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深度解析以賣(mài)文為生的公司未來(lái)生存發(fā)展思考


cye.com.cn 時(shí)間:2013-7-29 9:39:28 來(lái)源:創(chuàng)業(yè)邦 作者:李璐 我來(lái)說(shuō)兩句

孩子多也是個(gè)麻煩事

被收購(gòu)后的這些文學(xué)網(wǎng)站專(zhuān)注于內(nèi)容生產(chǎn),盛大文學(xué)則負(fù)責(zé)品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)體系,打擊盜版、產(chǎn)業(yè)鏈布局等。但事實(shí)上,站在不同的立場(chǎng)上想問(wèn)題就不能統(tǒng)一。矛盾日積月累,最終在今年上半年爆發(fā)了:起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)集體從盛大文學(xué)離職。面對(duì)盛大集團(tuán)利益的意志,起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)越發(fā)感到壓抑。熟悉盛大的人士說(shuō),很多問(wèn)題或許來(lái)自集團(tuán)對(duì)文學(xué)板塊IPO的追求,如起點(diǎn)自身宣傳推廣投入的短缺、全面開(kāi)放和收權(quán)整合,或許都為了盛大文學(xué)的報(bào)表而做的節(jié)流開(kāi)源。起點(diǎn)需要的是更多的用戶、流量、推廣費(fèi)用,但正在收縮的盛大已給不了這些支持。

起點(diǎn)的震動(dòng),諸多有意涉獵網(wǎng)絡(luò)文學(xué)者都嗅到了機(jī)會(huì)的氣味。除了阿里集團(tuán),幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭都向起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)拋出了橄欖枝。

●網(wǎng)易正力推網(wǎng)易云閱讀項(xiàng)目

●新浪也謀求在移動(dòng)端的閱讀布局

●雷軍的小米此前收購(gòu)了多看,正是移動(dòng)閱讀方面的重要布局

●百度和騰訊的渴求更為顯著。如果能得到起點(diǎn)團(tuán)隊(duì),百度的百度文庫(kù)將獲得最強(qiáng)力的內(nèi)容支持,在移動(dòng)布局方面也將搶得一張珍貴的門(mén)票。騰訊在互動(dòng)娛樂(lè)方面正在嘗試“泛娛樂(lè)布局”。此前騰訊互娛購(gòu)買(mǎi)了日本集英社的一系列漫畫(huà)版權(quán),在電影投資、電子閱讀方面也有多重布局,其中有QQ閱讀,也有華夏中文網(wǎng)。

最終,原起點(diǎn)核心團(tuán)隊(duì)選擇了騰訊。主要是因?yàn)轵v訊在用戶,平臺(tái)以及支付等方面和文學(xué)網(wǎng)站對(duì)接更合適,當(dāng)然還有移動(dòng)端的微信,好的渠道對(duì)他們而言彌足重要。

原起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在“騰訊文學(xué)”體系中負(fù)責(zé)男頻運(yùn)營(yíng),已簽約一批優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)作家。騰訊的“攪局”,讓盛大怒了!因?yàn)楹诵膱F(tuán)隊(duì)離失、作家資源被搶、公司利益受損,甚至連已經(jīng)計(jì)劃好的IPO也因此受阻。

騰訊文學(xué)雖然在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)早已布局,但效益微薄,盛大一直獨(dú)大。然而近幾年隨著巨頭的夾擊、縱橫的力抗,盛大文學(xué)的市場(chǎng)份額有所下滑。再加上此次風(fēng)波,盛大可謂“傷得不輕”。

騰訊文學(xué)負(fù)責(zé)人張蓉稱(chēng)騰訊的“泛娛樂(lè)戰(zhàn)略”,是以IP(版權(quán))授權(quán)為核心,以游戲運(yùn)營(yíng)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ),展開(kāi)的多領(lǐng)域、跨平臺(tái)的商業(yè)拓展模式,比如對(duì)影視、游戲、動(dòng)漫等CYE領(lǐng)域的延展和滲透,這是騰訊對(duì)于整個(gè)互動(dòng)娛樂(lè)行業(yè)的一種大構(gòu)想。張蓉暗示,創(chuàng)世中文網(wǎng)是騰訊文學(xué)開(kāi)放平臺(tái)第一個(gè)合作伙伴,未來(lái)會(huì)與更多的網(wǎng)站合作,加大開(kāi)放。這或許意味著,騰訊將加速網(wǎng)絡(luò)文學(xué)并購(gòu)與合作的步伐,盛大文學(xué)的日子恐怕不太好過(guò)了。

文學(xué)網(wǎng)站未來(lái)生存思考:

1、廣告投放:這個(gè)模式是網(wǎng)站盈利很普遍的方式中的其中一種。但文學(xué)類(lèi)網(wǎng)站的廣告收入占其總收入的比例不大,如果一個(gè)網(wǎng)站僅靠或主要靠投放廣告來(lái)賺錢(qián)的話,那它注定會(huì)失敗,或無(wú)法盈利。

2、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)出版實(shí)體書(shū)籍并與影視、游戲和動(dòng)漫聯(lián)姻

3、付費(fèi)閱讀的VIP模式(當(dāng)一部作品非常受歡迎,連載情節(jié)步入高潮時(shí),開(kāi)始收費(fèi)訂閱。依靠付費(fèi)用戶和VIP作者來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利)

4、付費(fèi)下載作品(下載的作品大多是已完結(jié)的,靠下載次數(shù)獲得受益。但此模式受到盜版猖獗,盈利空間很小了)

5、光盤(pán)銷(xiāo)售(成本較低,賺取市面銷(xiāo)售差價(jià)。但此模式受限于原作品版權(quán)問(wèn)題,有風(fēng)險(xiǎn))

6、移動(dòng)閱讀:付費(fèi)+廣告(未來(lái)需要探索的盈利模式

結(jié)語(yǔ):面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng),文學(xué)網(wǎng)站要生存下來(lái),除了強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)支持之外,就要尋找運(yùn)營(yíng)模式的差異化,打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著,當(dāng)下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的熱潮興起,無(wú)論是老牌文學(xué)網(wǎng)站還是未來(lái)的新生文學(xué)網(wǎng)站,在服務(wù)和盈利模式上都要做出很大的轉(zhuǎn)變!

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