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“海歸”成功創(chuàng)業(yè)要面臨的兩大阻礙

cye.com.cn 時間：2010-5-21 9:01:25 來源：慧聰作者：我來說兩句

     管理不善容易導(dǎo)致失敗

     相對于海歸人士單獨創(chuàng)業(yè)，團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)的成功幾率更高。深有感觸的還是和幾個朋友一起創(chuàng)業(yè)的張恒，“幾個海歸人士一起合作確實解決了不少問題。但團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)Cye.com.cn目前來說更多的是吸引技術(shù)人員、研發(fā)人員，較容易忽視管理人才的引進(jìn)”。馮國堅也表示，每年留交會有上千個項目，真正能做下來的卻寥寥無幾，原因就在于缺乏多方開發(fā)。辦公司和在實驗室里做研究不同，需要綜合實力的競爭，包括市場的打開、管理、團(tuán)隊的組合等。

     據(jù)悉，目前在廣州的創(chuàng)業(yè)園內(nèi)采用這種團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)模式的占到了10%左右，并且這個數(shù)字還在不斷上漲。郭部長表示團(tuán)體創(chuàng)業(yè)將是趨勢。

     另一位“海歸”劉先生說，他從海外歸來創(chuàng)業(yè)后，僅四年左右公司年營業(yè)額達(dá)到幾千萬元。由于太忙，他將公司事務(wù)交給一位總經(jīng)理負(fù)責(zé)，自己在美國聯(lián)系業(yè)務(wù)。之后，這位總經(jīng)理帶領(lǐng)一班骨干出去自己開公司，原來的客戶資源、開發(fā)資源都被帶跑了。

     劉先生表示，自己最終輸在了管理的環(huán)節(jié)上，“創(chuàng)業(yè)不只是書生意氣，要看多方面，管理、營銷等等一個環(huán)節(jié)都不能少。僅僅只是實驗室的產(chǎn)品成功率只有30%。”

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