【方宏進(jìn)】
這個弄不好就會出現(xiàn)一些法律問題了。
【鄭永剛】
法律問題就開始了，那么這樣的話，有些就企業(yè)搞垮了，有些人也被法律制裁了是吧，所以這個過程呢，實(shí)際上就看各個地區(qū)，各個地方政府對這個問題的處理的一些方式。
【張維炯】
首先要看到企業(yè)做大對社會一定是有利的，就是你這個企業(yè)做大，你讓企業(yè)家承認(rèn)他的價(jià)值，然后讓企業(yè)家在企業(yè)整個份額當(dāng)中，給他有一定的份額，那么不斷激勵他，而這個時(shí)候企業(yè)做大了，那么你政府呢拿大頭，所以這個對社會是有利的，這里面要看我們的政府官員對這個企業(yè)發(fā)展前途的把握，還有呢就是在這個企業(yè)的股權(quán)的分配上面呢，就是一個公平和這個企業(yè)發(fā)展當(dāng)中取一個平衡，
【配音】
當(dāng)時(shí)，娃哈哈在飲料以外其它領(lǐng)域的投資大多不理想，鋪開的攤子又急需資金，上市不成的宗慶后在1996年完成了與達(dá)能的合資。這次合資不僅讓娃哈哈一次性引進(jìn)外資4500萬美元、開始享受合資企業(yè)的稅收優(yōu)惠，同時(shí)還堅(jiān)持“由中方全權(quán)經(jīng)營管理”。比起直接在國資的領(lǐng)導(dǎo)下，合資公司在很多事情上顯然更加“靈活”。
但是這次合資的也讓娃哈哈付出了代價(jià)，首先是法國達(dá)能公司取得了51％的控股權(quán)，其次雙方同意娃哈哈商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給合資公司所有。但是由于種種原因，商標(biāo)轉(zhuǎn)讓手續(xù)十年來一直沒有完成。商務(wù)部研究院跨國公司研究中心主任王志樂認(rèn)為，這為后來的糾紛埋下了伏筆。
【王志樂】
你要說你是保衛(wèi)民族品牌的，那么你當(dāng)年為什么同意用，你占百分之四十九就把品牌轉(zhuǎn)讓出去呢，那你的民族意識到哪兒去了呢，所以我覺得，你現(xiàn)在越講這個，一旦大家了解真相以后，反而是一個不利的方面了，不利的條件了，但是我認(rèn)為，外商也有一個責(zé)任在哪兒，就是說你也知道這個事沒有批下來，你的法律顧問也應(yīng)該告訴你，中國的法律是怎么一個規(guī)定，那你怎么能夠這么長時(shí)間地就做一個這種不是規(guī)范的合同，就那么就拖到今天，所以我覺得外商它說是尊重法律，不一定，但是我覺得這一點(diǎn)上，尊重得也是不夠的，
【配音】
合資之后，娃哈哈再次步入了高速發(fā)展的快車道，企業(yè)改制也逐步變得順利起來。1999年底，國有獨(dú)資娃哈哈集團(tuán)公司改制為“杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司”，集團(tuán)股東由杭州上城區(qū)國資局一家，變?yōu)樯铣菂^(qū)國資局控股51%、宗慶后持有29.4%、職工持股會和高管團(tuán)隊(duì)合計(jì)持有19.6%。2002年，這個比例再次演變?yōu)樯铣菂^(qū)國資局46%，宗慶后29.4%，職工持股會和高管團(tuán)隊(duì)24.6%。通過一系列資本運(yùn)作，宗慶后率領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)與職工持股會，終于在集團(tuán)資本層面獲得了強(qiáng)勢地位。
而也正是在娃哈哈集團(tuán)改制成功后，達(dá)能和娃哈哈糾紛中的“非合資企業(yè)”開始出現(xiàn)了。 本新聞共 7頁,當(dāng)前在第 5頁 1 2 3 4 5 6 7
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