國(guó)內(nèi)頂尖管理雜志《經(jīng)理人》在其創(chuàng)刊150期，推出了重磅策劃——《影響中國(guó)管理實(shí)踐150密碼》，董明珠、謝企華、王利芬、李亦非、俞渝、楊綿綿、王佳芬、翟美卿、張茵、湯美娟等10位優(yōu)秀的女性獲評(píng)選“正在影響中國(guó)管理的10位女性”。
《經(jīng)理人》雜志指出，在以男性為主導(dǎo)的商界社會(huì)中，巾幗英雄正在扮演越來(lái)越重要的角色。與男性相比，她們絲毫不缺少管理的鐵腕、事業(yè)的雄心、競(jìng)爭(zhēng)的魄力、敏銳的洞察力，以及快速的學(xué)習(xí)能力和對(duì)管理理念和管理方法的創(chuàng)造能力。相反，正是因?yàn)?a href="http://www.fswenwen.com/chuangyeguancha/" target="_blank">觀察和分析企業(yè)行為的角度與男性不同，使她們開(kāi)創(chuàng)了與男人世界迥然不同的管理模式和風(fēng)格。
NO.1 董明珠
職位：珠海格力有限公司總裁
影響力指數(shù)：★★★★★
影響關(guān)鍵詞：格力模式 工業(yè)精神
◎經(jīng)驗(yàn)與策略
1995 年至今，董明珠率領(lǐng)的格力電器(14.8,-0.19,-1.27%)在銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率等方面都穩(wěn)居同行業(yè)第一，在被稱(chēng)為空調(diào)業(yè)“寒冬”的2006年，仍保持了40%的高額增長(zhǎng)。
1. 獨(dú)特的“格力模式”。格力的輝煌，很大程度得益于董明珠拋開(kāi)家電連鎖賣(mài)場(chǎng)，通過(guò)綁定經(jīng)銷(xiāo)商自建渠道的分銷(xiāo)模式——這種被業(yè)界稱(chēng)為“格力模式”的營(yíng)銷(xiāo)方式，對(duì)自有經(jīng)銷(xiāo)渠道具有強(qiáng)有力的控制力，能根據(jù)實(shí)際情況，采取靈活的價(jià)格和渠道政策。
2. 耐住寂寞自主創(chuàng)新。董明珠最推崇的經(jīng)營(yíng)理念是“弘揚(yáng)工業(yè)精神”，在技術(shù)研發(fā)和自主創(chuàng)新方面多干實(shí)事，長(zhǎng)期作戰(zhàn)，耐住寂寞；關(guān)注消費(fèi)者的根本需求，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
3.叫板強(qiáng)勢(shì)終端。近年來(lái)，作為惟一一家敢與強(qiáng)勢(shì)終端叫板的廠商，格力與國(guó)美的較量一直被人們津津樂(lè)道。面對(duì)國(guó)美的封殺和輿論的質(zhì)疑，董明珠的鐵腕顯露無(wú)余。與國(guó)美分道揚(yáng)鑣后格力的優(yōu)秀業(yè)績(jī)，是“格力模式”成功的最好證明。
◎標(biāo)桿效應(yīng)
董明珠所倡導(dǎo)的“弘揚(yáng)工業(yè)精神”，是諸多中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。盡管“格力模式”具有一定的不可復(fù)制性，但對(duì)在連鎖終端強(qiáng)勢(shì)擠壓下，紛紛謀劃自建渠道的制造商來(lái)說(shuō)，也具有相當(dāng)?shù)慕梃b價(jià)值。
◎局限與挑戰(zhàn)
盡管格力業(yè)績(jī)優(yōu)異，但董明珠的處境不算樂(lè)觀——在北京等一線城市，“格力模式”正在受到連鎖賣(mài)場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)挑戰(zhàn)，格力經(jīng)銷(xiāo)商的整體業(yè)績(jī)反而在下降。在格力市場(chǎng)集中的華南、華中及四川的二三線城市，隨著連鎖巨頭布局的加快，格力的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)很可能受到?jīng)_擊。
NO.2 謝企華 
職位：上海寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)
影響力指數(shù)：★★★★★
影響關(guān)鍵詞：國(guó)際化 戰(zhàn)略聯(lián)盟
◎經(jīng)驗(yàn)與策略
謝企華是駕馭中國(guó)規(guī)模最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)寶鋼的女舵手。她人緣極好，意志堅(jiān)強(qiáng)，注重實(shí)效，思維富有前瞻性。
1.國(guó)際化的前瞻思維。寶鋼是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的樣板企業(yè)之一。通過(guò)增發(fā)加強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)奪國(guó)際鐵礦石談判話語(yǔ)權(quán)，是寶鋼國(guó)際化戰(zhàn)略中的兩個(gè)重要步驟。
2.合縱聯(lián)橫。在帶領(lǐng)寶鋼完成一系列面向未來(lái)的變革之后，她帶領(lǐng)寶鋼與國(guó)際鋼鐵巨頭新日鐵、蒂森克虜伯等合作，以獲得市場(chǎng)、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)；在全球范圍內(nèi)建立戰(zhàn)略供應(yīng)鏈，整合優(yōu)質(zhì)鐵礦資源；與汽車(chē)、機(jī)電等下游行業(yè)前三名的巨頭在中國(guó)結(jié)盟，把重點(diǎn)放在開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品上。
3.“快魚(yú)吃慢魚(yú)”。這是謝企華最推崇的經(jīng)營(yíng)理念，也是寶鋼成功的重要基石。
◎標(biāo)桿效應(yīng)
這種充分聯(lián)結(jié)和發(fā)揮各種優(yōu)勢(shì)資源的作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的思路，值得急于邁開(kāi)國(guó)際化步伐的中國(guó)企業(yè)借鑒。
◎局限與挑戰(zhàn)
盡管寶鋼的國(guó)際化已進(jìn)行了多年，但與蓬勃發(fā)展的寶鋼與世界一流公司相比，在新技術(shù)的研發(fā)能力、高精尖的專(zhuān)業(yè)人才、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力等方面的差距仍然明顯。在國(guó)內(nèi)，寶鋼同樣面臨挑戰(zhàn)：一是新興的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)迅速擴(kuò)張，他們的機(jī)制與效率優(yōu)勢(shì)明顯；二是新建的大型鋼鐵項(xiàng)目不斷增加，這些項(xiàng)目在技術(shù)、投資方面比寶鋼更合理。 本新聞共 5頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3 4 5
|
