“別的公司創(chuàng)業(yè)開(kāi)始都是急著找項(xiàng)目，我們是急著喝酒。”2004年8月，中潤(rùn)公司創(chuàng)立。抱著10件高度白酒，李書文和他的團(tuán)隊(duì)在青城山農(nóng)家樂(lè)“喝了三天三夜”，全體股東及所有參會(huì)人員只討論一個(gè)議題———為什么要?jiǎng)?chuàng)辦中潤(rùn)以及中潤(rùn)的核心價(jià)值觀是什么。經(jīng)過(guò)三天的激烈爭(zhēng)吵，甚至是拳腳交加，最后才定下“誠(chéng)信做人、激情做事、共創(chuàng)價(jià)值、共享生活”的企業(yè)核心價(jià)值觀。“只有價(jià)值觀相同的人或公司才能合作長(zhǎng)久，才能有共同的創(chuàng)業(yè)激情。”
如今，“隨著生活條件改善，為了身體不能再喝劣質(zhì)白酒”的李書文看來(lái)，一個(gè)人的能力是有限的，要讓所有員工過(guò)上有尊嚴(yán)的生活，就要“先人后事”，這也是公司擇人做事的標(biāo)準(zhǔn)。“有些人在跳高時(shí)會(huì)把落點(diǎn)先想好，我們則先跳起來(lái)，落在哪里不知道。”李書文認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)最為關(guān)鍵的不是錢、技術(shù)、資金、項(xiàng)目，而是人，“一定是要把這個(gè)順序搞對(duì)，很多人創(chuàng)業(yè)不成功就是順序錯(cuò)了。”
說(shuō)客的第一桶金：20分鐘“嘴功”征服紅塔集團(tuán)
“我寧要片面的深刻，也不要全面的平庸。而你是寧要全面平庸，不要片面深刻。”———《贏在中國(guó)》比賽現(xiàn)場(chǎng)李書文反駁一評(píng)委。
李書文的第一桶金來(lái)自紅塔集團(tuán)辦公樓改造，至今仍是他最引以為豪的案例。
當(dāng)時(shí)，紅塔集團(tuán)在全球公開(kāi)招標(biāo)辦公家具，來(lái)自中國(guó)甚至全球相當(dāng)有實(shí)力的17家家具企業(yè)參與競(jìng)標(biāo)。紅塔集團(tuán)給每個(gè)公司30分鐘的時(shí)間來(lái)講解標(biāo)書。當(dāng)其他公司幾乎把所有時(shí)間花在講解自己的產(chǎn)品質(zhì)量有多好、價(jià)格有多便宜時(shí)，李書文卻花了20分鐘來(lái)闡述他對(duì)紅塔集團(tuán)企業(yè)文化“山高人為峰”的理解，最后以最高價(jià)中標(biāo)。“也許是我們對(duì)紅塔集團(tuán)的企業(yè)理念理解的到位吧，”說(shuō)到此，李書文仍露出一臉得意的笑容。
是這些類似的大客戶讓李書文“很快完成了創(chuàng)業(yè)初期的過(guò)渡”，步入“超常規(guī)”發(fā)展。創(chuàng)業(yè)第二年，僅辦公家具一項(xiàng)，中潤(rùn)公司進(jìn)賬幾千萬(wàn)元。接下來(lái)，李書文帶著其團(tuán)隊(duì)把公司打造成西南地區(qū)辦公家具老大，并在云南投巨資投資普洱茶和基建等多個(gè)項(xiàng)目。
茶館的未來(lái)：“泊尚空間”只為“瘋狂的少數(shù)”
“一日之計(jì)在于昨晚”———李書文認(rèn)為一天最重要的時(shí)段在于晚上，因?yàn)橐獪?zhǔn)備第二天的工作。
單個(gè)項(xiàng)目的成功不是李書文心目中的成功。去年，“始終對(duì)農(nóng)民都懷有一種悲憫情懷”的李書文進(jìn)入了普洱茶產(chǎn)業(yè)。用李書文的話說(shuō)，由于成分不好，家里經(jīng)常被人“欺負(fù)”。農(nóng)村生活的經(jīng)歷讓他“與農(nóng)民的事聯(lián)系在一起才能喚起持久的激情”。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 4
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