【方宏進】
這個弄不好就會出現一些法律問題了。
【鄭永剛】
法律問題就開始了，那么這樣的話，有些就企業搞垮了，有些人也被法律制裁了是吧，所以這個過程呢，實際上就看各個地區，各個地方政府對這個問題的處理的一些方式。
【張維炯】
首先要看到企業做大對社會一定是有利的，就是你這個企業做大，你讓企業家承認他的價值，然后讓企業家在企業整個份額當中，給他有一定的份額，那么不斷激勵他，而這個時候企業做大了，那么你政府呢拿大頭，所以這個對社會是有利的，這里面要看我們的政府官員對這個企業發展前途的把握，還有呢就是在這個企業的股權的分配上面呢，就是一個公平和這個企業發展當中取一個平衡，
【配音】
當時，娃哈哈在飲料以外其它領域的投資大多不理想，鋪開的攤子又急需資金，上市不成的宗慶后在1996年完成了與達能的合資。這次合資不僅讓娃哈哈一次性引進外資4500萬美元、開始享受合資企業的稅收優惠，同時還堅持“由中方全權經營管理”。比起直接在國資的領導下，合資公司在很多事情上顯然更加“靈活”。
但是這次合資的也讓娃哈哈付出了代價，首先是法國達能公司取得了51％的控股權，其次雙方同意娃哈哈商標轉讓給合資公司所有。但是由于種種原因，商標轉讓手續十年來一直沒有完成。商務部研究院跨國公司研究中心主任王志樂認為，這為后來的糾紛埋下了伏筆。
【王志樂】
你要說你是保衛民族品牌的，那么你當年為什么同意用，你占百分之四十九就把品牌轉讓出去呢，那你的民族意識到哪兒去了呢，所以我覺得，你現在越講這個，一旦大家了解真相以后，反而是一個不利的方面了，不利的條件了，但是我認為，外商也有一個責任在哪兒，就是說你也知道這個事沒有批下來，你的法律顧問也應該告訴你，中國的法律是怎么一個規定，那你怎么能夠這么長時間地就做一個這種不是規范的合同，就那么就拖到今天，所以我覺得外商它說是尊重法律，不一定，但是我覺得這一點上，尊重得也是不夠的，
【配音】
合資之后，娃哈哈再次步入了高速發展的快車道，企業改制也逐步變得順利起來。1999年底，國有獨資娃哈哈集團公司改制為“杭州娃哈哈集團有限公司”，集團股東由杭州上城區國資局一家，變為上城區國資局控股51%、宗慶后持有29.4%、職工持股會和高管團隊合計持有19.6%。2002年，這個比例再次演變為上城區國資局46%，宗慶后29.4%，職工持股會和高管團隊24.6%。通過一系列資本運作，宗慶后率領高管團隊與職工持股會，終于在集團資本層面獲得了強勢地位。
而也正是在娃哈哈集團改制成功后，達能和娃哈哈糾紛中的“非合資企業”開始出現了。
|
