資料圖：中國國有資產監督管理委員會主任李榮融中新社發 武仲林 攝
中新網10月31日電 鳳凰衛視《問答神州》近日播出了對國資委主任李榮融的專訪。在專訪中，被稱為全中國乃至全世界最有實力“老板”的李榮融談到了自己在國資委主任上的主要經歷，以及對目前一些經濟現象的看法。專訪文字摘要如下：
初秋時節，一個爽朗的午后。溫文爾雅的李榮融帶我站在了中國國務院國有資產監督管理委員會大樓的頂樓，遠眺著北京金融街上一幢幢摩天大廈。
如數家珍地給我指點著國資委旗下的中央企業——中國石化、中國建筑、華能電力……這其中不乏躋身世界500強的國際性大公司。而目前由國資委直管的155家中央企業，總資產已經超過12萬億元人民幣。憑借這么雄厚的家底，當家人李榮融被稱作全中國乃至全世界最有實力的“老板”。而更令人矚目的是，國資委成立短短4年多的時間里，資產總額平均每年以1萬億元人民幣的速度增長，這是一個足以令世界上任何一個老板都艷羨不已的數字。也因此，李榮融和他所掌舵的國資委，被染上了層濃濃的傳奇色彩。
國資委2003年4月的掛牌成立，被稱作是中共“十六大”之后的“應運而生”。于是，中共“十七大”召開前夕，我與李榮融有了這次相約問答。
2002年11月召開的中共十六大，做出了一個廣受各方關注的決定：“國有資產一家管到底”。五個月后的2003年4月，一個全新機構――國有資產監督管理委員會正式掛牌。時任原國家經濟貿易委員會主任的李榮融，成了這個獨一無二的國務院直屬特設機構的掌門人。
吳小莉：您幾次提到國資委的成立當初是有討論的，是在什么樣的構思之下，十六大之后要成立國資委這樣一個機構，它的背景是什么？
李榮融：國資委成立的背景呢，我就是說國有企業改革到這一步，也確實要成立國資委，就是國有資產管理體制不改革，國有企業改革的路也走不下去，原因是什么呢？原來管人的管人，管資產的管資產，管事的一大堆，就是常說五龍治水，九龍治水，但是誰也不對這個資產負責，這個我經歷得太多了，好多投資項目，就是投產之日就是虧損之時，誰負這個責，沒人負責。
對于這項新的任命，李榮融說，他也只是比公眾早知道十多天。那一天就是2003年中國傳統春節大假過后的第一天。
李榮融：2003年春節過后的初八，那天是開國務院會，討論一個什么問題呢？討論經貿委撤銷了以后行業協會誰管。還有將近300個行業管理協會呢，大的大，像輕工協會，紡織協會，冶金，這些都是大的，還有小的呢，牙刷、牙膏，我說這也應該歸發改委，因為什么呢？我說國資委的功能它是面向國有企業，而這些行業協會的功能是面對各種所有制的企業，它不是只對國有的。總理那次大概也急了，榮融，你不是職能當中最后有一條，國務院交辦事項嗎，就算我交辦給你的，我說哎喲，那不敢當，我一定把它承擔好，你交辦的我還說什么呢，那我就知道了，我去國資委了。
然而，對于這項新使命，除了意外，李榮融當時感到更多的還有壓抑。
李榮融：當時我很壓抑，壓抑什么呢？當時是把我工作了很長時間，很有感情的一個委員會拆了，送走的時候我也就像作為一個家長送走自己的孩子一樣，不太忍心，同時要有接下來，對心神不定的人，那我第一個任務就要把這些人都要安下心來。怎么安他們，我沒數。對于我這個任務，家寶總理給我只有兩句話，極具探索性，極具挑戰性。
國資委成立之初，旗下共196家企業，主業種類繁多。有人形容說，李榮融就像在指揮一艘既精密又龐大的航空母艦，而船員們卻又來自各個兵種，操著不同的武器。很多人不禁替他捏把汗：這個仗怎么打？
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