到底是攥緊拳頭牢牢抓住手中所有，還是攤開雙手去試圖擁抱更多，創(chuàng)業(yè)者終有一天會(huì)面對這個(gè)問題，他們內(nèi)心的選擇，大都是成為公眾公司與繼續(xù)牢固掌控二者兼得。
到底是攥緊拳頭牢牢抓住手中所有，還是攤開雙手去試圖擁抱更多，創(chuàng)業(yè)者終有一天會(huì)面對這個(gè)問題，他們內(nèi)心的選擇，大都是成為公眾公司與繼續(xù)牢固掌控二者兼得。而希望實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，除了從制度和股權(quán)結(jié)構(gòu)上對外部投資者和內(nèi)部人進(jìn)行防范，恐怕最根本的還是讓自己成為最符合股東利益的選擇。
1984年1月24日，參加股東大會(huì)的蘋果電腦董事會(huì)主席喬布斯和他展示的“麥金塔”個(gè)人電腦。當(dāng)時(shí)麥金塔定價(jià)2495美元，該電腦足以挑戰(zhàn)IBM個(gè)人電腦銷售市場。一年后，喬布斯被蘋果董事會(huì)逐出蘋果公司，一別就是12年。
創(chuàng)業(yè)者于一片蠻荒中創(chuàng)造出一家全新的公司，難免不會(huì)產(chǎn)生一種造物主般的感受，對于公司未來的生殺予奪，他往往覺得自己可以也理應(yīng)完全掌握。但跟造物主創(chuàng)世類似的是，花草樹木和機(jī)器設(shè)備不具備自己的意志，但由人組成的組織卻無法遏制主宰自己命運(yùn)的意愿，于是，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的現(xiàn)代公司便成為了他們試圖建造的巴別塔。
股份(Share)這個(gè)詞的原意來自于將物品分割后的“一份”，一張大餅可以大卸八塊被人分享，一家公司理論上也可以從被分成幾十億份在市場上進(jìn)行交易。在這個(gè)分享的過程中，如果說創(chuàng)始人的話語權(quán)來自于最初的資本投入和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，那么這種原始資本和風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)也可以折合成更多金錢在后來的交易中予以彌補(bǔ)。于是，即便是公司創(chuàng)始人的股份，也可以通過不斷引入外部投資而稀釋攤薄，直至走下絕對控制的神壇。
“蘋果之父”斯蒂夫·喬布斯當(dāng)年正是這樣被踢出了自己一手締造的蘋果公司——1985年，由于被董事會(huì)成員認(rèn)為行事莽撞且無法控制，喬布斯被自己請來的CEO約翰·斯卡利從蘋果公司驅(qū)逐出去。
“就像有人在我的肚子里用拳頭揍我，一直要揍到我不省人事，無法呼吸”，極度擅長感性表達(dá)的喬布斯向媒體和公眾如此哭訴：“如果蘋果公司需要我掃地，我可以去掃地，需要我去清理廁所，我也可以去清理廁所。”當(dāng)時(shí)聽得鼻子泛酸的輿論幾乎也一邊倒地跟喬布斯站在了一起，但這并沒有改變蘋果董事會(huì)的決定，后來他們甚至還決定起訴喬布斯在開辦新公司時(shí)帶走了蘋果的技術(shù)機(jī)密和研發(fā)人員。
而在另一廂，喬布斯最終也擺出了恩斷義絕的姿態(tài)。在被辭退幾天后，喬布斯就開始出售手中的幾百萬股蘋果股份，一直賣到只剩下象征性的一股，因?yàn)閼{這一股他仍然可以免費(fèi)領(lǐng)取蘋果每年的財(cái)務(wù)報(bào)表。不知當(dāng)事人當(dāng)初是否預(yù)料到，正是這種小女生式的舉動(dòng)為喬布斯和蘋果在12年后再續(xù)前緣埋下了一個(gè)小小的伏筆。
不過，比國美“陳黃之爭”更富于啟示的也許是，這場當(dāng)年轟動(dòng)一時(shí)的蘋果易主風(fēng)波并沒有被賦予太多的道德意味，喬布斯沒有被視作眾叛親離的李爾王，斯卡利也沒被描繪成一個(gè)擅權(quán)纂位的弄臣。盡管他們的故事中決不缺乏這類戲劇性因素——當(dāng)年喬布斯僅憑一句“你是希望改變世界，還是繼續(xù)賣你的甜水？”的著名質(zhì)問，就打動(dòng)了在百事可樂公司一帆風(fēng)順的斯卡利，他當(dāng)然也沒有想到，斯卡利不僅善于販賣甜水，還能給他制造一杯苦水。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 4 想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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