GoPro是全球最大的可穿戴式攝像機制造品牌，市場占有率90%以上，是一個扎根于非主流利基市場，繞過巨頭從運動用品店渠道切入、被YouTube自拍大潮引爆成長的另類公司。利用YouTube與智能手機的社交分享力量，GoPro后來又聰明地從相機制造商變身為內容創(chuàng)造者。受益于這一轉型，公司年營收從2011年的2.5億美元，2012年暴增為6億美元。研究機構NPD資深分析師卡汀（Liz Cutting）指出，過去12個月，整體攝像機市場被智能手機打到衰退30％，只有GoPro還在逆勢成長。
2012年12月19日，鴻海董事長郭臺銘兩億美元買下GoPro 8.8%股份的消息又讓這家公司來到聚光燈中間。GoPro市值10年內暴漲到22.5億美元，36歲的創(chuàng)辦人伍德曼創(chuàng)業(yè)十年，中間為了籌集資金還曾一度沿著加州海岸兜售皮帶，終于把7萬美元變成17億美元（伍德曼持GoPro股77％）。
郭臺銘甚至罕見的親自加入GoPro董事會，他在鴻海與GoPro聯(lián)合發(fā)表的新聞稿中表示：“當我第一次看到伍德曼的時候，我馬上就意識到眼前這個人是個杰出的企業(yè)家，他絕對有能力在這個產業(yè)中成功。”
一位熟悉鴻海的人士指出，郭臺銘就是看到GoPro所拍攝的極限運動畫面，可以立即傳輸?shù)?0英寸大電視上，因而大為驚艷，立即拍板決定入股。
“攝影的功能在于捕捉畫面，經過人的創(chuàng)造，網絡的傳播，最后讓觀眾產生認同，”伍德曼解釋，如果能讓人透過攝影機，拍攝出優(yōu)質的內容，獲得正面的回饋，那么我們就能賣出更多的攝影機，上傳更多內容，吸引更多人觀看，創(chuàng)造出一個源源不絕的獲利模式，“這個，就是GoPro的DNA！” 為此，整個團隊就把自己的定位從“硬件制造商”改為“內容創(chuàng)造者”。 他們甚至抓住蘋果iPhone所帶動的App狂潮，做出可以用手機控制攝影機的應用程序，讓玩家可以輕易的連結手機與攝影機，隨時預覽、上傳所拍下的內容。
“我們每天想的不是賺錢，而是如何才能夠吸引住使用者，”伍德曼說：“GoPro所賣的不只是攝影機，而是一種“心靈體驗”。鴻海與GoPro都看見同樣的未來，個人化的內容擷取與娛樂，將在我們生活中扮演日益重要的角色。”
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