近期，弘毅投資又成功收購(gòu)了石藥集團(tuán)。石藥集團(tuán)是中國(guó)內(nèi)地最大的化學(xué)原料藥生產(chǎn)基地和綜合制劑生產(chǎn)基地之一，2006年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入60億元。由于受行業(yè)環(huán)境等多方因素影響，加上各路資本蜂擁進(jìn)軍中國(guó)內(nèi)地醫(yī)藥行業(yè)，石藥集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，急需資本注入。
其實(shí)，弘毅投資收購(gòu)石藥集團(tuán)的消息很早就已傳出，當(dāng)時(shí)，各種質(zhì)疑紛紛而至。其中，反應(yīng)最強(qiáng)烈的當(dāng)屬幾個(gè)原石藥集團(tuán)員工在網(wǎng)絡(luò)上的跟帖，他們對(duì)企業(yè)被弘毅投資收購(gòu)持強(qiáng)烈抵觸情緒。原因是原石藥集團(tuán)是個(gè)老國(guó)企，大多數(shù)員工認(rèn)為是個(gè)鐵飯碗，而一旦被弘毅投資收購(gòu)，所有原石藥集團(tuán)的員工將成為合同工。
對(duì)于收購(gòu)傳聞，記者也曾采訪(fǎng)過(guò)柳傳志，職工安置問(wèn)題一直是柳傳志所關(guān)心的。“職工安置一定是需要特別考慮的問(wèn)題，善待職工要和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)密切結(jié)合，一個(gè)企業(yè)辦得好，既是為股東利益負(fù)責(zé)，也是為員工利益負(fù)責(zé)。但吃大鍋飯和鐵飯碗的現(xiàn)象肯定是不應(yīng)該存在的。”
事實(shí)證明，聯(lián)想入主石藥集團(tuán)后的第一件事，就是讓管理層持有集團(tuán)股份，讓他們?cè)诰裆虾臀镔|(zhì)上成為企業(yè)的主人，并且接受了石藥集團(tuán)的職工安置方案。
收購(gòu)老國(guó)企無(wú)論對(duì)外資還是本土的投資公司來(lái)說(shuō)都是比較頭疼的事。記者前期采訪(fǎng)的幾家外資投資管理公司都盡量避免與國(guó)企打交道，從而規(guī)避?chē)?guó)企體制原因帶來(lái)的處置困難。
柳傳志告訴記者，“在收購(gòu)國(guó)企之前，首先要了解會(huì)帶來(lái)多大影響。比如，弘毅投資要收購(gòu)一家國(guó)企，企業(yè)要求收購(gòu)方三年之內(nèi)不許開(kāi)除員工，那這個(gè)國(guó)企肯定改造不了。”柳傳志認(rèn)為這是原則問(wèn)題，“該割就得割。”
放棄是為了更好地得到。企業(yè)只有在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候甩掉包袱，才能輕裝上陣，獲得重生。眾多企業(yè)收購(gòu)過(guò)程中都會(huì)遇到的問(wèn)題，也就不成為問(wèn)題，就像每個(gè)人都知道的風(fēng)險(xiǎn)，恰恰不會(huì)成為風(fēng)險(xiǎn)，這就是智者的勇氣。
從入主石藥集團(tuán)這件事上看，石藥集團(tuán)擁有良好的經(jīng)營(yíng)根基，只是財(cái)務(wù)方面存在暫時(shí)性困難。聯(lián)想只要對(duì)藥品重新包裝，異地上市，就可以收回投資并獲得不菲的收益。
投資風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，柳傳志能否依靠投資眼光創(chuàng)造新的輝煌，甚至超過(guò)當(dāng)初的聯(lián)想集團(tuán)？柳傳志的回答是肯定的，“很有這種可能。但是其在社會(huì)上的影響未必比聯(lián)想集團(tuán)大。畢竟，聯(lián)想是一個(gè)做產(chǎn)品的公司，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)起著重要的作用。”
柳傳志給自己定下的目標(biāo)是——2010年，聯(lián)想投資和弘毅投資進(jìn)入國(guó)內(nèi)投資領(lǐng)域的三甲。
柳傳志的幸福指數(shù)
從古至今，“忠孝不能兩全”似乎已成真理。這句話(huà)，成為世人贊頌有識(shí)之士的至理名言，同樣也成為很多成功企業(yè)家不能盡孝的順口溜。但柳傳志顯然是一個(gè)化解矛盾的高手。
柳傳志家住海淀區(qū)，為了便于照顧老人，他在那里買(mǎi)了另一處房子，把年邁的父母和岳父母接到自己身邊。柳傳志說(shuō)，“老人不見(jiàn)得需要我在他們那坐多長(zhǎng)時(shí)間，只要經(jīng)常過(guò)去看看就行。”這樣一來(lái)，柳傳志常到父母家蹭飯，老人們也都挺高興。
談起夫人，柳傳志采用的是精神安慰法，“她對(duì)我的工作非常支持和理解，她曾在我們公司工作，那還能不理解嗎？”柳傳志笑著告訴記者。
與剛剛談?wù)摳改赶啾龋蛉说脑?huà)題讓他輕松得多。“以前我的工作比較忙，現(xiàn)在我的時(shí)間充裕了，因此，每個(gè)禮拜一起出去玩一次。”
“出去玩一次？”仔細(xì)探詢(xún)之后，記者得知，柳傳志所說(shuō)的“玩”，無(wú)非就是帶著夫人到頤和園后面散散步，出去買(mǎi)買(mǎi)東西。常規(guī)概念中，出去玩一次，至少也是開(kāi)車(chē)到北京周邊游玩一下，如果連逛商場(chǎng)也算一次玩，不免有忽悠人的嫌疑。
柳傳志聽(tīng)了記者的質(zhì)疑大笑，“那還要怎么著？我這樣做已經(jīng)很不容易了。”
像大多數(shù)陪夫人逛商場(chǎng)的男士一樣，柳傳志寧愿選擇坐在商場(chǎng)椅子上看報(bào)，“夫人愛(ài)買(mǎi)什么就買(mǎi)什么”。長(zhǎng)此下去，夫人反而不愿意帶柳傳志出去“玩”了。
其實(shí)，柳傳志也不是不愿意逛街，只是和夫人逛的地方不同罷了。他喜歡逛書(shū)店，此外，還有食品店。“哎喲，里面那么多好吃的。過(guò)去困難時(shí)期，買(mǎi)東西都要排隊(duì)，沒(méi)有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回憶起當(dāng)時(shí)的情景，這是一種很愉快的事情。”
沉浸在回憶中的柳傳志，臉上洋溢著幸福。一個(gè)成功企業(yè)家的幸福感受原來(lái)是如此簡(jiǎn)單，而此時(shí)傳達(dá)給記者的感受，卻是真實(shí)和感動(dòng)。
有調(diào)查顯示，愈是成功的人，內(nèi)心孤獨(dú)指數(shù)愈高。不知道這調(diào)查的可信度有多高，但從現(xiàn)階段看，柳傳志的生活是快樂(lè)的。
網(wǎng)上也有這樣一個(gè)調(diào)查：工資在1500元左右的人最幸福。其實(shí)，這個(gè)幸福指數(shù)無(wú)非是想告訴大家，如果沒(méi)有太多的想法和追求，人們的生活感覺(jué)可以很好。
對(duì)于這個(gè)幸福指數(shù)，柳傳志表示不敢恭維，“如果企業(yè)家也這樣想，那肯定是瞎說(shuō)。在我40歲以前，當(dāng)時(shí)的環(huán)境導(dǎo)致我想做的很多事情都不能做，那是生活比較憋屈的年代。如今，我得到了這么多機(jī)會(huì)，有那么多目標(biāo)。”
在柳傳志看來(lái)，人活著有目標(biāo)就會(huì)累，沖著目標(biāo)奔跑就會(huì)更累。但是，他現(xiàn)在已經(jīng)無(wú)所謂“累”的感覺(jué)。因?yàn)椋看伟岩粋�(gè)目標(biāo)定下來(lái)，會(huì)分成若干段去追求。第一段達(dá)到了很高興，第二段繼續(xù)努力達(dá)到。柳傳志的幸福道理就是：“我總能追求成功”。
快樂(lè)不會(huì)因平庸而來(lái)。柳傳志追求成功固然是一種幸福，但是，追求更高目標(biāo)的人要承受比別人更大的壓力和痛苦。話(huà)雖如此，人的一生中，總該有夢(mèng)想引領(lǐng)著自己走得更遠(yuǎn)。我們的社會(huì)進(jìn)步，也正是由無(wú)數(shù)個(gè)這樣的天才和凡人的夢(mèng)想推動(dòng)著。
記者手記
對(duì)于聯(lián)想集團(tuán)的問(wèn)題，柳傳志盡量避而不談，要么輕描淡寫(xiě)地一帶而過(guò)，要么就如局外人般點(diǎn)評(píng)幾句。近兩個(gè)小時(shí)的采訪(fǎng)，記者清晰地感覺(jué)到，柳傳志在努力傳達(dá)一個(gè)聲音——放手，讓自己生活得輕松一些。但是，畢竟是自己親生的孩子，只要記者對(duì)老聯(lián)想表現(xiàn)出質(zhì)疑和猜測(cè)，柳傳志必會(huì)據(jù)理力爭(zhēng)。柳傳志給記者的感覺(jué)是：人退心未退。
在放與不放、退與不退之間，柳傳志拿捏得似乎比張瑞敏和李東生都到位。在接班人方面，他沒(méi)有像張瑞敏那樣選擇“賽馬不下馬”——重點(diǎn)培養(yǎng)目標(biāo)不確定，誰(shuí)做的好就傳給誰(shuí)。在國(guó)際化方面，他沒(méi)有像李東生那樣盲目，依然將聯(lián)想的國(guó)際化根基立足于中國(guó)本土市場(chǎng)。
由此看來(lái)，柳傳志的“退”讓他有更多的時(shí)間和精力去籌劃“進(jìn)”的策略。聯(lián)想收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)和對(duì)石藥集團(tuán)的收購(gòu)都是在他退下來(lái)之后的舉措。
柳傳志的同道和異己們
柳傳志將自己的成功歸結(jié)為“知道自己應(yīng)該做什么事，不該做什么事”。柳傳志將企業(yè)家的失敗總結(jié)為三點(diǎn)：
一是沒(méi)有把目標(biāo)想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向政治靠攏了，有心參與政治，結(jié)果卻把企業(yè)做死了。
二是一些企業(yè)家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國(guó)家的利益。
三是把長(zhǎng)跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)成長(zhǎng)猶如跑步，倘若一萬(wàn)米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來(lái)。
孫宏斌與我道不同
與楊元慶和郭為一樣，順馳孫宏斌與他們同出一個(gè)師門(mén)。業(yè)內(nèi)猜測(cè)，如果孫宏斌當(dāng)初沒(méi)有從聯(lián)想出來(lái)，那么，很有可能會(huì)代替楊元慶現(xiàn)在的位置。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3
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