李榮融：所以我說我只有一個責(zé)任，要把一群懂得宏觀的人要引上懂得微觀，然后一邊走，你還別忘了眼睛得看著企業(yè)，首先它要好，才是你的好，他們不行，你再行沒用，所以那段是真不好過，我都不太出門，因為看著走的也不愿意走，另外呢，又要把這一群陌生的人很快地讓他們心安下來，安下來還不算，大家要有信心來工作，那一段確實，我也沒別的地方好說，所以回家就是聽聽音樂，自己打發(fā)自己。
吳小莉：這段時間持續(xù)多久，到什么時候才安下心來？
李榮融：這段，也要將近四個月。
與李榮融共事多年的同事評價說，李榮融身上有一股傳統(tǒng)的中國文人的氣質(zhì)，重情守信。共事多年的舊雨同仁紛紛離去，讓他極為不舍。但仔肩重任又不容他多想。也就在那時，各方面的評論又紛至沓來，人們普遍有一種猜測，猜測大權(quán)在握的國資委將會怎樣行使手中的權(quán)力，更有一種擔(dān)心，擔(dān)心這個機構(gòu)會不會成為企業(yè)的“婆婆加老板”，使企業(yè)變成受氣的“小媳婦”。
李榮融：“非典”完了我們開了個全委的會，我就講了一次話，當(dāng)然這個講話我也是動了一番心，因為關(guān)鍵我就是說我也擔(dān)心犯一些以前政府部門犯的錯誤。犯什么錯誤？把企業(yè)管得太多，所以家寶在我上任的時間，黃菊同志宣布的時候都有這個話，就是不要“婆婆加老板”，我跟家寶總理表態(tài)我也說的我說我絕不當(dāng)“婆婆加老板”，因為那個“小媳婦”的日子我過夠了，我跟我的企業(yè)都講，我說我絕不讓你們吃二遍苦。
吳小莉：您說您做這個“小媳婦”的苦呢沒少吃，是什么樣的經(jīng)歷。
李榮融：經(jīng)歷說出來是，應(yīng)該說給我印象是很深的，我公開跟他們說過，我兩個基本建設(shè)項目都跑了八年。
從上世紀60年代起，李榮融從工人做起、車間主任，廠長一直到局長，足有18年在企業(yè)工作的經(jīng)歷。說起當(dāng)年一個項目的立項之艱難，他至今記憶憂新。
李榮融：當(dāng)時我們都有一句話，要跑穿三雙鞋才能把項目跑成功，跑跑什么啊，就是看臉啊，看誰的臉，看審批人的臉啊，人家高興就給你批了，不高興就給你不批啊，原因有沒有？有啊，他一會兒給你找點毛病，一會兒給你找點毛病，你回去改啊，改了再來啊，當(dāng)然你來也不能空手來啊，那總得帶點東西來，所以我也說的不太好聽的話，好像不是我們公務(wù)員應(yīng)有的風(fēng)度。
在國資委成立之前，經(jīng)濟界一度流行所謂的“棒冰理論”。比喻國有資產(chǎn)在市場經(jīng)濟中像棒冰一樣融化、流失。2003年10月31日，國資委正式公布《中央企業(yè)清產(chǎn)核資工作方案》，以摸清中央企業(yè)“家底”，核實中央企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。
而這個前所未有的大動作，在一開始就阻力重重。甚至很多和李榮融私交甚厚的部長們也曾經(jīng)善意地對他提出了警告。
李榮融：他說這件事你千萬不能做，就是清產(chǎn)核資啊，他說你進得去出不來，意思是什么呢？你搞得清嗎？你能搞準(zhǔn)嗎？將來你搞完了人家說這個賬本實的嗎？但是我想我總得跟國務(wù)院交賬啊，家底不清我怎么能交呢，所以我還是下決心必須做，
吳小莉：在查的過程當(dāng)中有沒有發(fā)現(xiàn)真的有一些小金庫，被查處。
李榮融：有。
吳小莉：金額有多高。 本新聞共 7頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4 5 6 7
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