“別的公司創業開始都是急著找項目，我們是急著喝酒。”2004年8月，中潤公司創立。抱著10件高度白酒，李書文和他的團隊在青城山農家樂“喝了三天三夜”，全體股東及所有參會人員只討論一個議題———為什么要創辦中潤以及中潤的核心價值觀是什么。經過三天的激烈爭吵，甚至是拳腳交加，最后才定下“誠信做人、激情做事、共創價值、共享生活”的企業核心價值觀。“只有價值觀相同的人或公司才能合作長久，才能有共同的創業激情。”
如今，“隨著生活條件改善，為了身體不能再喝劣質白酒”的李書文看來，一個人的能力是有限的，要讓所有員工過上有尊嚴的生活，就要“先人后事”，這也是公司擇人做事的標準。“有些人在跳高時會把落點先想好，我們則先跳起來，落在哪里不知道。”李書文認為，創業最為關鍵的不是錢、技術、資金、項目，而是人，“一定是要把這個順序搞對，很多人創業不成功就是順序錯了。”
說客的第一桶金：20分鐘“嘴功”征服紅塔集團
“我寧要片面的深刻，也不要全面的平庸。而你是寧要全面平庸，不要片面深刻。”———《贏在中國》比賽現場李書文反駁一評委。
李書文的第一桶金來自紅塔集團辦公樓改造，至今仍是他最引以為豪的案例。
當時，紅塔集團在全球公開招標辦公家具，來自中國甚至全球相當有實力的17家家具企業參與競標。紅塔集團給每個公司30分鐘的時間來講解標書。當其他公司幾乎把所有時間花在講解自己的產品質量有多好、價格有多便宜時，李書文卻花了20分鐘來闡述他對紅塔集團企業文化“山高人為峰”的理解，最后以最高價中標。“也許是我們對紅塔集團的企業理念理解的到位吧，”說到此，李書文仍露出一臉得意的笑容。
是這些類似的大客戶讓李書文“很快完成了創業初期的過渡”，步入“超常規”發展。創業第二年，僅辦公家具一項，中潤公司進賬幾千萬元。接下來，李書文帶著其團隊把公司打造成西南地區辦公家具老大，并在云南投巨資投資普洱茶和基建等多個項目。
茶館的未來：“泊尚空間”只為“瘋狂的少數”
“一日之計在于昨晚”———李書文認為一天最重要的時段在于晚上，因為要準備第二天的工作。
單個項目的成功不是李書文心目中的成功。去年，“始終對農民都懷有一種悲憫情懷”的李書文進入了普洱茶產業。用李書文的話說，由于成分不好，家里經常被人“欺負”。農村生活的經歷讓他“與農民的事聯系在一起才能喚起持久的激情”。
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