【導讀】：經常有朋友跟我們說，參加無界沙龍后，現場的創業和學習氣氛感染了他，讓他現在的生活感覺有激情了不少。也有很多朋友在B座12樓的后臺向我們表達一種困惑：我有一個很棒的想法，但不知道怎么去找合適的合伙人，怎么辦?
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這兩個問題看似不相干，但其實是一個問題：和誰在一起。都說創業者是孤獨的，但孤獨不應該等同于孤立。李白說“古來圣賢皆寂寞，唯有飲者留其名”，但我看今時今日，且不說有無圣賢，即便有，也必是左依右傍，以一人之力成大事者，恐怕只能出現在玄幻小說之中了。
今天是周六，我參加完一個聚會剛剛到家，洗了把臉，便開始寫這篇文章。周末對我而言，與工作日也沒什么區別，像我們搞投資，本身又何嘗不是一個創業的過程。被稱為投資人，我常覺得有壓力，因為真正的投資人身上背負的責任不應該只是賺錢這么膚淺，而是還包括了扶持社會進步這樣的潛在使命。被稱為創業者，我卻往往有種興奮，因為從這三個字上你能感受到一種沖動，仿佛手握盤古巨斧，隨時準備開天辟地。
不同的是，混沌初開時，盤古兄是一人揮斧，而21世紀，卻需要斧頭幫集體作戰。怎么找到合適的副幫主，應該招募什么樣的小弟，聘請什么樣的長老，怎么結交其他幫派，就是我們今天要閑扯的話題。
1.怎么找到合適的副幫主?——找合伙人的問題
沒有副幫主的幫派不叫幫派，叫黑社會團體;沒有合伙人的創業者不能被稱為創業者，應該被稱為個體戶。單打獨斗的時代已經過去了，創業初期你就要找到你的合伙人。
在你的前同事之中尋找合伙人是一條相對靠譜的路子，這有幾個原因，一是大家同事一場，你很清楚地知道他在工作當中的表現，人在生活和工作中所展現出來的東西有時會有很大的差異，在家里被老婆訓得抬不起頭來的懦丈夫在公司里可能雷厲風行，而在農貿市場跟攤主為了幾毛錢吵架的悍婦在工作時也可能畏首畏尾，很多好朋友一起創業，結果發現原來所認識的朋友在工作中完全不一樣，那時就有點被動了;
二是你之前在工作中已經與他形成了一定的相對關系及相處模式，這使得在創業過程中的磨合成本相對較低，決策比較容易，在一個高效的公司里，權力和威信都是呈梯隊的。在之前的相對關系中，你應該處于相對強勢地位，這有利于創始團隊的穩固，如果你要找前領導作合伙人，那搞不好以后會是一場悲劇了。
三是很多人創業，其實選擇的都是與自己之前工作相關的領域，而老同事同樣在這個領域中有著豐富的經驗。領域相似，技能互補，這樣的組合非常有殺傷力。而你對同事的了解能夠幫助你準確地找到技能互補的合伙人。
在老同學之中尋找合伙人也是一條相對靠譜的路子，與生活不同，人們在學習和工作中的表現有相當大的相似度，就如刻苦學習的人更容易成為技術專家一樣。生活中你是下意識的本我表現，而學習和工作中則更突顯了人的社會屬性。老同學的相處時間較長，而且幾乎天天接觸，也有助于你全面地了解對方，甚至包括對方的各種毛病。在無利益關系的同學生涯中積累的深厚情感對于創業過程中的彼此互信也非常有幫助。
如果你的合伙人既是你的老同學，又是你的老同事，那就更好了。
找合伙人和找對象一樣，關鍵還是要合適。你們要互相認可，只有認可才能相守創業;其次是大家價值觀一致，對商業模式、發展愿景的理解相近，這樣才能保證心往一處使;最后是合伙人的能力相補，合伙就是大家一起干，當然產品、運營、市場、銷售最好各有所長，這才是團隊作戰。
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