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深度揭秘AMC如何玩好不良貸款的“新生意”


cye.com.cn 時(shí)間:2013-7-26 10:00:22 來(lái)源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 作者: 我來(lái)說(shuō)兩句

越來(lái)越多的人盯上了不良貸款處置的新“生意”,尤其是在當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)不振的大環(huán)境下。

民間資本、乃至PE機(jī)構(gòu)的紛紛參與,以往從銀行手里購(gòu)買(mǎi)不良資產(chǎn)包的四大金融資產(chǎn)管理公司(AMC),如今開(kāi)始以貸款另類(lèi)“擔(dān)保”的身份第一時(shí)間從銀行接收不良資產(chǎn)。

以長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司(下稱(chēng)長(zhǎng)城資產(chǎn))為例,其與華夏銀行合作了一種被稱(chēng)為“助力貸”的新產(chǎn)品,是首個(gè)銀行與AMC合作的另類(lèi)貸款方式。在這項(xiàng)業(yè)務(wù)中,長(zhǎng)城資產(chǎn)將在貸款即將成為不良時(shí),全盤(pán)接手。

這貌似是一樁多贏的合作:以往很難從銀行拿到貸款的小企業(yè),如今又從資管公司看到了希望;創(chuàng)新業(yè)務(wù)同時(shí)也是四大資管公司轉(zhuǎn)型的必然產(chǎn)物。AMC的誕生及使命就是收購(gòu)、管理和處置國(guó)有銀行剝離的不良資產(chǎn),而現(xiàn)在AMC已深度介入到不良貸款形成的前、中、后期。

而理論上本應(yīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的銀行更是成為最大贏家,貸款風(fēng)險(xiǎn)大幅下降。日漸增多的不良資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)方同時(shí)也推高了不良資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格。

前期增信、后期轉(zhuǎn)讓

因?yàn)檫@一創(chuàng)新業(yè)務(wù)的出現(xiàn),“剝離不良資產(chǎn)”的說(shuō)法顯然有些過(guò)時(shí)了。

通常的,貸款是由銀行單獨(dú)審核再放款,“助力貸”則是在決定貸款之前,由銀行跟資管公司兩方到企業(yè)進(jìn)行貸前合署分別調(diào)查,假如雙方一致同意貸款,才簽定資產(chǎn)管理公司、銀行、企業(yè)的三方協(xié)議。助力貸的最大區(qū)別在于貸款投放之前銀行就要跟資管合作來(lái)對(duì)企業(yè)調(diào)查,貸前聯(lián)合AMC為小微企業(yè)融資增信、貸后出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)則由AMC接力。

這對(duì)于銀行而言,好處在于可以讓銀行提前退出有風(fēng)險(xiǎn)的客戶(hù)。如果該企業(yè)后來(lái)發(fā)生階段性困難欠息了,或者出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素到期不能還本,只要出現(xiàn)還款的異常情況,資產(chǎn)管理公司就在10個(gè)工作日之內(nèi)先墊付該筆貸款本息,銀行貸款的本息就由資產(chǎn)管理公司接手。

華夏銀行中小企業(yè)信貸部南京分部總經(jīng)理司徒喬對(duì)記者表示,該部成立以來(lái)專(zhuān)營(yíng)小微企業(yè)未出現(xiàn)一筆不良,助力貸的合作模式也是功臣之一。

司徒喬稱(chēng),助力貸主要是針對(duì)有資產(chǎn)的企業(yè),“我們覺(jué)得這個(gè)企業(yè)是可以支持的,但是因?yàn)樗菃我豢蛻?hù),我們調(diào)查他的信息怕會(huì)有不全面的隱憂(yōu),或者說(shuō)對(duì)有一些情況不能從相關(guān)的渠道得到驗(yàn)證。在這種時(shí)候,我們就把資產(chǎn)管理公司拉進(jìn)來(lái)合作。”

司徒喬表示,迄今為止,由資產(chǎn)管理公司接過(guò)去的客戶(hù)也就一例。一家農(nóng)資生產(chǎn)小企業(yè)因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)困難而欠息,華夏銀行南京分行聯(lián)合資管公司實(shí)地調(diào)查后,啟動(dòng)信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓程序, 到2012年9月,將該企業(yè)貸款轉(zhuǎn)讓給資管公司。

在銀行看來(lái),處理不良貸款方面資管公司遠(yuǎn)比銀行更有經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)。

“銀行風(fēng)控關(guān)注集中在貸款發(fā)放前和貸款償還期內(nèi),銀行對(duì)不良貸款通常是一賣(mài)了之,手段過(guò)于單一。”一位銀行資產(chǎn)保全部的負(fù)責(zé)人稱(chēng),與銀行相比,AMC更關(guān)注貸款發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后的管理與處置安排,旗下有專(zhuān)業(yè)評(píng)估公司評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),還有更多種的途徑回收成本。

例如,AMC可以提供不良資產(chǎn)的遠(yuǎn)期收購(gòu)業(yè)務(wù),還可以從事債(權(quán))轉(zhuǎn)股業(yè)務(wù),甚至可對(duì)不良資產(chǎn)再次投資,以此盤(pán)活不良資產(chǎn)等。

長(zhǎng)城資產(chǎn)與華夏銀行的合作始于2010年,最終形成上述相對(duì)固定的合作模式。此外,興業(yè)銀行及數(shù)家地方股份制銀行也已與長(zhǎng)城資產(chǎn)開(kāi)展合作。

融資增信類(lèi)似于擔(dān)保,但與擔(dān)保有區(qū)別。從業(yè)務(wù)操作流程上看,財(cái)務(wù)顧問(wèn)及不良資產(chǎn)收購(gòu)服務(wù)一般包括:立項(xiàng)、盡職調(diào)查、抵質(zhì)押物價(jià)值評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制措施、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、實(shí)施方案、項(xiàng)目后期管理等。“如果企業(yè)各方面資料完備,長(zhǎng)城資產(chǎn)能夠在1個(gè)月左右提供財(cái)務(wù)顧問(wèn)及不良資產(chǎn)收購(gòu)綜合服務(wù)。”長(zhǎng)城資產(chǎn)一位內(nèi)部人士說(shuō)。

據(jù)了解,僅對(duì)貸前的融資增信一項(xiàng),長(zhǎng)城資產(chǎn)按貸款總額的1.5%-2.5%收取中間服務(wù)費(fèi),低于行業(yè)平均1.5%-4%的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

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