譚智：開啟“智弈時(shí)代”的CEO
勝者生，敗者亡，這就是博弈——人人都希望成為勝者，不想變成輸家。然而，比“博弈”更勝一籌的是“智弈”。兩者雖然只是一字之差，卻有著較大的區(qū)別：前者是勝者流傳千史、敗者很快就被世人遺忘，“帶有血腥的色彩”；后者則是所有的參與者都成了最后的贏家，無(wú)一輸者。
誠(chéng)然，由胥英杰和李平合著的《智弈》，把譚智——這個(gè)CEO開啟的一個(gè)和諧共贏的“智弈時(shí)代”還原得淋漓盡致。全景式地講述了在短時(shí)間內(nèi)，由多家公司整合而成的框架傳媒最終以當(dāng)時(shí)創(chuàng)紀(jì)錄的收購(gòu)價(jià)格賣給分眾，分眾也因此在股價(jià)和市場(chǎng)上雙重增值，成就了一個(gè)“沒有輸家”的精彩故事。而貫穿始終的“聯(lián)合勝于競(jìng)爭(zhēng)”的思維主線對(duì)于塑造中國(guó)企業(yè)家與經(jīng)理人的價(jià)值觀也頗具現(xiàn)實(shí)意義。但他們沒有把目光限定于此，縝密的思維，各方當(dāng)事人的較量，讓談判、收購(gòu)和整合通融，企業(yè)與企業(yè)交織，為我們捧出了一個(gè)曾熟悉或陌生的收購(gòu)整合細(xì)節(jié)。這使得本書不僅僅是在記錄譚智和框架團(tuán)隊(duì)收購(gòu)整合的過(guò)程，也成為我國(guó)加入WTO后的企業(yè)收購(gòu)整合提供了一個(gè)折射點(diǎn)——這個(gè)案例雖然不可復(fù)制，但其間閃爍的精神、本質(zhì)卻可被借鑒、被傳承。
一句評(píng)價(jià)：當(dāng)“整合”的概念不再那么不可思議、而是繞不過(guò)去的公眾話題時(shí)，在受“占山為王”，“寧為雞頭、不為鳳尾”等落后觀念長(zhǎng)期“熏陶”的中國(guó)企業(yè)，在全球化當(dāng)中將何去何從，恐怕是未來(lái)企業(yè)整合面臨的一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，選擇單打獨(dú)斗，還是選擇聯(lián)合——這是個(gè)問題；都說(shuō)榜樣的力量是無(wú)窮的，譚智在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候做好恰當(dāng)?shù)氖虑椋〉昧撕芎玫慕Y(jié)果，這無(wú)疑是最好的榜樣。
馬斯洛：勇攀“巔峰”的CEO
“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”的詩(shī)句，生動(dòng)地展現(xiàn)了青年杜甫英姿勃發(fā)的情懷和巔峰體驗(yàn)。在《巔峰：馬斯洛賦予偉大公司的魔力》中，作者奇普康利探討了世界第二大精品酒店公司幸福生活酒店集團(tuán)如何戰(zhàn)勝旅游業(yè)受到重創(chuàng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴——這種自我實(shí)現(xiàn)的境界并不亞于杜甫的興奮與狂喜。
在經(jīng)歷了人生和事業(yè)的大起大落后，在利用馬斯洛的理論消除網(wǎng)絡(luò)泡沫留下來(lái)的陰影和走出新千年的困境的過(guò)程中，康利認(rèn)識(shí)到，他所經(jīng)營(yíng)的是一個(gè)復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞取決于三種關(guān)系，即雇員、顧客和投資者。在馬斯洛的啟發(fā)下，康利發(fā)現(xiàn)了組織的管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際上是一個(gè)同時(shí)爬三座大山或金字塔的過(guò)程，需要付出一定的體力和毅力。為此，他巧妙地化用馬斯洛的“需求理論”來(lái)分析：充滿熱情的企業(yè)文化是如何培養(yǎng)快樂的雇員的？雇員在工作場(chǎng)所里充分地發(fā)揮潛能，顧客因他們沒有認(rèn)識(shí)到的需求得到滿足而可能感到極大的快樂，投資者因看到他們的投資所發(fā)揮出的力量而感到滿足，進(jìn)而培養(yǎng)出感到滿意的顧客，從而使企業(yè)有利可圖并保持持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展。
一句評(píng)價(jià)：只要有一顆快樂生活心，組織和個(gè)人都可以從書中提供的經(jīng)典案例和作者開出的“巔峰藥方”為導(dǎo)向，攀登到金字塔的塔尖，在激動(dòng)人心的時(shí)刻獲得自我實(shí)現(xiàn)的巔峰體驗(yàn)。
諾瓦克：平民CEO的傳奇人生
大衛(wèi)諾瓦克，一名在23個(gè)州“流離失所”的小男孩，成長(zhǎng)為百盛集團(tuán)現(xiàn)任CEO。他出身貧寒，沒有MBA學(xué)歷，臨危受命接管百盛集團(tuán)，克服重重困難力挽狂瀾。閱讀《預(yù)料之外的CEO：百勝集團(tuán)總裁諾瓦克自傳》，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)諾瓦克的“靈魂”體現(xiàn)著“專業(yè)”和“江湖”之間絕妙平衡，即“比專業(yè)更江湖，比江湖更專業(yè)”。
諾瓦克曾經(jīng)為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，親手給員工寫過(guò)數(shù)千張“感謝您”的信函，還有趣地在簽名之后畫上一張笑臉，手下人接到這種信時(shí)，往往激動(dòng)得淚流滿面，大家都把總裁的感謝信當(dāng)成公司里的最高獎(jiǎng)賞，當(dāng)成最值錢的紅包。這種平等的交流其實(shí)是人的本能需要的重要層面。沒有“人的感情”，就從來(lái)沒有也不可能有人對(duì)于真理的追求。情感就如同沖破雙方溝通障礙的清泉，又似開啟員工心靈之門的鑰匙。因此，運(yùn)用情感加大員工忠誠(chéng)度，不僅非常必要，而且勢(shì)在必行。無(wú)意間的小事，卻給人留下了深刻的平民印象，這尤其難能可貴。
一句評(píng)價(jià)：在敢于冒險(xiǎn)和為目前奮斗之前，你或許永遠(yuǎn)不知道自己能做什么；我們大多數(shù)人心里都有夢(mèng)，諾瓦克則是把他“自己的夢(mèng)”變成了“大家的夢(mèng)想”，有時(shí)看到別人夢(mèng)想成真，我們會(huì)以為自己也能夢(mèng)想成真。
也許很多人對(duì)百勝集團(tuán)（Yum!Brands lnc．）不甚了解，但是它旗下的肯德基、必勝客可謂婦孺皆知。百勝是世界上最大的餐飲集團(tuán)，在全球112個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有超過(guò)3．5萬(wàn)家連鎖店和100萬(wàn)名員工，旗下包括肯德基、必勝客、塔可鐘、艾德熊（A&w）及海客滋（Long．John silver’s，LJs）等5個(gè)世界著名餐飲品牌，分別在烹雞、比薩、墨西哥風(fēng)味食品及海鮮連鎖餐飲領(lǐng)域名列全球第一。作為一個(gè)單獨(dú)品牌麥當(dāng)勞是最大的，但是作為連鎖餐飲集團(tuán)百勝是最大的。百事公司的餐飲部門于1997年從公司剝離出來(lái)，成立了如今的百勝集團(tuán)。在10年左右的時(shí)間里，百勝取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，獲得了一系列殊榮：《財(cái)富》雜志將其評(píng)為“雇用少數(shù)族裔的全球最佳公司之一”和“雇用女性員工的50家最佳公司之一”；西班牙語(yǔ)雜志則授予它“雇用西班牙裔的100家最佳公司之一”的稱號(hào)；BlackEnterprise雜志稱其為“雇用多樣化員工的最佳公司之一”。百勝集團(tuán)等23家跨國(guó)公司于2007年被評(píng)為“最具中國(guó)心的跨國(guó)公司”。
百勝的凱歌高奏與董事會(huì)主席兼CEO大衛(wèi)諾瓦克先生的運(yùn)籌帷幄密不可分。此書正是講述大衛(wèi)諾瓦克先生的傳奇經(jīng)歷和管理理念，是一本不可多得的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)教科書。它涉及現(xiàn)代企業(yè)管理各個(gè)方面的內(nèi)容，尤其是員工激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 4
|
