很多中國創(chuàng)業(yè)者都將豐田喜一郎家族與豐田公司所保持的關(guān)系視作家族企業(yè)傳承的一個范本。時至今日，豐田家族在豐田公司的控股已不足2.5%，盡管公司內(nèi)部也有著家族與外姓人之間的派系斗爭，但豐田家族成員始終擔(dān)任著豐田公司的要職，牢牢控制著豐田的前進(jìn)方向，豐田現(xiàn)任總裁豐田章男就是創(chuàng)始人豐田喜一郎的孫子。但豐田的奇跡離不開日本社會對于創(chuàng)始人特別尊崇的文化環(huán)境，日本人對于豐田家族的認(rèn)同感已經(jīng)形成了一種金錢也難以改變的強(qiáng)大力量，而在歐美，這種單向度的認(rèn)同并不常見。
于是，歐美部分的企業(yè)創(chuàng)始人也會采用一些特殊機(jī)制以確保自己和家族對于公司的統(tǒng)治地位。以瑞典的瓦倫伯格家族為例，通過發(fā)行擁有投票權(quán)和不擁有投票權(quán)兩種股票的AB股制度，瓦倫伯格家族得以在他們參與創(chuàng)辦的幾家瑞典大公司中，通過擁有少量股份就牢牢占據(jù)大多數(shù)投票權(quán)，這讓后來的外部投資者無論占有多大股份，也無法干預(yù)企業(yè)經(jīng)營。谷歌的兩位創(chuàng)始人布林和佩吉也擁有效力10倍于普通股投票權(quán)的所謂“超級投票權(quán)”，不過這種做法總體來說并不常見。
一個由創(chuàng)始人一手主導(dǎo)的企業(yè)難免總有一天會面臨抉擇，如果始終保持家族式封閉經(jīng)營，那么企業(yè)可能會停滯不前，或者在市場競爭中輸給一家治理結(jié)構(gòu)更加合理的公司；而如果創(chuàng)始人想讓它成為一個公眾公司，那么他就要冒著可能失去控制權(quán)的風(fēng)險。濃墨重彩的國美大片，就是將這個長期選擇通過短短十幾分鐘的Cye.com.cn股東投票加以戲劇化的表現(xiàn)。到底是該攥緊拳頭牢牢抓住手中所有，還是攤開雙手去試圖擁抱更多，創(chuàng)業(yè)者終有一天會面對這個問題，而他們內(nèi)心的選擇，恐怕大都是成為公眾公司與繼續(xù)牢固掌控二者兼得。而希望實現(xiàn)這一目標(biāo)，除了從制度和股權(quán)結(jié)構(gòu)上對外部投資者和內(nèi)部人進(jìn)行防范，恐怕最根本的還是讓自己成為最符合股東利益的選擇。
2000年的蘋果大會上，回到蘋果已三年的喬布斯站在舞臺中心向觀眾宣布蘋果當(dāng)年的財務(wù)佳績，以及他即將去掉自己“臨時CEO”頭銜中的“臨時”字樣，情緒高亢的蘋果粉絲開始不斷高呼喬布斯的名字，場面如同教徒恭迎天神下凡。此時，這個曾被親生父母遺棄、心理學(xué)家認(rèn)為內(nèi)心充滿著強(qiáng)烈不安全感的男人，已經(jīng)用不著擔(dān)心他會被蘋果公司再次趕走。因為比起喬布斯之于蘋果，蘋果已經(jīng)更加離不開喬布斯。盡管現(xiàn)在所擁有的股份比當(dāng)年遭驅(qū)逐時還要少得多，但在忘情的呼喊聲中，臉上始終洋溢著溫順甚至謙卑笑容的喬布斯明白，他已經(jīng)把這顆光溜溜、金燦燦的蘋果，牢牢地攥在了自己的手心。
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