日本的移動互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)一度領(lǐng)先世界其他國家很多年。但是在這一輪以智能手機為核心的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮到來的時候，我們驚奇地發(fā)現(xiàn)，中國在許多方面已經(jīng)開始和日本處于同一起跑線，甚至要超過日本了。
我在2012年和2013年分別拜訪了日本兩個知名的移動互聯(lián)網(wǎng)孵化器，一個是一家日本著名風(fēng)險投資公司在東京的孵化器，一個是日本第二大運營商KDDI開辦的名為Labo的孵化器，前者類似于中國的創(chuàng)新工場，后者則像中國電信的創(chuàng)業(yè)孵化基地。但在這些裝修一新的辦公室里面，創(chuàng)業(yè)團隊的數(shù)量很少，顯得人氣冷清，這和中國創(chuàng)業(yè)氛圍火熱的3W咖啡或者車庫咖啡形成了鮮明對比。
當(dāng)蘋果的App Store和谷歌的Google Play讓全球的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者開始處于同一起跑線后，中國公司開發(fā)的App開始在美國、日本大肆攻城略地，相比之下，日本公司開發(fā)出來的App數(shù)量要少得多。
那么，是什么阻礙了日本互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)氛圍呢？
日本社會不寬容失敗
我和許多日本朋友交流時，他們都談到日本是一個不寬容失敗的社會。
在日本的社會中，一個人假如失敗，他會在社會中很難生存下去，不僅周圍的朋友看不起他，想找個工作非常困難，討不到老婆，也通不過銀行房貸的信用審核。這樣的社會現(xiàn)實決定了，年輕人在想去創(chuàng)業(yè)時必然畏手畏腳。
而在硅谷，許多VC都愿意投資那些失敗過一兩次的企業(yè)，美國人認為有過失敗教訓(xùn)的人下一次創(chuàng)業(yè)更容易成功。
此外，日本的年輕人不愛出風(fēng)頭。我有個在日本讀書的朋友回憶道，日本從上世紀八九十年代開始推行素質(zhì)教育，走入了一個誤區(qū)，扼殺競爭，強調(diào)團體。這樣的教育體制導(dǎo)致了日本的年輕人比較從眾，幼兒園、小學(xué)的賽跑都是手牽手集體通過終點的。大學(xué)4年，甚至都不知道哪個同學(xué)的成績好，哪個同學(xué)的成績差，因為所有人的成績都是不公開的。這樣的教育體制讓很多人都不愿意出風(fēng)頭。而創(chuàng)業(yè)是很需要出風(fēng)頭的事情。
日本的本土VC行業(yè)并不發(fā)達，而且相對來說創(chuàng)業(yè)的項目也少很多。中國有許多Copy 2 China的創(chuàng)業(yè)項目，即看到什么東西在美國比較火，很快就有一批創(chuàng)業(yè)公司開始抄到國內(nèi)了，而在日本，人們普遍不屑于這種方式，這讓創(chuàng)業(yè)的門檻變得很高。
阻礙日本人創(chuàng)業(yè)另外一個原因是，NTT DoCoMo、豐田、索尼、夏普、富士通這樣的大企業(yè)壟斷了日本社會的太多資源。日本的大企業(yè)之間往往有著千絲萬縷的財閥關(guān)系，許多日本大企業(yè)交叉持股，關(guān)系深厚，大企業(yè)及關(guān)聯(lián)公司壟斷了包括周邊業(yè)務(wù)在內(nèi)的全部業(yè)務(wù)。
長期以來，日本的利率都徘徊在0利率甚至負利率。利率是一個國家的人是否愿意冒險的一個重要衡量指標。日本人普遍愿意把錢存入銀行，沒有人愿意冒險創(chuàng)業(yè)，導(dǎo)致銀行利率非常之低。
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