【事件回顧】
1996年，杭州娃哈哈集團(tuán)與列世界500強(qiáng)的法國達(dá)能合資，合資公司在老總宗慶后的帶領(lǐng)下，已發(fā)展成為中國最大的飲料企業(yè)。法國達(dá)能是世界食品飲料巨頭，進(jìn)入中國后，投資了娃哈哈、樂百氏、光明、蒙牛等多家中國知名食品飲料企業(yè)，日益成為“產(chǎn)業(yè)整合者”。2007年，這對“結(jié)婚”11載的“夫婦”突然鬧起了“離婚”大戰(zhàn)。
【標(biāo)版＋配音】
2007年4月3日，媒體爆出達(dá)能欲以40億人民幣“強(qiáng)行收購”娃哈哈集團(tuán)總資產(chǎn)56億、年利潤達(dá)10.4億的“體外公司”51%股權(quán)；
4月8日，宗慶后在媒體上聲討達(dá)能“陰謀壟斷”；
4月9日，達(dá)能高調(diào)回應(yīng)“不存在惡意圈套”；
4月10日，宗慶后公布“娃哈哈全體職工聲明”、“全國經(jīng)銷商代表聲明”和“全國銷售將士聲明”，宣布打響“人民戰(zhàn)爭”；
4月11日，達(dá)能強(qiáng)硬回?fù)簟敖^不放棄”，并于5月9日在斯德哥爾摩提起法律仲裁。
6月6日，宗慶后辭去達(dá)能娃哈哈合資公司董事長職務(wù)。
6月7日，達(dá)能任命亞太區(qū)總裁范易謀臨時接替董事長之職。
……
一樁曾令多少人羨慕的“姻緣”，當(dāng)年為何“牽手”，今天又為何反目成仇？這是簡單的商業(yè)誠信問題，還是跨越中國特殊歷史時期的企業(yè)制度角逐？要搞清這些問題，就必須回到20年前。1987年，宗慶后以10萬元借款起家，創(chuàng)辦娃哈哈的前身——“杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部”，在這家隸屬于杭州上城區(qū)教育局的校辦工廠里，宗慶后開始顯現(xiàn)出超凡的商業(yè)能力。1991年，宗慶后的校辦工廠兼并了杭州罐頭食品廠，曝出當(dāng)時轟動一時的“小魚吃大魚”新聞，這次兼并不但讓娃哈哈獲得了高速發(fā)展的生產(chǎn)平臺，更借助杭州罐頭食品廠這頂“紅帽子”，讓娃哈哈從市場、信譽(yù)、融資渠道等方面一舉突破了過去“校辦工廠”的局限。
【方宏進(jìn)】
當(dāng)時這個所有制成份變化當(dāng)中啊，可能會有人說，就是說實際上原來，因為它有國有的或者集體的性質(zhì)，可能占了很多便宜，可能政策上的，貸款上的，各方面的一些便宜，這個歷史現(xiàn)象啊，現(xiàn)在來看，實際上它起到一個什么作用，這個“紅帽子”在當(dāng)時，
【鄭永剛】
它是有階段性的。
【張維炯】
對，有階段性的。
【鄭永剛】
這個階段呢比如說八十年代后期和九十年代初中期，這個時候呢就是說國家的政策對于民營企業(yè)，各式經(jīng)濟(jì)，它的就是說，比如說貸款吧，銀行是國有的，要貸給民營企業(yè)私人的。
【張維炯】
這是不行的。 本新聞共 7頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4 5 6 7
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