在經(jīng)歷了營(yíng)業(yè)收入大幅下滑、“關(guān)店潮”及嚴(yán)重的庫(kù)存危機(jī)后，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)終于也到了“抱團(tuán)取暖”的時(shí)候，即使它還只停留在口頭上。5月30日舉辦的首屆中國(guó)體育用品業(yè)高峰論壇上，李寧體育用品有限公司董事長(zhǎng)李寧、安踏體育用品有限公司總裁丁世忠、特步（中國(guó)）有限公司總裁丁水波等在內(nèi)的行業(yè)巨頭終于第一次同臺(tái)論道。
行業(yè)該如何抱團(tuán)取暖？在一線(xiàn)品牌紛紛將目標(biāo)轉(zhuǎn)向了童裝、戶(hù)外產(chǎn)品等新領(lǐng)域時(shí)，似乎又看到了運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)歷過(guò)的同質(zhì)化隱憂(yōu)。另一方面，以零售轉(zhuǎn)型為代表的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)，是國(guó)內(nèi)一線(xiàn)運(yùn)動(dòng)品牌不約而同的選擇，從單純量的擴(kuò)張到注重質(zhì)的提升，行業(yè)走上了一條自我救贖的變革之路——這也許只是通往運(yùn)動(dòng)品牌價(jià)值觀塑造的終極起點(diǎn)。
第一次的握手
李寧、丁世忠，這兩位運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)巨頭的第一次握手，盡顯行業(yè)地位交替和市場(chǎng)低谷的微妙變化。
當(dāng)三巨頭把手搭到一塊，李寧居中，丁世忠、丁水波分站兩邊的畫(huà)面瞬間，許多業(yè)內(nèi)人士驚呼為第一次見(jiàn)到！
2012年，安踏營(yíng)業(yè)收入76.23億元人民幣，首次超過(guò)李寧，奪過(guò)李寧雄踞多年的國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌頭把交椅。
此前，丁世忠告訴媒體，2008年他曾計(jì)劃拜訪(fǎng)李寧，后來(lái)因李寧的拒絕而作罷。論壇上，丁表示，運(yùn)動(dòng)員時(shí)代的李寧是他心目中的英雄，后來(lái)則是他做企業(yè)的榜樣和趕超的目標(biāo)。
“其實(shí)企業(yè)抱團(tuán)取暖很重要。”丁世忠表示。有意思的是，細(xì)心的聽(tīng)眾發(fā)現(xiàn)，丁在做這一表述前，一直第一個(gè)發(fā)言的李寧，把機(jī)會(huì)推給了一旁的丁世忠。
“我們?yōu)槭裁幢F(tuán)？國(guó)內(nèi)企業(yè)整體規(guī)模現(xiàn)在太小太小，我們加起來(lái)整個(gè)規(guī)模其實(shí)還沒(méi)有耐克1/10。”丁世忠繼續(xù)說(shuō)道，“首先我們?nèi)绾伪F(tuán)鎖住國(guó)內(nèi)13億人口不能丟，要建立一種互相良性的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)如果單獨(dú)自己做，有可能這個(gè)行業(yè)做不大。”
自2011年以來(lái)，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌遭遇了行業(yè)最大的挫折，包括業(yè)績(jī)大幅下滑、“關(guān)店潮”及嚴(yán)重的庫(kù)存危機(jī)等。
晉江系另一代表丁水波則表示：“不管是市場(chǎng)資源，還是門(mén)店，其實(shí)很多東西可以進(jìn)行一些溝通，我相信通過(guò)抱團(tuán)行業(yè)能夠更加良性發(fā)展。”
雖然還未見(jiàn)抱團(tuán)的動(dòng)作實(shí)施，但作為行業(yè)三巨頭的姿態(tài)表達(dá)，似乎也足以為低潮中的運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)帶來(lái)絲絲安慰。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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