六 關于企業發展
速度效益型不可取，靠數量推進的速度不會特久，必須要抓基礎工作。企業規模大不一定代表競爭力強；大和強是兩個概念。只有擁有一流的管理、一流的市場、一流的質量才是真正意義上的強和大。
“艦隊論”：集團發展模式不應是一列火車，加掛的車廂越多，車頭的負擔越重；而應是一支聯合艦隊，每一艘艦都有獨立的戰斗力。整體大于部分之和。允許每艘艦各自為戰，但不允許各自為政。企業發展的加速度，與企業發展力之和與阻力之和的差值成正比，與企業的規模成反比。企業發展要蓄勢，蓄勢才有沖擊力。進入一個新的行業，做到一定規模之后，一定要做這個行業的前三名。兼并能不能成功，最關鍵的是你自己有沒有一個過得硬的經營模式。
老子“三件寶”：一日慈，二日儉，三日不敢為天下先。“慈”是以人為本，“儉”是勤儉奮斗，“不敢為天下先”是要老老實實學習；企業建成學產型的團隊，最終才能為天下先。市場占有率太高不一定是好事，規模發展到一定程度就會出現負效應。奮斗目標無止境，提高管理水平和質量水平是企業永恒的主題。
“三易原則”：“變易，不易，簡易”。世上所有的事物都在變，但變中有不變的東西。要經繁為簡抓信規律，以變應變，以變制變。目前中國企業的首要問題還不是什么“大企業病”，而是小企業得了大企業病。
“算帳與算數”：國內有很多企業解決不好算數與算帳問題。算數是局部范圍內數字的大與小，算賬是看做這件事合不合算。企業家要學會算帳。
七: 關于人生
人生成功的關鍵悟性和韌性。悟要悟透，韌要幾十年如一日的堅持。往西天取經的路中，越走人越少。什么是路？路就是從沒有人走的地主踩踏出來的，從荊棘遍布的地方開辟出來的。在計劃經濟向市場經濟轉軌中，企業領導人不應該僅是舵手、船長，更應該是船的設計者，是船主。我現在的心情，第天還是八個字―――戰戰兢兢，如履薄冰。一個人若自以為達到完美，那便要開始走下坡路了。月滿則虧。企業發展到這么大，一招不慎，就會滿盤皆輸。得意忘形、爭名逐利時，決策很容易產生失誤，偏離方向。所以我每天還是非常努力，非常刻苦，非常謹慎，非常細致地認真做好每一件事。
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