任正非是“學(xué)毛選標(biāo)兵”
華為總裁任正非，在部隊期間就是“學(xué)毛選標(biāo)兵”，明眼人看到，華為的市場攻略、客戶政策、競爭策略以及內(nèi)部管理與運作，無不打上“毛式”斗爭哲學(xué)的 烙印。據(jù)說任正非一有功夫，就讀毛選，琢磨把毛澤東的兵法化為華為的戰(zhàn)略。
宗慶后關(guān)鍵時刻“大權(quán)獨攬”
中國首富宗慶后是“農(nóng)村包圍城市”的一個忠誠實踐者，在強手林立的飲料市場，他以聯(lián)銷體的模式在城鎮(zhèn)市場取得絕對優(yōu)勢。他在公司內(nèi)部實行強權(quán)的一人領(lǐng)導(dǎo)制，也是向毛主席學(xué)的。宗慶后常常說，給他影響最大的就是毛澤東。宗慶后認(rèn)為：“你去看看中國現(xiàn)在成功的大企業(yè)， 都是一個強勢的領(lǐng)導(dǎo)，都是大權(quán)獨攬，而且是專制的。”
馮侖“讓他六尺又何妨”
毛澤東講了一句著名的話：一個領(lǐng)袖和一個普通人的區(qū)別在于敢于堅持自己的觀點，敢于堅持別人認(rèn)為是錯誤的東西，錯誤到頭了真理也就出現(xiàn)了。這啟發(fā)了萬通集團(tuán)董事局主席馮侖的思路。
一天深夜，馮侖悟到：企業(yè)家不要拘泥于現(xiàn)實中各種各樣的道德評判。他回憶道，在剛開始做生意的時候，有一個人說他不好，他就睡不著覺；若干年以后有100個人說他不好，他睡不著覺；今天有100萬人說他不好，他很高興，因為“至少有1000萬人在注意我”。
馮侖曾經(jīng)為了毛澤東在中蘇論戰(zhàn)中引用的一句“讓他六尺又何妨”的典故，到安徽時特意到桐城當(dāng)?shù)厝タ茨嵌隆暗涔蕢Α保缓笪虺觯骸叭松?dāng)中，舍即是得，讓便是進(jìn)，不爭即爭。”
李東生打“持久戰(zhàn)”
李東生崇拜毛澤東，書架上擺了許多毛澤東的書。企業(yè)低迷的時候，他也從毛澤東思想中汲取營養(yǎng)，除了組織員工到紅花湖搞軍事拉練、學(xué)習(xí)延安精神外，他還從毛澤東那里學(xué)到了國際化要打“持久戰(zhàn)”的思想。TCL國際化受挫之后，李東生開始反思。他重溫毛澤東的《論持久戰(zhàn)》，告誡員工，“只有戰(zhàn)略的持久戰(zhàn)，才是爭取最后勝利的唯一途徑”。
陳天橋的論“新文化運動”
年輕而沒有經(jīng)歷文化大革命的陳天橋?qū)γ珴蓶|十分崇拜，他曾經(jīng)模仿毛式語言專門寫了 一篇《論“新文化運動”》，在盛大公司內(nèi)部開展文化整頓。據(jù)稱，他聘用唐駿為盛大CEO，也與這份喜愛有關(guān)，他們兩人都是毛的崇拜者。唐駿在微軟中國公司 時，曾經(jīng)包了一個專列，帶領(lǐng)員工浩浩蕩蕩上井崗山。
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