關于股份結構的問題，可以參考我們之前寫的文章：《公司創(chuàng)立時，你應該注意什么》。
如果你花了很長時間都找不到合伙人，我建議你放棄創(chuàng)業(yè)。這種情況一般有兩種可能，一是你自身的問題，讓別人無法接受與你一起創(chuàng)業(yè);二是你所正在努力的創(chuàng)業(yè)無法獲得別人的認同。
2.應該招募什么樣的小弟?——招員工的問題。
斧頭幫可能因為幾個能砍的兄弟而聲名鵲起，創(chuàng)業(yè)者也需要優(yōu)秀的員工才能攻城略地。
員工之于公司，如同血液之于身體。吸收好的血液，排除淤血，身體才能強健，在對待員工的問題上也是同理。只是創(chuàng)業(yè)之初，囊中羞澀，所以每每有面黃肌瘦之象。優(yōu)秀的員工一般都要貴一些，這是社會公平，比如你從阿里巴巴挖一個產(chǎn)品經(jīng)理，不割點肉怎么行?
所以在事實面前，我的建議是進行適當?shù)呐浔取Ｎ恍﹥?yōu)秀的人才，招一些普通的人才，儲備一些還看不清的人才。優(yōu)秀的人才在前方負責攻城略地，普通的人才在后方負責保障后勤，看不清的人才機動調(diào)用。當然起事之初，糧草匱乏，如何激勵很重要，尤其是對優(yōu)秀的人才，用期權激勵是一種有效的方法。什么是看不清的人才?我指的是應屆生和實習生，他們的可塑性很強。
關于排除淤血的問題，經(jīng)常有創(chuàng)業(yè)公司跟我們表示困惑。有的人做事不錯，但不合群，團隊合作很成問題;有的人是老好人，與上上下下相處非常愉快，但做事不行。怎么辦?我的建議是要舍得。對任何一家公司，當然希望“優(yōu)秀”，能夠接納“普通”，但絕不會容忍“差”。對大公司而言，也許可以通過調(diào)整崗位來規(guī)避問題，但創(chuàng)業(yè)公司不應該花過多的精力去糾結。
3.聘請什么樣的長老?——創(chuàng)業(yè)導師的問題
長老在一個幫派中有著舉足輕重的地位，他是對幫主的輔佐，也保證幫派的傳承。用長老來比喻創(chuàng)業(yè)導師不一定貼切，但兩者都有輔助性的作用。
關于創(chuàng)業(yè)導師，可以讀一下我們的文章《說說“創(chuàng)業(yè)導師”這事兒》。如果說創(chuàng)業(yè)導師指的是“朋友”和“參謀”的意思，那么，其實每一個創(chuàng)業(yè)者都需要這樣的“導師”。我們做投資的還得努力成為這樣的“導師”。在創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展過程中，這些人能起到非常關鍵的作用。
4.怎么結交其他幫派?——交際面的問題
《笑傲江湖》中經(jīng)常聽到一句話，叫做“五岳劍派，同氣連枝”，在刀尖上過日子的人，總需要彼此互相依靠，有個照應。如果創(chuàng)業(yè)能算是一個行業(yè)，那它一定是一個最高危的行業(yè)，人面臨危險，反而更加愿意抱團作戰(zhàn)。所以創(chuàng)業(yè)者非但不會寂寞，而且不能寂寞。
如果你正在創(chuàng)業(yè)，或者即將創(chuàng)業(yè)，我建議你適當參加一些沙龍或聚會，多與優(yōu)秀的朋友接觸、接受新思想。首先是感受創(chuàng)業(yè)氣氛，看看大家的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀。多交流交流心得體會，這有助于你自我調(diào)節(jié)創(chuàng)業(yè)狀態(tài);其次是認識更多的朋友，學習到新的知識、對整個行業(yè)趨勢會有更好的把握;最后，是找到你要的人，這個人可能會成為你的戰(zhàn)友和援軍，或者是你的貴人。
當然，不要怕與投資人接觸，他們并不貪婪。或者說他們愛財，但取之有道。他們見過太多項目的生死，一針見血的本事還是有的。
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