同行協(xié)商瓜分TOP10
2012年的7、8月份，刷榜市場上曾爆發(fā)過一輪價格戰(zhàn)。最終價格戰(zhàn)在“同行們坐下來談一談”后平息，同樣以這種方式解決的還有“榜單的瓜分”。
“當(dāng)一夜之間發(fā)現(xiàn)自己獲得大量的用戶和數(shù)據(jù)后，移動互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者都會覺得很亢奮，甚至腎上腺素都會往上升。”夏勇峰說，刷榜容易使人“上癮”。
“上癮”所產(chǎn)生的效果，就是刷榜成為移動互聯(lián)網(wǎng)界公開的“潛規(guī)則”。經(jīng)濟(jì)之聲曾報道稱，截至去年12月，App中國區(qū)總榜單中，有40%的應(yīng)用正在進(jìn)行或進(jìn)行過刷榜，其中游戲類超50%。
“前200名中，至少有70%刷過榜。”劉雄說。
在“App刷榜那些事”的活動現(xiàn)場，一位科技網(wǎng)站的編輯出示的圖表顯示，某一日，游戲分榜中出現(xiàn)過一游戲公司開發(fā)的5款游戲占領(lǐng)前5位的“盛景”；而一款受眾有限的新聞類應(yīng)用則曾在圣誕節(jié)的清晨5點(diǎn)“悄悄”爬進(jìn)了總榜的第9位。
隨著刷榜的流行，刷榜行業(yè)的競爭也愈發(fā)激烈。
劉雄稱，隨著后進(jìn)者的增多，2012年的七八月份，刷榜市場上爆發(fā)過一輪價格戰(zhàn)。
“戰(zhàn)況非常激烈。”劉雄回憶說，當(dāng)時一家刷榜公司的報價比另一家低500元，作為反擊，另一家就再低上1000元，“甚至有的為了留住客戶，賠本都敢做。”
最終，價格戰(zhàn)在“同行們坐下來談一談”后悄然平息，“大家都知道，繼續(xù)打下去的話，吃虧的還是我們自己。”劉雄介紹說。
同樣以這種“友好協(xié)商”方式解決的還有“榜單的瓜分”。“每家公司都想多刷幾個應(yīng)用進(jìn)TOP10，但就只有10個名額。”劉雄說，本來進(jìn)入TOP10需要6000個下載量，如果同行間惡意競爭的話，那可能7000個下載量都不夠。同行們一番協(xié)商后達(dá)成的共識是，“和平相處，輪著來”，“比如說，這個月你3個，我2個，別家1個”，而下一個月，各家名額再協(xié)商分配。
大客戶五六十萬“包月”
劉雄的大客戶，會為一款應(yīng)用每月斥資五六十萬“包月”刷榜。劉雄的刷榜公司目前每月銷售收入超過幾百萬元。
手法各異的刷榜方式，按其操作方式不同，被行業(yè)歸納為“六大流派”：短時間內(nèi)借助刷榜排名迅速上揚(yáng)的，為“電梯流”；選在周五晚上刷榜，以期在周末早上第一時間與用戶見面的，為“周末效應(yīng)流”；面臨用戶壓力或正在融資，此時不想“出問題”而短暫刷一下的，為“保榜單流”。
此外，第一次刷榜用力過猛造成排名飆升的，為“爆發(fā)流”；不定期刷榜，或者其他原因造成排名驟起驟降的，為“無腦周期流”；那些明面宣傳、暗地刷榜或者于新版發(fā)布前后刷榜的，為“新版流”。
根據(jù)客戶實(shí)力不同，劉雄把他的客戶分為“大客戶”、“小客戶”和“中型客戶”。其中，大客戶是指那些為一款應(yīng)用每月斥資五六十萬“包月”刷榜的公司；中型客戶的刷榜周期以周計，而小客戶往往只刷一兩天。
劉雄說，他以做大客戶業(yè)務(wù)為主，目前其公司每月刷榜的銷售收入達(dá)幾百萬元。“最近幾年，刷榜的利潤率有所下降，大約在30%—40%之間。”劉雄稱，去年初期時他獲得了一筆200萬的天使投資，一年時間內(nèi)該投資人已獲利三四倍。
許懷哲就是被高利潤所吸引而涉足刷榜業(yè)的。在此之前，這位“贏在中國”第一季創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽的12強(qiáng)選手曾考慮過開發(fā)App應(yīng)用。權(quán)衡一番后，相比沒有清晰商業(yè)模式的應(yīng)用程序，他認(rèn)為刷榜可以“短平快”地賺到錢。
“刷榜利潤確實(shí)高。”許懷哲透露稱，其公司負(fù)責(zé)推介刷榜業(yè)務(wù)的銷售人員中，業(yè)績突出的銷售人員的月收入遠(yuǎn)超普通白領(lǐng)。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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