從上世紀(jì)80年代末開(kāi)發(fā)漢卡起家，史玉柱近20年的創(chuàng)業(yè)生涯跌宕起伏：珠海鼎盛時(shí)期，他是“中國(guó)改革風(fēng)云人物”；珠海末期，多元化“大躍進(jìn)”令“巨人”轟然倒塌，史成為“中國(guó)首負(fù)”；90年代末，“腦白金”把他推至“中國(guó)保健品第一人”。因?yàn)閮斶�珠海時(shí)期的欠債，史被央視評(píng)為“CCTV2001年中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”；2006年，史玉柱開(kāi)發(fā)的第一款網(wǎng)絡(luò)游戲《征途》亮相，不到一年時(shí)間打破國(guó)內(nèi)同類(lèi)網(wǎng)游最高同時(shí)在線人數(shù)的紀(jì)錄。
20年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)演繹了一輪壯觀的“大牛市”。史玉柱無(wú)疑是這輪超級(jí)行情中屈指可數(shù)的“大牛股”之一。今天，擁有數(shù)百億優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的史玉柱贏得了“營(yíng)銷(xiāo)大師”、“商業(yè)奇才”的贊譽(yù)，沒(méi)有人懷疑他作為一個(gè)商人的巨大成功。但是，他成功的路徑、他的市場(chǎng)占有率極高的產(chǎn)品卻屢遭質(zhì)疑。在市場(chǎng)、商業(yè)圈和輿論之間，史玉柱往往處于兩個(gè)極端：“很好”或“很不好”，他的成功被人們用市場(chǎng)的、商業(yè)的、道德的尺度反復(fù)丈量，卻很少有人真正走近他，走近他一起打拼多年的伙伴，走近與他相知頗深的企業(yè)家，用最簡(jiǎn)單的尺子--事實(shí)--來(lái)度量他的成功。
在中國(guó)，不一定很多人都知道史玉柱，但一定很少人不知道腦白金。
10年前的冬天，史玉柱在安徽黃山召集20多名“親信”開(kāi)會(huì)，確定了“腦白金”的構(gòu)思。此前幾個(gè)月，史玉柱還深陷巨人大廈停工、購(gòu)樓花者天天上門(mén)追債的泥潭；幾個(gè)月之后，腦白金在江陰試銷(xiāo)成功，并迅速鋪向全國(guó)市場(chǎng)。
憑借腦白金，史玉柱摘掉“中國(guó)首負(fù)”的帽子，還清巨人大廈所有債務(wù)，并完成了新一輪資本積累，直接為后來(lái)進(jìn)軍最感興趣的網(wǎng)游市場(chǎng)鋪平道路。
2006年秋天，涉水網(wǎng)游不到三年的史玉柱開(kāi)始憧憬赴美國(guó)上市。這個(gè)時(shí)候的《征途》，其在線人數(shù)與營(yíng)收都已號(hào)稱(chēng)國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二。
一次成功是偶然，兩次成功是運(yùn)氣，三次成功則是實(shí)力。從漢卡、保健品到網(wǎng)游，史玉柱已完成在三個(gè)領(lǐng)域的“帽子戲法”，這還沒(méi)算他對(duì)華夏銀行、民生銀行的投資。
以“史”為鑒，這是征途內(nèi)部非常著名的一句話(huà)。2007年9月25日，新浪科技走進(jìn)征途上海總部，試圖從一些蛛絲馬跡中探尋史玉柱成功的DNA。
保健品成功非偶然
在決定要做腦白金之前，史玉柱在珠海經(jīng)歷了從“中國(guó)富豪”到“中國(guó)首負(fù)”的迅速轉(zhuǎn)變，負(fù)是負(fù)債的負(fù)。前后落差實(shí)在太大，腦白金出來(lái)的時(shí)候，史玉柱把自己藏的很深，像一個(gè)忍者。
低調(diào)是心理需要，但工作卻沒(méi)少做。做腦白金的這段時(shí)間里，史玉柱跟一些商場(chǎng)柜員、農(nóng)村大姐大媽混的很熟。史玉柱認(rèn)為，腦白金的成功沒(méi)有一丁點(diǎn)的偶然因素，歸根于他本人帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群的調(diào)查與研究。
腦白金的幾位主要干部都是當(dāng)初在珠海時(shí)期的“老巨人”，92、93年到公司的。營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)也很強(qiáng)，有三分之一的分公司經(jīng)理是首款保健品“腦黃金”時(shí)期的人。
當(dāng)初的副手劉偉，如今已是征途網(wǎng)絡(luò)的總裁。在今年8月31日調(diào)來(lái)征途之前，史玉柱把腦白金業(yè)務(wù)完全“扔”給她打理。劉偉認(rèn)為，史玉柱能重新爬起來(lái)主要有三方面原因：特別勤奮、心無(wú)旁騖、堅(jiān)持不懈。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3
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