任正非是“學毛選標兵”
華為總裁任正非，在部隊期間就是“學毛選標兵”，明眼人看到，華為的市場攻略、客戶政策、競爭策略以及內部管理與運作，無不打上“毛式”斗爭哲學的 烙印。據說任正非一有功夫，就讀毛選，琢磨把毛澤東的兵法化為華為的戰略。
宗慶后關鍵時刻“大權獨攬”
中國首富宗慶后是“農村包圍城市”的一個忠誠實踐者，在強手林立的飲料市場，他以聯銷體的模式在城鎮市場取得絕對優勢。他在公司內部實行強權的一人領導制，也是向毛主席學的。宗慶后常常說，給他影響最大的就是毛澤東。宗慶后認為：“你去看看中國現在成功的大企業， 都是一個強勢的領導，都是大權獨攬，而且是專制的。”
馮侖“讓他六尺又何妨”
毛澤東講了一句著名的話：一個領袖和一個普通人的區別在于敢于堅持自己的觀點，敢于堅持別人認為是錯誤的東西，錯誤到頭了真理也就出現了。這啟發了萬通集團董事局主席馮侖的思路。
一天深夜，馮侖悟到：企業家不要拘泥于現實中各種各樣的道德評判。他回憶道，在剛開始做生意的時候，有一個人說他不好，他就睡不著覺；若干年以后有100個人說他不好，他睡不著覺；今天有100萬人說他不好，他很高興，因為“至少有1000萬人在注意我”。
馮侖曾經為了毛澤東在中蘇論戰中引用的一句“讓他六尺又何妨”的典故，到安徽時特意到桐城當地去看那堵“典故墻”，然后悟出：“人生當中，舍即是得，讓便是進，不爭即爭。”
李東生打“持久戰”
李東生崇拜毛澤東，書架上擺了許多毛澤東的書。企業低迷的時候，他也從毛澤東思想中汲取營養，除了組織員工到紅花湖搞軍事拉練、學習延安精神外，他還從毛澤東那里學到了國際化要打“持久戰”的思想。TCL國際化受挫之后，李東生開始反思。他重溫毛澤東的《論持久戰》，告誡員工，“只有戰略的持久戰，才是爭取最后勝利的唯一途徑”。
陳天橋的論“新文化運動”
年輕而沒有經歷文化大革命的陳天橋對毛澤東十分崇拜，他曾經模仿毛式語言專門寫了 一篇《論“新文化運動”》，在盛大公司內部開展文化整頓。據稱，他聘用唐駿為盛大CEO，也與這份喜愛有關，他們兩人都是毛的崇拜者。唐駿在微軟中國公司 時，曾經包了一個專列，帶領員工浩浩蕩蕩上井崗山。
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