須深化本土營銷，爭取本土消費者對其品牌更多的認可。
其次，必須保持營銷的連續性。注重通過連續性的信息傳播，從而帶給消費者清晰深刻而又連續的品牌印象。斷斷續續的營銷策略傳遞給消費者的信息也是不連貫的，留給消費者的印象是企業組織乏力，并且會將這些不良印象轉移到企業產品上，損害到企業品牌形象。奧運營銷的連續性主要體現在兩個方面：一是品牌內涵的前后一致性和連續性；二是營銷活動的連續性。
第三，必須強調品牌與奧運對接，最大可能地與消費者進行互動。奧運會讓全球矚目的，不僅僅是比賽的競技性，更重要的是奧運會的精神、文化等內涵。只有將企業品牌的某個或者某些方面與奧運會的精神、文化等內涵對接起來，再通過精心的營銷運作，目標消費者才會自然地把奧運內涵和運動熱情轉移到企業品牌上來，從而豐富品牌內涵。僅僅在產品或其外包裝上打上奧運的五環標志，消費者不能在產品、品牌與奧運之間找到交集點，那就不可能接受品牌中的奧運內涵。
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