沃客與威客模式
1．沃客
2006年是我國沃客起步與發展的一年。所謂沃客（Work2.0），是指通過網絡方式形成創新型服務交易的市場。通過這個第三方平臺，企業、政府等組織和個人預先提出需求，進行懸賞，個體工作者或團隊合作者相應地出售自己的知識、創意、科研成果甚至是智慧，最后，按照采納的結果進行付費。從廣義上講，沃客是一種新型的網絡工作交流方式。
現有Web2.0應用模式主要在于吸引眾多用戶群體，而沃客這種模式吸引的是有價值的用戶群體，并且能帶來了一批以企業、公司為主的客戶群體，包括廣告價值等等。現有Web2.0的應用模式主要考慮是如何做大，而最開始并不考慮短期盈利。但是，沃客從一開始就可以贏利，因為通常設計任務的懸賞資金的一定比例是要給沃客經營網站的。
沃客有以下三個特性：
（1）草根性：誰都可以利用沃客網站展示自己的才華。
（2）創造性：在沃客網站中，設計和創業的工作占三分之二，可以說沒有創造性就很難出名、賺錢。
（3）個體化：其表現形態具有多樣型，沃客一旦被大家了解并認可的話，發展速度更是不言而喻。
沃客顯然可以成為一個良好的創意產品需求的發布平臺，可以由需要創意產品的個人或企業將其需求在沃客上進行說明，并將想付的費用（即懸賞獎金）匯給沃客網站。然后，由若干個威客進行競爭，按要求進行創意產品的設計，再經過投票或由在沃客上發布創意產品需求的個人或企業最終決定使用哪個威客的創意作品，并將相關的費用（即懸賞獎金）的大部分支付給被選中作品的威客。這很象一個創意作品的小型招標會。對于創意產業鏈中的企業而言，還可以利用沃客發布產品需求，不僅可以以更快的速度獲得更多創意人員的參與，更可以節省產品的設計成本。
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