石家安表示，“這就如同是宗教一樣。”在他看來，美國企業(yè)一直在不切實(shí)際的強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，而忽略了一個基本事實(shí)，即許多優(yōu)秀的公司--如西南航空公司、沃爾瑪、蘋果均擁有偉大的山寨產(chǎn)品。畢竟，蘋果并沒有發(fā)明MP3播放器，觸摸屏智能手機(jī)或是平板電腦。蘋果借用了其他人的創(chuàng)新，并優(yōu)雅的把這些專利應(yīng)用到產(chǎn)品當(dāng)中。石家安說，“一家創(chuàng)新公司如果來源于山寨模式，幾乎所有的美國人都會對此失望。但是如果一家企業(yè)遵守規(guī)則，合法行事，所有的一切都將變得合法。它為什么不使用一種已經(jīng)在世界上其它地方去的成功的商業(yè)模式？”
奧利弗·桑威爾成名的柏林，乍一看與執(zhí)行殘酷無情的商業(yè)慣例有點(diǎn)格格不入。在冷戰(zhàn)時期，鼓勵義務(wù)兵役制的聯(lián)邦德國豁免了柏林人服兵役。再加上慷慨的食物補(bǔ)貼和絕對的低租金，這座在第二次世界大戰(zhàn)后人口稀少的城市，吸引了大批的畫家、醫(yī)生和各種各樣的反文化主義者。柏林如今是全球的藝術(shù)之都，因為這座城市的非官方口號依舊是“貧窮但性感”。
不過這些不僅讓柏林成為了藝術(shù)表演事業(yè)的理想場所，也讓這座城市成為了創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)公司的理想場地。柏林可能貧窮但性感，但是它還是全球第四大經(jīng)濟(jì)體的首都，在德國所有城市的大學(xué)擁有率最高。因為生活成本太低的緣故，柏林的失業(yè)率依然高達(dá)13%，較德國平均水平高出一倍，在這座城市雇傭年輕的技術(shù)人員所需的成本也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其它富裕國家。
雖然在柏林遇到演員的機(jī)會遠(yuǎn)高于遇到冒牌藝術(shù)家的機(jī)會，但后者的數(shù)量也在不斷的增長。除Rocket之外，柏林還有一些與之類似的孵化器公司，如Team Europe、Springstar、Atlantic Ventures和Found Fair等等。去年12月，Rocket的25名頂級高管離職后創(chuàng)辦了他們自己的孵化器Project A。他們很快便從德國零售巨頭Otto募集到6500萬美元資金。
但是這些山寨的孵化器沒有一個能夠取得像Rocket這樣的成績。總部位于柏林的社交網(wǎng)站Amen創(chuàng)始人菲利克斯·皮特森（Felix Petersen）說，“觀察Rocket，你便會發(fā)現(xiàn)這家公司無以倫比。這太神奇了。這家公司的成功率達(dá)到70%甚至80%。它就相當(dāng)于獲得了印刷鈔票的資質(zhì)。”
桑威爾表示，他并不介意被稱為山寨。他說，“絕大多數(shù)的創(chuàng)新來自于其它的創(chuàng)新。”對桑威爾而言，Airbnb認(rèn)為Wimdu是“一場騙局”，這種想法就像是三星電子警告用戶Vizio抄襲了其平板電視技術(shù)，并以低價銷售產(chǎn)品一樣。他說，“市場中永遠(yuǎn)充滿了競爭。我們能夠贏得勝利，是因為我們一直謹(jǐn)慎行事。”
有時候，這種類型的行為也會讓桑威爾陷入麻煩。去年10月，桑威爾曾發(fā)送了一封長達(dá)1297字的電子郵件，他在該電子郵件中要求對網(wǎng)絡(luò)家具產(chǎn)業(yè)“全方位的進(jìn)行投資。”這封信被媒體所廣泛報道和評論。他在信中寫道，“閃電的時機(jī)必須選擇合理。永遠(yuǎn)不要忘記，這是你們生命中的最后一次機(jī)遇。能夠再創(chuàng)辦一家10億美元電子商務(wù)公司的機(jī)會不會再次出現(xiàn)。”在這封信中，桑威爾鼓勵土耳其、印度、澳大利亞、南非和東南亞的企業(yè)家創(chuàng)辦一家網(wǎng)絡(luò)家具公司。
桑威爾表示，他對呼喚納粹的軍事戰(zhàn)略感到遺憾，但是拒絕接受對他的方式的進(jìn)一步批評。他說，“它根本不會給我?guī)砣魏斡绊憽３贿m的文字之外，它只和激情有關(guān)。”
早在1998年的夏天，作為商業(yè)學(xué)校論文項目的一部分，桑威爾和校友在這個夏天拜訪了硅谷一些熱門私有公司的企業(yè)家。在這個長達(dá)167頁的論文《美國最成功的創(chuàng)新公司：企業(yè)家的教訓(xùn)》中，桑威爾說到，“一旦你看到了美國企業(yè)家，你就希望能夠喜歡他們。你希望能夠成為他們。”
1999年，桑威爾兄弟聯(lián)合創(chuàng)立拍賣網(wǎng)站Alando，并在短短的幾個月內(nèi)以5000萬美元賣給了eBay。接下來，他們的第二個創(chuàng)新公司是販賣手機(jī)鈴聲的Jamba，在2004年賣給了位于加州的網(wǎng)絡(luò)通訊公司Verisign，也替他們賺進(jìn)了2000多萬美元。在隨后的幾年時間中，桑威爾兄弟投資創(chuàng)辦了一系列的山寨網(wǎng)站--在這些網(wǎng)站當(dāng)中，最知名的當(dāng)屬被稱為“德國的Facebook的”StudiVZ。雖然StudiVZ在網(wǎng)站設(shè)計上使用了紅色配色，而不是Facebook的藍(lán)色配色，但是該網(wǎng)站在許多設(shè)計中均不同程度的抄襲了馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）的設(shè)計，如布局、圖像等等。Facebook在2008年曾向德國和美國加利福尼亞州法院起訴StudiVZ。StudiVZ付費(fèi)了結(jié)了在美國的訴訟。但是最終，桑威爾兄弟贏得了勝利，因為他們把公司作價1.34億美元出售給了Facebook。2007年，桑威爾兄弟創(chuàng)辦了Rocket。
前麥肯錫顧問碧姬·威特金特（Brigitte Wittekind）表示，“Rocket制定決策的速度非常快。”在Rocket，在新公司的網(wǎng)站上線四至六周之后，這家孵化器公司便能夠做出是否山寨該網(wǎng)站的決定，而這往往只需要3小時到幾天的時間。威特金特在去年離職并創(chuàng)辦了化妝品發(fā)現(xiàn)及零售平臺Birchbox的山寨網(wǎng)站Glossybox。在上線的第一個年頭，Glossybox便在20個國家開設(shè)了網(wǎng)站。目前，Glossybox已經(jīng)擁有400名員工，以及20萬付費(fèi)用戶，是它抄襲的Birchbox的一倍。目前，Birchbox的業(yè)務(wù)仍主要在美國。當(dāng)它進(jìn)入其它市場時，卻發(fā)現(xiàn)需要與山寨公司進(jìn)行直接的競爭。
為換取桑威爾兄弟在運(yùn)營和資本上的資助，威特金特被迫同意放棄了Glossybox幾乎全部的股權(quán)。Rocket目前持有Glossybox大約58%的股權(quán)，剩余的絕大多數(shù)股權(quán)則歸屬Kinnevik等投資公司。作為Glossybox的創(chuàng)始人，威特金特和公司員工僅持有公司不到7%的股份。
這種安排屬于典型的Rocket式創(chuàng)新公司。公司創(chuàng)始人年薪大約為10萬美元，外加上2%至10%的公司持股。相對于投資銀行或高級顧問公司的薪酬，Rocket提供的薪酬仍具有很強(qiáng)的競爭力。
桑威爾兄弟的算計，還有其侵略性的野心，不只讓員工、創(chuàng)業(yè)家還有競爭對手時時得提防著他們，就連投資人也不敢掉以輕心。說到網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的投資，聰明的桑威爾兄弟的操作手法另一些坐擁龐大資金的德國零售商，媒體集團(tuán)以及獨(dú)立投資人坐立難安，這些人對網(wǎng)絡(luò)這個新領(lǐng)域既期待又怕受到傷害。當(dāng)他們不熟悉游戲規(guī)則，但又想從中獲利時，也許跟隨網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)最有經(jīng)驗、資金最雄厚的龍頭就對了。桑威爾兄弟嗅錢的能力，無疑成為這些投資人跟隨的第一選項。然而，參與了他們的投資項目后，能否滿載而歸，操控權(quán)卻握在桑威爾兄弟的手中。
桑威爾兄弟所偏好的投資人類型：不會要求太多的發(fā)言權(quán)，而且在某些程度上對網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)不甚詳解。不少對投資新興數(shù)字領(lǐng)域興趣濃厚的德國媒體集團(tuán)，通常都很符合這個類型。不單因為這些搞報紙、電視的企業(yè)對新的數(shù)字革命感到彷徨，而干脆讓他們跳進(jìn)來插一腳，對桑威爾兄弟來說，這樣的結(jié)合更是完美的出場渠道。這個策略非常明顯，而且好幾樁了，在利用內(nèi)部資源創(chuàng)建新的創(chuàng)新企業(yè)時，桑威爾兄弟會讓這些來自媒體集團(tuán)或是其他產(chǎn)業(yè)的資金參股，最終的目的就是讓這些投資人接手，自己則能夾著龐大的獲利出場。
雖然說桑威爾兄弟資助的一些公司，如印度尼西亞的亞馬遜或是比利時的Zynga，從長遠(yuǎn)來看將抑制這些公司的增長前景，但是這也存在很大的不確定性。2010年，桑威爾資助了Groupon山寨網(wǎng)站CityDeal。5個月之后，CityDeal就被Groupon收購。當(dāng)時，CityDeal已經(jīng)成為了歐洲13個團(tuán)購市場的龍頭。
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