三、騰訊在自我糾結(jié)中摸索前行
在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，QQ簡(jiǎn)直就是一個(gè)超級(jí)入口，拋開工作和學(xué)習(xí)，你的所有互聯(lián)網(wǎng)需求基本都可以通過這個(gè)入口獲得，可怕的一站式服務(wù)也只有騰訊在中國(guó)做到了。聊天可以用QQ；郵箱有qqmail，而且明顯優(yōu)于國(guó)內(nèi)大部分郵箱服務(wù)；社交有QQ空間，在人人用戶流失的情況下，QQ空間堅(jiān)挺依然；門戶有騰訊網(wǎng)，這個(gè)最初依靠QQ彈窗成長(zhǎng)起來的最終訪問量超越新浪；即便是微博，有了QQ的支撐，最后都能夠堅(jiān)持下來；游戲、音樂、購(gòu)物、搜索、綠鉆、黃鉆、會(huì)員……
依賴于QQ這個(gè)超級(jí)入口，騰訊的產(chǎn)品可以所向披靡。騰訊曾經(jīng)也希望將這種可怕的力量移植到移動(dòng)端。手機(jī)QQ就是這樣一個(gè)產(chǎn)品，臃腫而且繁雜。在小小的手機(jī)屏幕上堆砌了能夠想到的所有功能。在那個(gè)塞班和功能機(jī)站主導(dǎo)地位的年代，由于QQ的壟斷地位，在移動(dòng)端你只能是手機(jī)QQ。隨著智能機(jī)時(shí)代的到來，特別是蘋果的崛起和微信的誕生，騰訊才意識(shí)到，在移動(dòng)端，簡(jiǎn)潔才是王道和根本。微信的簡(jiǎn)潔，甚至手機(jī)QQ也正在越來越簡(jiǎn)潔。在移動(dòng)端，提供基本服務(wù)，同時(shí)簡(jiǎn)潔明了的產(chǎn)品成為了標(biāo)準(zhǔn)。
在PC聊天框顯示的廣告無法在移動(dòng)端顯示；附著在QQ客戶端上的各種應(yīng)用和推廣現(xiàn)在也沒有辦法放到移動(dòng)端；騰訊開天辟地創(chuàng)造的各種鉆，所附帶的效果和些許炫耀作用無法在移動(dòng)端體現(xiàn)出來，使得這些鉆的效果和會(huì)員的價(jià)值大大折扣；同時(shí)PC游戲已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)瓶頸期，雖然不會(huì)衰落或者消失，但是高速的增長(zhǎng)是不可能再現(xiàn)，在移動(dòng)端，缺少了QQ這個(gè)可靠的入口，游戲如何能夠最大限度的推廣是騰訊面臨的巨大挑戰(zhàn)。
在PC端，騰訊把賺錢能力發(fā)揮到了極致，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的突然到來，讓騰訊發(fā)現(xiàn)自己的這些搖錢樹居然沒有了生存的空間。各種廣告沒有了顯示空間，在不破壞整體結(jié)構(gòu)的情況下，移動(dòng)端的QQ和微信也沒有了推廣自身應(yīng)用的位置，同時(shí)，會(huì)員和鉆的所帶來的好處無法完全體現(xiàn)在移動(dòng)端。最可怕的是移動(dòng)端的QQ和微信正在替代短信的作用，使得用戶不需要再時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注QQ的消息，當(dāng)一個(gè)應(yīng)用成為了生活的必需品，就像水電短信一樣，很重要，但給不了你多少折騰的機(jī)會(huì)。如何在移動(dòng)端對(duì)用戶收費(fèi)，或者間接產(chǎn)生效益，這個(gè)是騰訊需要面對(duì)的最大的挑戰(zhàn)。
“如果騰訊抄你怎么辦”這是所有創(chuàng)業(yè)者都需要面對(duì)的問題。但是今天騰訊也迷茫了，在移動(dòng)端無人可抄，需要自己尋找方向，然后摸索，這個(gè)也給所有創(chuàng)業(yè)公司提供了大好的機(jī)會(huì)，騰訊暫時(shí)沒有功夫理你們了（當(dāng)然，不是騰訊不抄你就會(huì)成功，好的公司不怕抄）。
騰訊的股價(jià)在2013年會(huì)達(dá)到頂峰，超過6100億港幣，成為美國(guó)之外最逼近千億美元市值的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。之后增長(zhǎng)會(huì)放緩和停滯，股票上漲的原動(dòng)力來自于公司前景和創(chuàng)收能力，騰訊的不論在PC還是移動(dòng)端的前景都毋庸懷疑，但是如何通過移動(dòng)端創(chuàng)收需要騰訊在下一年里摸索，或許這就是騰訊急于通過微信涉足電商的初衷。摸索就要承受股價(jià)徘徊的無奈現(xiàn)實(shí)，找到方向之后將迎來新一輪的增長(zhǎng)。
三年內(nèi)，騰訊將真正成為一個(gè)千億美元公司，企鵝才是世界上最富有的動(dòng)物。因?yàn)橛泄饷鞯那熬埃耘腔彩菚簳r(shí)的，增長(zhǎng)是早晚的！
四、崛起的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第二方陣
BAT是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的三座大山，數(shù)百億美元的市值讓其余的公司可望而不可及（阿里沒有上市，但沒有人會(huì)質(zhì)疑它值幾百億美金）。長(zhǎng)期以來，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域沒有形成第二方陣，除了網(wǎng)易介于50-100億之間，其他好一點(diǎn)的停留在30億，剩余基本就十來億徘徊，個(gè)位數(shù)的更多。三大巨頭，沒有中間過渡，然后一群小公司是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)近幾年的生態(tài)。但是毫無疑問今年這個(gè)生態(tài)將被打破！
360將迅速崛起，360雖然在搜索上殺死不了百度，但是360做產(chǎn)品的能力已經(jīng)完全展現(xiàn)了出來。在中國(guó)，除了騰訊之外，沒有哪家做產(chǎn)品的能力超過360，不管是在PC端還是在移動(dòng)端，不論從使用效果還是功能體驗(yàn)上，360無疑做到了優(yōu)秀。360手中的瀏覽器是其進(jìn)行所有擴(kuò)張的平臺(tái)，而安全衛(wèi)士則是這個(gè)平臺(tái)的根基，在安全和PC瀏覽器領(lǐng)域做到了壟斷，如何使得自己的這些優(yōu)勢(shì)在移動(dòng)端能夠體現(xiàn)出來，相比于在搜索上打擊百度這個(gè)更加重要。如何利用搶占移動(dòng)端的瀏覽器和安全服務(wù)，并利用這些基礎(chǔ)服務(wù)無往不利的擴(kuò)大自己的其他產(chǎn)品線，對(duì)360來說值得思考，這點(diǎn)倒是和騰訊很像。360在今年的股價(jià)將突破55億美元。對(duì)于做軟件來說，360說自己第二，除了騰訊沒人敢稱第一，這樣的成績(jī)55億只是下限，如果你到網(wǎng)吧走走，信念會(huì)更加堅(jiān)定，殺毒就是360，瀏覽器還是360，這就是當(dāng)前的PC生態(tài)。
另一個(gè)崛起的是優(yōu)酷。優(yōu)酷在蟄伏數(shù)年之后，將要迎來自己的超越。視頻領(lǐng)域雖然所有的巨頭都在涉足，但沒有一家去全身心投入的，這個(gè)燒錢又沒多少利潤(rùn)的領(lǐng)域?qū)τ诰揞^來說并不是他們的核心，只是擴(kuò)張的一種必然嘗試，同時(shí)創(chuàng)業(yè)者目前階段已經(jīng)沒有足夠的資源來殺入這個(gè)領(lǐng)域。優(yōu)酷現(xiàn)在已經(jīng)度過了最艱難的時(shí)刻，下一步是如何增長(zhǎng)。
在視頻剛起步的年代，視頻網(wǎng)站的流量很大一部分來自于搜索引擎，其余來自門戶或者其他平臺(tái)的鏈接，用戶主動(dòng)進(jìn)入觀看的比例很低。那段時(shí)間優(yōu)酷們都在苦苦掙扎，百度甚至一度將所有的流量全部導(dǎo)給自己或者合作方，致使優(yōu)酷損失半數(shù)流量，但是百度又不認(rèn)真搞自己的視頻服務(wù)，導(dǎo)給自己流量能給自己的兒子一個(gè)更高起跑點(diǎn)，能不能跑到終點(diǎn)還需要不斷的努力，這就是大多富二代不成器的原因。百度的舉動(dòng)也促使了優(yōu)酷的改變，思考自己的定位和用戶的使用習(xí)慣。最終優(yōu)酷突圍了，在普通人眼里，現(xiàn)在優(yōu)酷就是視頻，視頻就是優(yōu)酷，很少有人再通過搜索引擎接入優(yōu)酷，普通用戶最多也是通過百度搜索優(yōu)酷然后進(jìn)入而非在百度上直接搜索視頻內(nèi)容，百度的逼迫使得優(yōu)酷真正的成長(zhǎng)。優(yōu)酷成功了，雖然依然燒錢，但是當(dāng)你燒到別人燒不動(dòng)的時(shí)候盈利就自然而然了。今年優(yōu)酷的市值將超過45億接近50億美元，如果你就是中國(guó)視頻領(lǐng)域的代名詞，值50億美金一點(diǎn)都不過分。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)期沒有一個(gè)第二陣容集團(tuán)，今年這個(gè)局面將真正改變，除了BAT，NY3（依次為NETS網(wǎng)易、優(yōu)酷、360）將成為堅(jiān)實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)第二方陣。如果京東能夠在兩年內(nèi)上市，那么這個(gè)方陣將擴(kuò)大到四家。龐大的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，完全容得下。
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