1966年，今天的海天集團(tuán)董事長張靜章拿著100元流動資金以及幾臺破舊的機(jī)器開始走上了創(chuàng)業(yè)的道路。那時，海天還只是一個安家在破廟里的小五金廠。他們從廢墟堆里挖出石板，拼湊成工作臺；從廢品堆里撿來廢棄的機(jī)件，再找人維修一下就是設(shè)備；沒有男勞力，二十幾位女工便是廠里的主力；摘下來的棉花去籽后賣給國家，5個月時間賺了4000元，便是廠里的第一筆收入。1972年的一天，張靜章偶然看到有人穿了一雙塑料涼鞋，從中受到了啟發(fā)，從那年起，海天開始生產(chǎn)注塑機(jī)，從此一腳踏入塑機(jī)生產(chǎn)行業(yè)，由一家作坊式小廠發(fā)展成為今天產(chǎn)量世界第一、規(guī)模中國最大的塑機(jī)生產(chǎn)基地。
同時成功的還有今天我國最大的空調(diào)和小家電生產(chǎn)廠商之一——廣東美的集團(tuán)。
1968年，在新中國的創(chuàng)業(yè)史上，并不是一個值得關(guān)注的年份。當(dāng)時的中國，企業(yè)絕對不是主角。而美的，就是在這樣一個特殊的年代，艱難地誕生和發(fā)展。
何享健，美的集團(tuán)的創(chuàng)始人，當(dāng)時不過20歲出頭。
在看到馬陸公社的相關(guān)報道后，1968年5月2日，何享健帶領(lǐng)23位順德北滘街道居民，每人集資50元，另通過其他各種途徑共籌得資金近5000元，正式創(chuàng)辦了“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”，由何享健任組長，以“生產(chǎn)自救”的形式開始了最初的創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時的生產(chǎn)廠房由生產(chǎn)組組員用竹木和瀝青紙搭建而成，生產(chǎn)場地約為20平方米。生產(chǎn)組組建初期，主要生產(chǎn)塑料瓶蓋，設(shè)備是手工操作的簡單機(jī)械，材料是回收的尼龍紙、塑料布，當(dāng)年的美的人就靠這些家當(dāng)，有一單接一單，艱難度日，直到歷史把一個動蕩年代中難得的機(jī)遇推到了他們面前。
夾縫中的機(jī)遇
1973年，經(jīng)過六年政治運(yùn)動的折騰，國民經(jīng)濟(jì)陷入長期低迷的狀態(tài)，商品供應(yīng)極度貧乏。在這種形勢下，鄧小平、陳云被調(diào)回北京，重啟“吃穿用計劃”，主持了新中國的第二次大規(guī)模設(shè)備引進(jìn)，四年內(nèi)共引進(jìn)26個與民生密切相關(guān)的成套設(shè)備項目，同時對無比渙散和無序的企業(yè)管理進(jìn)行了整頓。這是文化大革命期間國家創(chuàng)業(yè)方面不多的一筆亮色。新建了一批民生產(chǎn)業(yè)的重要工業(yè)基地，為日后的經(jīng)濟(jì)復(fù)興打下了不可忽視的基礎(chǔ)。
這次國家創(chuàng)業(yè)行為為中國民生產(chǎn)業(yè)帶來了一次難得的發(fā)展機(jī)遇，對配套產(chǎn)品的需求也隨之增加，這給大批手工作坊式的隊社企業(yè)提供了市場空間。
1973年，“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”開始生產(chǎn)藥用玻璃瓶(管)、皮球等產(chǎn)品。當(dāng)時公社給了何享健最大的支持——一張人民公社紅印介紹信。何享健拿著這張介紹信，到派戰(zhàn)槍聲零落的廣州各大藥廠去討業(yè)務(wù)。生產(chǎn)組居然在文革的歲月中，倔強(qiáng)地生長起來了。
1975年，北滘塑料生產(chǎn)組更名為北滘公社塑料金屬制品廠，轉(zhuǎn)為公社企業(yè)，并增加了農(nóng)機(jī)維修業(yè)務(wù)。經(jīng)過8年的發(fā)展，工廠已擁有固定資產(chǎn)近4萬元，流動資金6萬元。對于一個公社來說，這是一筆可觀的集體經(jīng)濟(jì)。
當(dāng)時，全國的社辦廠已經(jīng)發(fā)展到相當(dāng)?shù)囊?guī)模，公社發(fā)展農(nóng)機(jī)不得不作為文化大革命的一大成果，宣傳畫上到處有新時代農(nóng)民駕駛著拖拉機(jī)作揮手狀的光輝形象。
當(dāng)何享健得知汽車拖掛車必須安裝剎車閥才能上路的信息后，便決定為廣東省汽車運(yùn)輸公司配套生產(chǎn)汽車掛車剎車閥。1976年5月4日，原“北滘公社塑料金屬制品廠”更名為“順德縣北滘公社汽車配件廠”，主要生產(chǎn)汽車掛車剎車閥，兼營汽車橡膠配件，成為專一的汽車配件生產(chǎn)廠。
在抓綱治國的口號下，農(nóng)村的機(jī)械化確實躍上一個臺階。北滘公社汽車配件廠抓住這一歷史機(jī)遇迅速紅火起來。1977年，北滘公社汽車配件廠當(dāng)年產(chǎn)值達(dá)24.4萬元，利潤2.6萬元，為之后美的的崛起打下了堅實的基礎(chǔ)。
個人創(chuàng)業(yè)前奏
隊社企業(yè)的獨(dú)特性質(zhì)，讓一些“始作俑者”看到了個人創(chuàng)業(yè)的可能。在資產(chǎn)關(guān)系上，當(dāng)時的隊社企業(yè)屬于公社或生產(chǎn)大隊集體所有，不過，它們的經(jīng)營活動卻操控在某些“能人”手中。盡管在當(dāng)時，也許他們還只是無意識地進(jìn)行著生產(chǎn)經(jīng)營活動，也許他們的目的不過是吃飽飯或“掙工分”，但借助這一平臺，他們確實在奏響最初的創(chuàng)業(yè)前奏。
戎紀(jì)華，浙江慈溪第一代企業(yè)家。不少慈溪的企業(yè)家奉其為榜樣。
1974年，隊里醞釀讓一些人去搞副業(yè)，貼補(bǔ)生產(chǎn)隊收入。戎紀(jì)華因少年時曾在無錫一家小百貨店里當(dāng)過學(xué)徒，被認(rèn)為是合適的人選之一。
幾經(jīng)周折，戎紀(jì)華聯(lián)系到無錫的一個國營電度表廠。當(dāng)時他手里還沒有任何產(chǎn)品，只是跟對方討論，看對方有什么需要，有什么合作的可能。幾次商談下來，對方同意讓戎紀(jì)華的小廠生產(chǎn)電度表里的塑料數(shù)碼字輪，如果合格便低價購入。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3
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