戎紀(jì)華拿回來這個(gè)“項(xiàng)目”，一年后，這個(gè)小零件終于試制成功了。無錫那家電度表廠用不了那么多的小輪子，于是，戎紀(jì)華負(fù)責(zé)跑銷售，從1976年開始，他一個(gè)人跑不過來，就帶了7個(gè)人出去跑。這個(gè)小輪子被銷到全國許多電度表廠。1977年全廠有了8萬元利潤，1978年利潤躍升到20萬元，1980年達(dá)到100萬元。戎紀(jì)華成為大家公推和公社任命的廠長。1981年這個(gè)社辦廠年產(chǎn)值首次超過1500萬元，利潤458萬元，是當(dāng)年浙江全省社辦企業(yè)第一名。改革開放后，戎紀(jì)華通過企業(yè)改制，成為這家股份制現(xiàn)代化儀表生產(chǎn)企業(yè)的老板，而他最初帶著出去跑銷售的7人中，就有6人自己辦企業(yè)做了老板。
創(chuàng)業(yè)的暗流正在政治運(yùn)動(dòng)的冰河下悄然涌動(dòng)。
曹德旺，今天的福耀玻璃董事長，中國的每兩輛汽車中，就有一輛安裝了他所屬公司生產(chǎn)的玻璃。20世紀(jì)60年代中期后，他開始獨(dú)立販賣水果，每天凌晨3點(diǎn)起床，騎3小時(shí)自行車到福清市采購水果，然后再回鎮(zhèn)上銷售，點(diǎn)滴積累后來的創(chuàng)業(yè)資本。
鄭元忠，改革開放后“柳市八大王”中的“電器大王”。從1973年開始，他先后創(chuàng)辦了柳市五金制品廠、樂清膠木電器廠、樂清無線電元件廠等數(shù)家隊(duì)社企業(yè)。
蔣夢(mèng)蘭，現(xiàn)在的浙江聯(lián)豐股份有限公司董事長。1975年，時(shí)任聯(lián)豐村大隊(duì)黨支部副書記和會(huì)計(jì)的他，冒著被割“資本主義尾巴”的風(fēng)險(xiǎn)，籌資2萬元，邀上4個(gè)人，“半遮半掩”地辦起聯(lián)豐玻璃鋼廠，當(dāng)年生產(chǎn)出7臺(tái)冷卻塔，銷到外地后凈賺5萬元。
十年文革對(duì)中國創(chuàng)業(yè)史的影響是巨大的，它大大延緩了中國的現(xiàn)代化建設(shè)，然而也將計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的弊端徹底暴露，為后來的改革開放創(chuàng)造了心理和體制空間。文革期間，政治運(yùn)動(dòng)依然是社會(huì)的主流。無論“美的”還是戎紀(jì)華們，他們所做的一切仍僅停留在解決生存需要的層面。然而，前奏畢竟已經(jīng)隱約響起。無論對(duì)于新中國還是其中的每一個(gè)個(gè)體，一股激情四射的創(chuàng)業(yè)洪流即將到來。
備忘錄
●1966年，孫靜章用100元流動(dòng)資金創(chuàng)辦了江南農(nóng)機(jī)廠，成為海天集團(tuán)前身。
●1968年，廣東美的集團(tuán)前身“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”創(chuàng)辦。
●1969年，魯冠球把公社大隊(duì)農(nóng)機(jī)修理廠改名為寧圍公社農(nóng)機(jī)修理廠，開始了創(chuàng)業(yè)之路。
●1972年，新中國的第二次大規(guī)模設(shè)備引進(jìn)開始。
馮根生被宣布任命為杭州中藥二廠廠長，這家中藥廠正是日后中國青春寶集團(tuán)有限公司的前身。
●1973年，“柳市八大王”之一鄭元忠創(chuàng)辦柳市五金制品廠。
●1974年，張小泉、王麻子剪刀等一批老品牌開始恢復(fù)生產(chǎn)。
●1975年，現(xiàn)在的浙江聯(lián)豐股份有限公司董事長蔣夢(mèng)蘭辦起聯(lián)豐玻璃鋼廠。
●1977年，安徽省農(nóng)村開始出現(xiàn)生產(chǎn)責(zé)任制，成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革的前奏。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3
|
