很多中國(guó)創(chuàng)業(yè)者都將豐田喜一郎家族與豐田公司所保持的關(guān)系視作家族企業(yè)傳承的一個(gè)范本。時(shí)至今日，豐田家族在豐田公司的控股已不足2.5%，盡管公司內(nèi)部也有著家族與外姓人之間的派系斗爭(zhēng)，但豐田家族成員始終擔(dān)任著豐田公司的要職，牢牢控制著豐田的前進(jìn)方向，豐田現(xiàn)任總裁豐田章男就是創(chuàng)始人豐田喜一郎的孫子。但豐田的奇跡離不開(kāi)日本社會(huì)對(duì)于創(chuàng)始人特別尊崇的文化環(huán)境，日本人對(duì)于豐田家族的認(rèn)同感已經(jīng)形成了一種金錢也難以改變的強(qiáng)大力量，而在歐美，這種單向度的認(rèn)同并不常見(jiàn)。
于是，歐美部分的企業(yè)創(chuàng)始人也會(huì)采用一些特殊機(jī)制以確保自己和家族對(duì)于公司的統(tǒng)治地位。以瑞典的瓦倫伯格家族為例，通過(guò)發(fā)行擁有投票權(quán)和不擁有投票權(quán)兩種股票的AB股制度，瓦倫伯格家族得以在他們參與創(chuàng)辦的幾家瑞典大公司中，通過(guò)擁有少量股份就牢牢占據(jù)大多數(shù)投票權(quán)，這讓后來(lái)的外部投資者無(wú)論占有多大股份，也無(wú)法干預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。谷歌的兩位創(chuàng)始人布林和佩吉也擁有效力10倍于普通股投票權(quán)的所謂“超級(jí)投票權(quán)”，不過(guò)這種做法總體來(lái)說(shuō)并不常見(jiàn)。
一個(gè)由創(chuàng)始人一手主導(dǎo)的企業(yè)難免總有一天會(huì)面臨抉擇，如果始終保持家族式封閉經(jīng)營(yíng)，那么企業(yè)可能會(huì)停滯不前，或者在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中輸給一家治理結(jié)構(gòu)更加合理的公司；而如果創(chuàng)始人想讓它成為一個(gè)公眾公司，那么他就要冒著可能失去控制權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。濃墨重彩的國(guó)美大片，就是將這個(gè)長(zhǎng)期選擇通過(guò)短短十幾分鐘的Cye.com.cn股東投票加以戲劇化的表現(xiàn)。到底是該攥緊拳頭牢牢抓住手中所有，還是攤開(kāi)雙手去試圖擁抱更多，創(chuàng)業(yè)者終有一天會(huì)面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，而他們內(nèi)心的選擇，恐怕大都是成為公眾公司與繼續(xù)牢固掌控二者兼得。而希望實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，除了從制度和股權(quán)結(jié)構(gòu)上對(duì)外部投資者和內(nèi)部人進(jìn)行防范，恐怕最根本的還是讓自己成為最符合股東利益的選擇。
2000年的蘋果大會(huì)上，回到蘋果已三年的喬布斯站在舞臺(tái)中心向觀眾宣布蘋果當(dāng)年的財(cái)務(wù)佳績(jī)，以及他即將去掉自己“臨時(shí)CEO”頭銜中的“臨時(shí)”字樣，情緒高亢的蘋果粉絲開(kāi)始不斷高呼喬布斯的名字，場(chǎng)面如同教徒恭迎天神下凡。此時(shí)，這個(gè)曾被親生父母遺棄、心理學(xué)家認(rèn)為內(nèi)心充滿著強(qiáng)烈不安全感的男人，已經(jīng)用不著擔(dān)心他會(huì)被蘋果公司再次趕走。因?yàn)楸绕饐滩妓怪谔O果，蘋果已經(jīng)更加離不開(kāi)喬布斯。盡管現(xiàn)在所擁有的股份比當(dāng)年遭驅(qū)逐時(shí)還要少得多，但在忘情的呼喊聲中，臉上始終洋溢著溫順甚至謙卑笑容的喬布斯明白，他已經(jīng)把這顆光溜溜、金燦燦的蘋果，牢牢地攥在了自己的手心。
本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 4頁(yè) 1 2 3 4 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
|
