前前后后一個月的時間，從《我們想放棄微信了》到《暗黑微博史》，我的內在其實是以試圖轉型的媒體人身份，去觀察和反思互聯網產品。
點破我“黑”系列真實意圖的，是商業媒體人天下網商許維作為回應所寫的《媒體死不死，問題出在哪 》。此文的要點在于提出了現在“渠道型媒體大權旁落”，未來“作為內容零售商角色的渠道型媒體式微了，它的功能將更多的被內容地產商和內容品牌商替代”，這話該被做成標語，貼在傳媒大佬面前！
媒體重構，用戶是中心
正如許維所說，“渠道型媒體是依賴于渠道的。”
像報紙的發行渠道、電臺的的廣播頻段、電視臺的上星資源、地鐵免費報的準入資質，都是稀缺且有排他性的，而隨著這一套玩法被互聯網肢解，也意味著媒體重構開始。
不過，新舊媒體之分其實是個偽概念，印刷曾是新媒體、電臺曾是新媒體、電視機曾是新媒體，就連當年的門戶網站，隨著社交媒體的崛起，也得被劃歸為“曾是新媒體”了。今天都是明天的歷史。媒體能不能做起來，真心和微博、微信這樣技術手段沒有半毛錢關系。
傳統媒體不容易死，并非是“永垂不朽”，而是只要尋準了新的定位，利用新的文化思維，延續自身的合格定位，自然能敗部復活。
像廣播當年碰到電視機大舉入侵后，轉型成了司機的寂寞解藥，現在杭州幾乎所有廣播都是為司機服務的，活得還算滋潤，都十幾年了還沒變成恐龍。
無論是“渠道“、”品牌“還是“內容”，說到底，是媒體是否符合當下的傳播規律，以用戶為中心。
正如如今流行“碎片化“，來年全息投影技術一流行，高昂的制作成本說不定會讓微型媒體保持沉默，無法UGC只能PGC了。
因此，我想向古龍大師致敬，盜用他的七種武器之說，聊聊當下可以看得到的媒體轉型之路。
垂直內容=離別鉤
“離別是為了相聚，只要能相聚，無論多痛苦的離別都可以忍受。”
媒體一旦做大，市場紅利放在面前，勢必使他面臨誘惑：同樣的品牌和渠道資源下，多加一塊內容就多加一分收入。因此，大量的傳統媒體都逐步做成了大雜燴。
要符合碎片化的傳播規律，擁有類似雪球、虎嗅、雷鋒、創業家、果殼、噴嚏圖卦的好口碑，必然要學習它們的垂直內容定位。
傳統媒體的采編人員，雖有“線口”一說，例如通訊口、交通口、公安口等，但真正精通行業生態、且被賦予充分時間去深挖的專家型記者很少。甚至有的媒體，為了不讓記者把持線口太深，防止記者跳槽后后繼無人的情況出現，每隔一段時間就要輪崗。這樣的環境下，記者成了百度腦殘粉、為填版面而填版面、被公關把控、缺乏自身判斷力。
修煉此法，需自斷經脈、自毀三觀、重鑄肉身，個中痛苦，非一般人能忍受。若真有傳媒集團試水此舉，大勇。但多數情況，往往是傳統媒體中的高手主動抽身，在自己中意的內容類別上挖深挖透，雪球與虎嗅俱是例子。
什么時候，媒體的資深記者愿意在行業一線跑到六十歲，也不屑去爭奪管理崗位時，這樣的媒體就能做好垂直內容了。
精耕本地=長生劍
這是把鋒利的劍，傷口很細，但是深入要害
北京霧靄天氣侵襲，消息推送到杭州用戶手機上，這是條趣聞，平添談資。
杭州也來大霧，消息還是推送到這個杭州用戶手機，這是條實用資訊，直接影響他的出行。
地域的貼近性，決定了信息被當成垃圾還是寶貝。
美國小區報越來越多，日子各個滋潤，反觀國家級大報，停刊停印的不在少數，這就是區域的影響。
大部分用戶的生活半徑其實是有限的，對他來說，長住在小區里面，吃在小區附近，購物在樓下小店，夜宵在對面小攤，擔心的是保安敬業不，小孩子上學路上有沒有發生過事故，隔壁獨居的大媽有沒有可能和自己家老頭子在一起作伴……所有超越他生活半徑的信息，都能其內心一句“關我屁事”而不屑一顧。
國內已有類似探索。像南方都市報專門有廣州、深圳、東莞、佛山、順德、珠海、中山、惠州、江門的地方版，這些地方版是只在當地發行，東莞的就收不到佛山的報紙。錢江晚報做得更細，專門在杭州的下沙片區開出了下沙版。
只是深入到小區一級的媒體，仍未聽說，市場有待開拓。
這個探索的最大的風險在于成本控制。分眾傳媒前年推出下面帶三個小屏幕的新一代顯示屏，目的就是把小屏幕按照城市商圈賣出去，走的也是區域化的路子。但是小商家們發現，分眾為了抹平成本，小屏幕投放的價格一直偏高，傳播效果不值那個投放的錢時，就放棄了和分眾一起玩的念頭。
假如辦一個小區廣播，結果要三個經營才能養活一個主播時，這筆生意就做不下去了。
內容供應商=孔雀翎
“世上決沒有任何一種暗器比孔雀翎更可怕，也決沒有任何一種暗器能比孔雀翎更美麗。”
做出好內容，這是所有媒體人最美好的理想，也是最難實現的目標。
從《中國好聲音》到《舌尖上的中國》，火得一塌糊涂，正說明國人的生活不缺追求好內容的熱情，而是缺少好內容可以追。
輕公司的概念可以被接受，輕媒體的說法也應被認可。平臺商安心做平臺，內容供應商專心做內容，界限分明，才是輕媒體崛起的基礎。
中國好聲音之父田明是把節目制作（內容）承包，渠道（浙江衛視）分包，這個模式多像當年SP模式下的彩信報，APP STORE模式下的收費雜志。
田明在傳媒夢工場舉辦的新媒體領袖班上說：所謂電視有模式，是講電視有標準的，文化創意恰恰是感覺的，能夠把它做成一種標準，不斷地試錯，不斷地模擬，然后每一個環節和細節都有標準。就是你去買一個節目模式，他會給你一本書，這本書就是節目制作的百寶圣經。——能夠把內容模式化、標準化、量化，達到工業化的水平后，就是輸出內容的時機了。
卡在這個路子上的攔路虎是版權。電視臺直播的內容可以被一臺改裝過的小米盒子直接播放，藝人的歌曲可以被一個打著社交化音樂平臺的網站直接拿去賺流量，長達半年的深度調查可以被一條三秒鐘制作的長微博隨意傳播，這些赤裸裸的侵權是阻礙內容制作者的最大魔頭。
財新傳媒在網站上常年懸掛著反侵權聲明，凡是未經許可直接盜用的都會收到律師信。這種強硬的態度，是其他媒體所需要的。視頻和音樂已經開始正版化了，文字的正版化迫在眉睫。
如果依然為了一時的轉發數量，而鼓勵自己生成的內容被盜用，那么田明所憧憬的“全球大的模式，他在全世界一百多個國家可以不斷地復制，可以產業化，這是有一種大的模式力量”只能是空想。
數據運營=碧玉刀
“碧玉刀非但價值連城，而且故老相傳，都說其中還藏著一個很大的秘密。無論誰只要能解開這秘密，他立刻就可能變成富可敵國的武林高手。”
網上有篇文章《永垂不朽的傳統媒體》，深得俺心。此文以摧枯拉朽之勢，把傳統媒體自身體制的弊端罵得一清二楚。 像這一句，“拉個年富力強懂新聞會上網的部主任當總監，那幾個以前只會拉網線修電腦的哥們增加了負責網站維護、內容更新的工作，每天重復機械的把報紙內容原封不動的搬到互聯網上”直戳各種痛點。我甚至可以想象這位深陷傳統媒體而難自拔的兄弟，是紅著眼、叼著煙屁股、奮力敲打鍵盤一口氣碼出來的。由于打擊力好比穿甲彈，匿名發表也是情理之中。
媒體的轉型，必然是技術驅動型的，會上網會拉網線就算技術人才了？會找外包公司扔幾個APP出來就是創新了？會在微博上裝憤青騙來幾百萬粉絲就算擴大影響力了？都錯了。
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