從“輕”到“重”
當(dāng)然，愛康國賓的發(fā)展也曾經(jīng)歷艱難的抉擇。公司創(chuàng)立伊始，張黎剛一直試圖走一條輕資產(chǎn)的道路，希望做成一家純粹的線上公司，一個(gè)以整合醫(yī)療行業(yè)資源及對(duì)接廣大客戶群體為核心競(jìng)爭力的平臺(tái)服務(wù)商。而今天，愛康國賓的資產(chǎn)越走越重，接下來，還將在二三線城市布點(diǎn)更多的線下直屬機(jī)構(gòu)。
張黎剛說，企業(yè)從“輕”到“重”，是由中國醫(yī)療資源的稀缺性決定的。不管是體檢機(jī)構(gòu)的資源，還是醫(yī)生資源，到今天為止仍然是稀缺的。如果自己不掌控上游，光有客戶，資源提供商不需要你，在行業(yè)中沒有掌控權(quán)，企業(yè)將永遠(yuǎn)長不大！
跟上海國賓的合并正是企業(yè)大力向線下挺進(jìn)的標(biāo)志，這與張黎剛最初的設(shè)想是背道而馳的，而他依然很堅(jiān)定地說：“我們的定位并沒有改變，還是一個(gè)平臺(tái)商的角色，國內(nèi)現(xiàn)狀逼迫著必須去上游掌控資源，而線上的資源整合還會(huì)是未來的方向”。
在更輕和更重之間，張黎剛肯定曾經(jīng)備受煎熬，這與當(dāng)年在藝龍網(wǎng)中所遇到的方向抉擇竟是驚人地相似，這一次，他主導(dǎo)了向線下的進(jìn)軍。愛康國賓也在急速地壯大！
資本這把雙刃劍
愛康國賓的快速擴(kuò)張離不開資本的力量，從最早的上海創(chuàng)投到美商中經(jīng)合，到后來的美林證券、清科創(chuàng)投，愛康國賓前后三輪的融資總額已經(jīng)超過4000萬美元。張黎剛說，創(chuàng)業(yè)離不開資本的助力，但是也很容易被資本操控，一家公司要成功，非常關(guān)鍵的一點(diǎn)是要找到與之匹配的投資人。找到具備遠(yuǎn)見的投資人，而非短期的套利者。
或許曾在藝龍網(wǎng)時(shí)，所經(jīng)歷的合伙人之間的巨大分歧，導(dǎo)致了張黎剛的最終出走。在資本運(yùn)作方面，他道出了更多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和融資箴言。
張黎剛說，對(duì)于初創(chuàng)期的公司，并不主張讓資本很早進(jìn)來，初創(chuàng)期公司有很多不確定因素，方向、團(tuán)隊(duì)都尚不明確，此時(shí)可以學(xué)習(xí)中國老一輩的創(chuàng)業(yè)者，就是借錢去創(chuàng)業(yè)。或者說，拿很少的種子資金，出很小的比例，不要很早讓出公司的股份。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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