NO.3 王利芬
職位：原《對話》欄目任制片人兼主持人，現任《贏在中國》總制片人
影響力指數：★★★★★
影響關鍵詞：普及管理理念
◎經驗與策略
她是一位學者型的記者和制片人。從《對話》到《贏在中國》，王利芬對中國管理實踐的推動不可小視。
1.貼近管理前沿。在《對話》節目的制作過程中，她始終努力把貼近時代最前沿的理念追蹤到能讓人們最易理解，同時進行有效轉化的程度。
2.創新節目制作。她擔綱總策劃的《贏在中國》節目，以“勵志”為主題進行創業選秀，以豐厚的獎勵吸引了大批的報名者參與，點燃了中國人的創業激情。無論是《對話》還是《贏在中國》，都具有很強的創新性。
◎標桿效應
盡管她自己算不上中國管理界的標桿人物，但是，她通過自己制作的節目，為中國企業樹立了一個又一個標桿。
◎局限與挑戰
電視觀眾從沒有像今天這么挑剔，無論是多么有才華的媒體人，都可能在這個日新月異社會中被弄得不知所措，惶惶不安。優秀的電視制片人王利芬同樣面臨準確把握時代脈博，以及不斷創新的壓力。畢竟，處在這個行業中的人，要比普通人視角更寬，站得更高。
NO.4 李亦非
職位：MTV全球音樂電視網大中華區總裁、亞太區執行副總裁
影響力指數：★★★★☆
影響關鍵詞：本土化、內容為王
◎經驗與策略
這位剛柔并濟的漂亮女高管是全亞洲惟一當選《財富》企業新星、《財富》封面人物的女性。她的座右銘是：不懈地努力，從不放棄，從不拖拉，從不允許自己懶惰，并且不斷激勵自己克服對失敗的恐懼。
1.全球化經營，本土化落實。李亦非很注重將維亞康母全球經營的成功經驗與中國的實際情況相結合。
2.內容為王。與其他的外國傳媒集團進入中國的策略以渠道為主的發展模式不同，李亦非領導下的MTV一開始就采取內容為主的發展模式：把重點放在具有品牌優勢的內容的營銷上。
◎標桿效應
在傳媒這樣一個受嚴格管制的行業中能獲得企業的良性發展，李亦非領導下的MTV算得上跨國企業的一面旗幟。
◎局限與挑戰
MTV中國的盈利狀況似乎一直未達雷石東的期望。另外，網絡時代，信息及娛樂的獲取途徑非常豐富，令MTV等傳統娛樂巨頭略顯遲暮之感，在美國如此，相信在中國也不例外。
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