NO.7 王佳芬
職位：光明乳業(yè)(7.52,0.05,0.67%)有限公司董事長兼總經(jīng)理
影響力指數(shù)：★★★★★
影響關(guān)鍵詞：國際資源、標(biāo)桿學(xué)習(xí)
◎經(jīng)驗與策略
王佳芬領(lǐng)導(dǎo)下的光明乳業(yè)曾連續(xù)幾年蟬聯(lián)中國乳品行業(yè)冠軍，盡管2006年光明的市場表現(xiàn)不算優(yōu)秀，但這并不影響她多年來積蓄的在中國企業(yè)界的影響力。
1.心態(tài)開放。她利用身處大上海的優(yōu)勢，接管法國達(dá)能在中國的業(yè)務(wù)，引進(jìn)民企股本，以開放的心態(tài)，強(qiáng)者的姿態(tài)，用國際資源和前瞻思維做大中國乳業(yè)市場。
2.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。“在市場經(jīng)濟(jì)中叱咤風(fēng)云、經(jīng)久不衰的企業(yè)，一定是學(xué)習(xí)型企業(yè)”，“搭成功企業(yè)的便車——向標(biāo)桿學(xué)習(xí)”，這些都是王佳芬的管理理念。
◎標(biāo)桿效應(yīng)
戰(zhàn)略上，王佳芬領(lǐng)導(dǎo)下的光明是溫文爾雅的；戰(zhàn)術(shù)上，又是兇猛的。面對“草原雙雄”蒙牛和伊利的強(qiáng)勢挑戰(zhàn)，2006年底，王佳芬提出，“要聚焦新鮮奶，像尖刀一樣爭奪光明應(yīng)有的地位”。
◎局限與挑戰(zhàn)
光明失去乳業(yè)老大的地位并非偶然——多年來的優(yōu)秀業(yè)績，使王佳芬及其領(lǐng)導(dǎo)下的光明有些傲慢，對某些方面的問題也有所忽視。看看僅有七年歷史的蒙牛在近幾年的飛速發(fā)展，就可以料想，王佳芬想重奪乳業(yè)“老大”的位置是多么艱難！
NO.8 翟美卿
職位：香江集團(tuán)總裁，金海馬集團(tuán)董事長
影響力指數(shù)：★★★★☆
影響關(guān)鍵詞：分品牌策略、社會責(zé)任
◎經(jīng)驗與策略
翟美卿締造了國內(nèi)最大的家居“航母艦隊”，又因成為設(shè)立中國私人慈善基金的第一人——出資5000萬元設(shè)立“香江社會救助基金會”而備受關(guān)注。
1. 分品牌經(jīng)營。翟美卿曾經(jīng)創(chuàng)造過名噪一時的“金海馬旋風(fēng)”。當(dāng)時，中國的家居流通市場體系還不完善，市場還需要培育，金海馬根本沒有對手，翟美卿采取了分品牌策略，讓香江和金海馬自己與自己競爭，企業(yè)和消費者都因此得到了實惠。
2.熱衷慈善。慈善被全社會視為中國富豪階層的“短板”，翟美卿此舉，令人贊賞。
◎標(biāo)桿效應(yīng)
香江和金海馬的發(fā)展模式，對連鎖經(jīng)營企業(yè)具有重要的借鑒價值。
◎ 局限與挑戰(zhàn)
家居業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，香江和金海馬也不例外。如何擺脫這種競爭格局，整合好現(xiàn)有的強(qiáng)勢資源，并從人才、管理等方面“強(qiáng)身健體”，應(yīng)對跨國家居巨頭的強(qiáng)勢擠壓，對翟美卿來說仍具挑戰(zhàn)性。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 4頁 1 2 3 4 5
|
