發展到今日，在小米論壇上，有幾個核心的技術板塊：資源下載、新手入門、小米學院，后來也增加了生活方式的板塊：酷玩幫、隨手拍、爆米花等。目前注冊已經超過1000萬，日發帖量超過10萬。
在小米論壇上，用戶可以決定產品的創新方向或是功能的增減，為此，小米設立了“爆米花獎”：每周五下午5點被定義為橙色星期五，每周都會發布新版本。下一周的周二，小米會根據用戶提交的體驗報告數據，評出上周最受歡迎的功能和最爛的功能，以此來決定小米內部的“爆米花獎”。同時，眾多米粉參與討論功能，會在下一個版本中做改進。這種將員工獎懲直接與用戶體驗與反饋掛鉤的完整體系，代替了許多所謂的內部考核和考勤——這樣來確保員工的所有驅動不是基于大項目組或者老板的個人愛好，而是真真切切地從用戶的反饋過來的。
在這個論壇上，米粉參與調研、產品開發、測試、傳播、營銷、公關等多個環節，同時因為這些活動也使得米粉的榮譽感和成就感得到炫耀，讓他們被牢牢地黏在論壇上。論壇只是米粉的大本營，但他們的活動范圍絕不局限于論壇，更為強大的線下活動平臺是“同城會”。按照黎萬強的設計，米粉文化有些類似車友會。車友會是因為車這個共同愛好而聚在一起，然后組織各種形式的線下活動。米粉是因為小米手機而聚在一起，在線上討論，在線下組織活動，甚至做公益事業。目前已經覆蓋31個省市，各同城會會自發搞活動。小米官方則每兩周都會在不同的城市舉辦“小米同城會”，根據后臺分析哪個城市的用戶多少來決定同城會舉辦的順序，在論壇上登出宣傳帖后用戶報名參加，每次活動邀請30~50個用戶到現場與工程師做當面交流。“別人是用手機，而小米的用戶是在‘玩’手機。”黎萬強說道。
此外，小米還設立了“米粉節”，是與用戶一起狂歡的PARTY。這是米粉的節日，在每年的米粉節活動上，雷軍會與米粉分享新品，溝通感情，激發米粉的熱情。
米粉是小米手機最忠實的用戶，米粉重復購買2~4臺手機的用戶占42%。黎萬強說：“做朋友的心理就是，如果你這個問題是你的朋友來找你解決的話，你會怎么做？那當然是能解決就給他立刻解決了，解決不了也要想辦法幫他解決。小米一路走下去，如果能夠踏踏實實地維護好一兩百萬的用戶，這些用戶真的是認可我們，對這個品牌的忠誠度、認可度很強，其實就夠了，不要想太多。”
社會化營銷四兩撥千斤
不同營銷渠道有功能區別：微博拉新、論壇沉淀、微信客服。社會化營銷的核心是參與感。反對高大全，要有娛樂化表述，找到四兩撥千斤的巧勁兒。
在論壇成功之后，黎萬強又向微博、微信等社交媒體發力。通過摸索，微博慢慢成為事件營銷的主場，為小米贏得新用戶，而論壇則沉淀下資源用戶，微信則慢慢地開始發揮客服的作用。“論壇+微博+微信+QQ空間”成為小米營銷的組合武器，小米幾乎完全放棄了傳統的廣告形式。
“我們的論壇注冊用戶有將近1000萬，10萬日發帖量。新浪微博和騰訊微博的粉絲分別都超過了200萬，微信的粉絲則達到256萬，每天在微信上用戶跟我們互動的信息在3萬多條。”黎萬強帶領百人左右的團隊，支撐著這幾個主要的社交平臺的互動，其中小米論壇30 人，微博30人，微信10 人，百度、QQ 空間等10 人。
社交平臺可以“黏”住用戶的核心是參與感，而制造參與感的兩大利器則是“話題+活動”。小米的論壇、微博一直就是話題不斷、活動頻頻，一次又一次的小高潮，將用戶帶入小米的語境當中。
小米在微博上的第一個活動是“我是手機控”，讓大家都來秀一個自己玩過的手機。雷軍在微博里率先炫耀自己的“藏品”，隨后激發出用戶的懷舊情緒和炫耀心理，瞬間就有100萬用戶參與，而小米并沒有為此付出一分錢的廣告費。活動的本質滿足了人性里炫耀的根本心理。小米做活動無外乎兩極分化，要么有很大的利益誘惑，要么極大地娛樂化。
另一個不花錢的經典案例是“盒子兄弟”。小米為了顯示手機包裝盒的質量，找了兩個胖胖的內部員工站在一個小小的盒子上，這張照片極具喜感。隨后被網友惡搞，把這照片搭配到各種背景里，“盒子兄弟”一夜走紅互聯網。黎萬強總結道：“互聯網反對高大強，要用娛樂的方式去做營銷，四兩撥千斤。小米做事的特點是沒有明星和美女，只有產品，有用戶和自己這群屌絲。”
最為經典的是小米手機青春版上市前，策劃了“我的150克青春”話題。在話題啟動的初期，拋出一個懸念：“傳說人的靈魂是21克，那為什么是150克呢？”小米遲遲不給結果，引起用戶的大討論。接下來，是一系列的青春插畫，內容大致是大學時代的經典場景，一系列海報上有男生版女生版的各種象征青春的東西（比如男生的有游戲機、照相機，女生的體重計和粉紅內衣）。活動的高潮是小米的7個聯合創始人合拍的微視頻，這7個老男人回到大學宿舍，模仿《那些年我們追過的女孩》，拍了一系列的海報、視頻。沒有花錢請青春靚麗的演員，幾個老男人集體賣萌，話題感十足。同時，在活動中有獎轉發送小米手機，3天送出36臺小米手機。在青春版手機發布時，答案正式揭曉，150克是青春版的小米手機重量。話題的趣味性加上獎品的誘惑，微博轉發量203 萬次，漲粉絲41 萬人。“從前的營銷都是一種強制性地教育式地營銷，都是說單向通道，我要給你改變觀念，去洗腦。但是今天時代變了，應該用一種更娛樂化的方式來講述你的產品，進行體驗式地營銷。讓用戶走近你，讓他感到原來你是這樣品質，你是這樣做事的態度。”黎萬強帶領團隊，用玩的方法顛覆了傳統的營銷理論。
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