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解讀創新工場發展成長中的“煩惱”


cye.com.cn 時間:2011-8-8 10:25:20 來源:南方都市報 作者: 我來說兩句

但這塊巨大的“山寨”蛋糕,或許遠沒有黃莊所想象的那么容易吃定。今年6月末,上海樂蛙科技宣布接受松禾資本2000萬元的投資。這家此前一直名不見經傳的移動互聯網創業公司,最大的亮點在于其創業團隊深厚的硬件產業背景(三位創始人分別曾在一人科技、朗訊、龍旗、摩托羅拉擔任技術研發、產品經理以及U I總監等職位多年)。同時,只做“千元3G雙卡雙待安卓手機”操作系統研發的公司戰略定位,也將目標直指巨大的山寨市場。

“蘋果公司對產品的定價,歷來是市場所能接受的一個高標。而在iPhone5即將推出定價約2500元人民幣的簡潔版手機時,我不認為安卓手機還會在高端市場占據很大份額。換句話說,安卓就是要走低價平民化路線,去占取或許比山寨功能機時代更大的市場份額。這正是樂蛙要做的。”負責該投資案的松禾資本投資總監張春暉向南都記者這樣分析。

其次,推進到引擎類應用層面,創新工場的手機管理軟件“豌豆莢”和第三方應用商店“應用匯”也早已開始感受到來自91手機助手、Q Q手機管家以及諸如機鋒網、N多、優億、木螞蟻等眾多第三方應用商店的競爭壓力。

早在2009年3月就成立公司研發“魔樂手機管家”產品的毛華告訴南都記者,盡管自己起步較早,但由于完全是草根創業,用戶積累單純靠自然增長,因此在資金實力雄厚的91手機助手和創新工場的豌豆莢等后續競爭對手出現后,迅速落于下風。

“李開復老師幫忙轉發一條微博就能產生多大的市場推廣價值,我們肯定沒有這樣的資源,所以只能慢慢做!泵A一度很贊同豌豆莢把手機精靈發展成應用搜索框并據此產生盈利模式的思路,但對于魔樂手機管家,他表示依然會堅持在實現手機與PC無障礙連接的方向上繼續嘗試下去。

在眾多的第三方應用商店中,機鋒網是業內第一個拿到天使投資和A輪融資的。機鋒網C E O談毅此前曾對創新工場“挖角”一事頗有微辭,但在接受南都記者采訪時,他顯然已經看淡了“挖角”行為本身,他更擔心的是“這種做法在界內流行起來之后,對核心創業團隊內部人心潛移默化的影響”。

不過,中陛資本合伙人丁辰靈告訴南都記者,挖人本身就是一個產業興起的標志之一,正如十年前互聯網熱潮剛掀起時的情景一樣,盡管現在優秀的安卓和蘋果系統工程師價高量少,但在一年之內便會回落到合理的市場價位,數量也會迅速增加。

值得注意的是,樂蛙的投資方松禾資本也已在這一層面做了不少布局。張春暉認為,從操作系統到引擎類應用再到內容應用的投資機會逐層增加,但站在投資人做組合投資的角度來看,只有在前兩個環節上“卡好位”才可能提升內容應用領域投資的成功率,“一般的應用,即使錯過了這一個,要找到下一個合適投資的,現在并不是一件很困難的事”。

個人品牌透支?

在這一整套孵化流程中,現階段起著關鍵作用的仍是李開復這一“可遇而不可求之人”的個人影響力。

陶寧在介紹創新工場獨特的孵化模式時曾將李開復稱為是一個“可遇而不可求”的資源。從其本身所擁有的人脈和產業資源來看,“如果馬化騰或者周鴻祎來做這件事,可能效果并不會比開復差,但他們因為個人的考慮和職務所限,沒有這樣做。還有一些有能力和資源的人,可能會更傾向于選擇自己動手創業,而不是辛辛苦苦地為他人做嫁衣裳”。

的確,創新工場所設計的三類孵化計劃和所提供的“保姆式”孵化服務,并不是一件能快速從市場中兌現其商業價值的做法。

它一方面要通過“助跑計劃”和“創業家計劃”吸納更多優秀的年輕技術人才和成熟的職業經理人加入工場,并對他們進行內部培育;另一方面,則主要依賴“加速計劃”,對創業團隊進行天使投資,再源源不斷地向其輸送所需的技術及管理人才來提高其成功率。

不難看出,在這一整套孵化流程中,現階段起著關鍵作用的仍是李開復這一“可遇而不可求之人”的個人影響力。

在整個采訪過程中,一些早期投資人曾向南都記者表達過這樣的疑問 “如果僅靠透支個人口碑,來幫助投資團隊做市場推廣和公共關系運作,不僅是一件極其耗費心力的事,最終能否讓投資團隊得到資本市場的認可,或許也要打上一個問號”。甚至有投資人不乏擔憂地提出,“先看看騰訊是怎么對付U C Web的,你就會明白,現在的移動互聯網還處在一個非常早期的階段,那些巨頭們還尚未做出太多的動作,未來的競爭必然會更加激烈”。


如果移動互聯網內的人才走向真如丁辰靈所說,會在一兩年內大量涌現,并且招聘成本回落到一個合理的市場價,那么在此之前,創新工場所積累的人才優勢就有可能會受到消減。在這樣的前提下,如何將現在已經匯聚到工場內的這些80后甚至85后的年輕人,真正培養成具備團隊領導力和產業合作能力的創業者,就是創新工場的管理團隊真正需要著重思考和實踐的問題。

但就目前來看,由于整個移動互聯網產業正在飛速興起,創新工場針對那些“創始人個人的成長速度跟不上項目成長速度”的案例,更多采取的是幫助其尋找一個相匹配又相對成熟的職業經理人加入項目中,擔任高管要職。

李開復也早在創新工場成立之初接受媒體采訪時,就為自己設定了最壞的退出方式 “如果5年下來,沒有一個項目成功,我就只能選擇退休了。我已經做好了背水一戰的準備”。

本新聞共3頁,當前在第3頁  1  2  3  

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